Diagnostic Culturel Espagne

au cours des entretiens, plus on aura des chances d’obtenir des concessions et par-là même un résultat satisfaisant. Voici les principaux points à détailler dans la phase de pré négociation : Définition du problème ou objet , analyse et diagnostic Recherche et évaluation des informations sur les problèmes ou projets Collecte et avancement des revendications Explication des raisons de conflit entre les parties Définition des objectifs Identification des priorités Recherche des alternatives

actions de développement durable développées au sein du festival, le Reggae Sun Ska est dorénavant membre du comité national de réflexion sur les Eco-Evènements. L’objectif de ce comité de réflexion est de permettre aux festivals d’établir un auto - diagnostic de leurs évènements vis à vis de l’impact sur l’environnement. PRESENTATION DU FESTIVAL Festival résistant, le Reggae Sun Ska se positionne aujourd’hui comme le plus ancien festival reggae de l’Hexagone grâce à sa programmation éclectique

mai 1996. Sur cette base, les organismes certificateurs ont développé des référentiels spécifiques. Afin d'harmoniser les pratiques, le British Standards Institute a créé un groupe de travail avec ces organismes et des membres de l'ISO (Irlande, Espagne, …) qui a abouti au document OHSAS 18001 (Occupational health and safety management system - Specification) entré en vigueur le 15 avril 1999. L'OHSAS 18001 (Occupational health and safety management system - Specification) et l'OHSAS 18002 (guide

deuxième rang mondial au niveau des plantations. L’activité de la branche se caractérise par une irrégularité de la production due aux variations climatiques et une certaine faiblesse de la production ( 700kg/ha en moyenne en Tunisie contre 2000kg/ha en Espagne). La branche huile d’olive compte : • 1600 unités d’extraction d’huile d’olive totalisant une capacité de trituration de 30.000 tonnes/jour dont 50% est constituée par des chaînes continues, 30% en système classique et 20 % en super presse. • 10

Préservation d’un environnement macro-économique sain Chantiers long terme économiques et sociaux LES PRE REQUIS Un regard sans complaisance sur la réalité de notre tissu économique et de sa place dans une économie d’échange globalisée   Diagnostic de 12 filières, 77 branches, pour en comprendre les forces et les faiblesses Évaluation de la compétitivité de notre pays par rapport à un benchmark pertinent. IMPORTANCE LIMITÉE DU SECTEUR INDUSTRIEL AU NIVEAU DU PIB MAIS PRÉPONDÉRANTE AU NIVEAU

: Préservation d’un environnement macro-économique sain Chantiers long terme économiques et sociaux LES PRE REQUIS Un regard sans complaisance sur la réalité de notre tissu économique et de sa place dans une économie d’échange globalisée  Diagnostic de 12 filières, 77 branches, pour en comprendre les forces et les faiblesses  Évaluation de la compétitivité de notre pays par rapport à un benchmark pertinent. IMPORTANCE LIMITÉE DU SECTEUR INDUSTRIEL AU NIVEAU DU PIB MAIS PRÉPONDÉRANTE AU

Association Régionale de Développement de la Musique et de la Danse DAI Département des Affaires Internationales DMDTS  Direction de la Musique, de la Danse, du Théâtre et des Spectacles DRAC Direction Régionale des Affaires Culturelles ERP Etablissement recevant du public GIP Groupement d’insert Public INA SACEM Société des auteurs, compositeurs et éditeurs de musique Sfic,…. SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

...... pages 16 à 19 I.2.2. Les méthodes d’évaluation de l’existant ………………………………….. pages 19 à 20 I.2.3 Les niveaux d’analyse ………………………………………..……………………… pages 20 à 24 I. 3. Le diagnostic ……………………………………………………………………………… page 20 à 21 I.3.1. Les trois angles fonctionnels du diagnostic ……………………………… pages 21 à 23 I.3.2. Les propositions ……………………………………………………………….……… pages 23 à 25 I.3.3 Le choix de la solution logicielle ………………………………………………… pages 26 à 34 II. DEUXIÈME

l’entreprise. On créé alors une crainte légitime ou une peur « bienfaitrice ». La troisième étape qui en découle sera la définition des enjeux qui se traduiront en quatrième étape par des axes de veille répartis en recensement des sources et en diagnostic de l’organisation et des pratiques. La cinquième étape sera l’évaluation des écarts entre l’organisation et les sources. La sixième étape est que les recommandations découlent des évaluations et définissent les catégories d’informations à collecter

entreprises se démarquent, mais malgré sa forte puissance économique, la France n’en fait pas partie. Ainsi, nous pouvons nous demander quelle place occupe la France dans le marché du jouet face à ses concurrents ? Tout d’abord, nous effectuerons le diagnostic externe à partir de l’environnement général du marché du jouet en France. Puis, nous ferons l’analyse du secteur du jouet à travers les 5 forces de M. Porter. Nous décrirons ensuite la filière de l’industrie du jouet. Enfin, nous aborderons l’avantage