Diagnostic Court Appliqué

Assomption principale L’homme est un coût qu’il p p p q faut minimiser Source de l’efficacité productive Source de la motivation Mode d’action Horizon de prévision Avantage compétitif Machine et organisation Argent et progression de carrière Réaction Court et Moyen termes Marché ou technologie MRH L’homme est une ressource qu’il faut développer Machine, organisation et qualité des RH Argent, progression de carrière et nature du travail confié Anticipation Long terme Qualité des RH Le MRH au Maroc

gestionnaire de dettes et de placement, puis gestionnaire de l’ensemble des risques financiers. L’apparition des nouveaux instruments financiers, l’abolition du contrôle des changes, ont bousculé bien des barrières que l’on croyait infranchissables entre court et long terme… Parallèlement à ce mouvement et à ces créations de nouveaux produits, de nouveaux types de risques sont apparus, qu’il faut également maîtriser : risques de liquidité d’un instrument, risques de marché, risque de contrepartie, etc.…

concurrence |Les concurrents |Produits |Prix |Commercialisation |Communication | |Concessionnaire |Une seule marque |Il applique les tarifs |Cela est différent |Communication à | | |pour les véhicules |imposer par le |selon le constructeur, |l’échelle nationale.

Diagnostic Financier 2009 | | PARTIE 1 : Introduction : La société I- Fiche Identité ……………………………………………………………………………………...………………….2 A- Informations Juridiques ……………………………………………………………………..………..3 B- Profil synthétique ……………………………………………………………………………………….4 C- La gamme de produits ……………………………………………………………………………..…..5 II- Etude de marché synthétique A- L’environnement (PESTEL) ……………………………………………………..…………………..6 B- La demande ……………………………………………………………………………...…………………7 C- La concurrence ……………………………………………………………………………

électricité,…). Charges sociales patronales : Elles correspondent aux cotisations patronales versées aux différents organismes sociaux : – Cotisation à la CNSS couvrant les prestations à court terme (maladies, accidents du travail, maternité,…) et à long terme (retraite, invalidité,…) . – Cotisation pour l’allocation familiale – Cotisation aux caisses de retraites (CIMR par exemple) – Cotisation aux

Le financement à l’international 16 Internationalisation: la stratégie d’un choix stratégique 17 La notion de performance 17 La stratégie d’entreprise 18 Évolution du processus d’internationalisation 30 Les outils à l’international 31 Le diagnostic export 31 Le benchmarking 33 Le cas des PME 35 PME et stratégies 39 Enjeux des PME à l’international 40 Les PME françaises à l'international 41 Causes de la situation actuelle des PME françaises à l’export 42 Le gérant face à l’international

dépendance au dirigeant et le choix du type de transaction sont fondamentaux. Pour les entreprises plus grandes, il pourra appliquer la méthode analogique et celle du DCF. Dossier du mois Réussir une évaluation d’entreprise 1 L’évaluation d’entreprise : les essentiels • Une évaluation dépend toujours de trois facteurs ..................................... • Le diagnostic de prise de connaissance est incontournable ....... • L’évaluateur doit se baser sur des comptes contrôlés .............

  Schéma directeur de la com’ à court, moyen et long terme; précis et exhaustif, il est révisé annuellement. Suit un plan logique FOSM      Faits: analyse de la situation Objectifs: liste des enjeux Stratégie: définition de(s) message(s), hiérarchisation des cibles Moyens d’exécutions: exposé des techniques de com’ Guide de la communication (« how-to »)    Normatif: récapitule les messages et les procédures Pédagogique: explique comment appliquer les règles dans des opérations ponctuelles

erreurs "bêtes", étourderies ou "lapsus" : erreurs aléatoires, perturbation dans l'application d'une règle pourtant connue, due à la fatigue, au stress, à l'émotion occasionnés par les conditions du devoir. L'élève connaît la règle qu'il aurait dû appliquer; il est donc capable de se corriger. Ceci correspond à ce qu'on appelle couramment la faute. - des "erreurs de compétence", révélant une activité intellectuelle de l'élève ("erreurs intelligentes") : erreurs systématiques que l'élève est incapable

les faits Lettre de représentation Opinion / Avis Quelle est la différence entre la valeur et le prix ?  Distinction entre « Valeur », « Coût » et « Prix » Une valeur se démontre et un prix se constate   Décote à appliquer si offre > demande Surcote à appliquer si offre < demande COUT objectivité VALEUR UTILITE subjectivité Zone de marché PRIX  CCEF : « La valeur n’est pas le prix : la valeur de l’entreprise est la somme qu’un homme de l’art serait prêt à verser pour l’acquérir