Diagnostic Court Appliqué

soin · Diagnostic de malnutrition quand : - Perte de poids de 5% (2kg) en 1 mois, 10% (4kg) en 6 mois - IMC inférieur à 21 - Injesta inférieure à 2/3 des besoins - Albumine inférieure à 35g/L - Pré albumine inférieure à 110mg/L - MNA à 17/30 Un seul de ces critères suffit ! Le diagnostic devient sévère quand : - Perte de poids supérieure à 10% en 1 mois - IMC inférieur à 18 kg/m² - Injesta inférieure à 20kcal/jr - Albumine inférieure à 30g/L Le diagnostic devient dramatique

.............i Résumé …………………………………………………………………………… ………….. i INTRODUCTION GÉNÉRALE:………………………………………………………………………1 CHAPITRE I : CADRE CONCEPTUEL……………………………………………………………..3 SECTION I - DIAGNOSTIC STRATEGIQUE :……………………………………………………3 I-Définition :…………………………………………………………………………………………3 II - les outils de diagnostic stratégique :…………………………………………………………..5 Pénétration de Marché……………………………………………………………………………….8 Développement de Marché…………………………………………………………………………..9 Développement de produit…………………………………………………………………………

modèle stratégique, soit : o Les orientations stratégiques o L’environnement o L’entreprise o Les meneurs d’enjeux  Se familiariser avec les cinq étapes de la démarche d’intervention proposée pour appliquer le modèle stratégique, soit : o L’analyse des quatre composantes o Le diagnostic des quatre composantes o L’évaluation de la cohérence des orientations stratégiques o La formulation de recommandations d’ordre stratégique o L’implantation de recommandations d’ordre stratégique grâce

Comptabilité/Audit Le diagnostic financier des entreprises Jean-Guy DEGOS Professeur (Université Montesquieu-Bordeaux IV) Amal ABOU FAYAD Professeur (Université Saint-Esprit de Kaslik, Beyrouth) Référence e-theque : 2003A0135T ISBN : 2-7496-0059-6 ©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique, ou autre procédé, constitue

deux fois par jour. Madame D. bénéficie de l'assurance maladie à 100% et d'une complémentaire santé. Le financement de l'hébergement est à sa charge car son dossier d'allocation pour le logement est en court de traitement, du fait de son arrivée récente dans l'établissement. Diagnostic médical : A la clinique psychiatrique , madame D est suivit par le Docteur M.  , qui lui diagnostique un syndrome maniaco-dépressif – trouble bipolaire ,de ce fait la résidente présente plusieurs troubles

METHODES MEHARITM V3 Guide du diagnostic de l’état des services de sécurité Octobre 2004 Commission Méthodes CLUB DE LA SECURITE DES SYSTEMES D’INFORMATION FRANÇAIS 30, rue Pierre Semard, 75009 PARIS Tél. : +33 153 25 08 80 – Fax : +33 1 53 25 08 88 e-mail : clusif@clusif.asso.fr - Web : http://www.clusif.asso.fr 1. SOMMAIRE 2. Remerciements ....................................................................................................................................... 3 3. Introduction

l’oreillette »). [La maladie de l'oreillette est caractérisée par des troubles du rythme cardiaque variables, intermittents, avec parfois alternance d'accélération et de ralentissement du rythme avec ou sans arythmie. Les symptômes qui conduisent au diagnostic sont souvent à type de malaise, de palpitations, de syncopes. Son évolution dépend de la maladie cardiaque sous-jacente. Elle se complique volontiers d'embolies cérébrales.] Egalement, une fibrillation auriculaire en 2009 pour lequel elle a été

organisation de Ventec-Maroc…………………………………………………………………………………......7 1) Conseil d’administration……………………………………………………………………………7 2) Organigramme de ventec-maroc………………………………………………………………8 CHAPITRE II: PRESENTATION DE DIAGNOSTIC COMMERCIAL DE VENTEC MAROC…9 A : Présentation de secteur……………………………………………….……………………………………………10 B: Pole d’activités ………………………………………………………………………………………………………….12 1 : Pole distribution …………………………………………………………………………………………….12

Marketing Stratégique Etude de cas : Le Foie Gras ------------------------------------------------- Sommaire Dossier 1 : Diagnostic externe et interne Diagnostic externe…………………………………………………………………………………………… 3 Diagnostic interne……………………………………………………………………………………………..6 Note succincte…………………………………………………………………………………………………..8 Dossier 2 : Produit Méthodologie de lancement d’un produit…………………………………………………………9 Choix du circuit de distribution…………………………………………………………………………11 L’emballage………………………………………………………………………………………………………12

sont clients de l’agence. L’agence Rivoli- St Paul est entourée de beaucoup de concurrents (LCL, HSBC, Caisse d’Epargne, …) => voir carte II) ------------------------------------------------- Contexte de l’agence D) Diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser le fonctionnement interne de l’entreprise avec ses forces et ses faiblesses. Il s’agit de cerner son potentiel (ses ressources matérielles, humaines, financières, commerciales, immatérielles, organisationnelles