Diagnostic Culturel Espagne

de la démarche d’Intelligence Economique Territoriale est en mesure de traiter et analyser les enjeux de développement à l’échelon local et d’y répondre de manière adaptée. A cet effet, il est impératif de rappeler la diversité des spécificités culturelles et socio-économiques locales propre à la région de l’oriental. Ces différentes dimensions nécessitent par conséquent de mettre en œuvre une vision de développement régional. L’Oriental, du Nord au Sud de la Région et d’Est en Ouest, connaît des

les pépinières. Le secteur de l’horticulture est aujourd’hui développé mais connaît des difficultés économiquement parlant. Dans un premier temps nous allons présenter brièvement l’entreprise puis par la suite nous allons faire un diagnostic de la situation. Ensuite nous allons faire une analyse des clients et autres publics ainsi qu’une analyse externe. Et pour terminer nous élaborerons une stratégie marketing pour l’entreprise. Présentation 1) L’entreprise

monde. Si l'Amérique et l'Europe sont des destinations en phase de saturation, l'AsiePacifique, le Moyen-Orient et l'Afrique sont considérés comme des destinations émergentes en forte croissance. L'Europe, avec ses destinations phares, France et Espagne, accapare une part de marché mondiale de 55%. Selon l'Organisation Mondiale du Tourisme, l'année 2006 sera marquée par la poursuite du ralentissement de la croissance mondiale des arrivées de touristes, s'établissant à 4,5% et ce, en raison des facteurs

d'entreprise de La Vache Qui Rit Plan Introduction I L'entreprise La vache qui rit 1) Les missions, visions, buts et objectifs 2) Les trois niveaux de la Stratégie d'entreprise II Diagnostic externe 1) Le micro-environnement 2) Le macro-environnement 3) Les facteurs clés de succès III Diagnostic interne 1) La chaîne de valeur IV L'analyse SWOT Conclusion Introduction C’est en 1921, que Léon Bel lance son « fromage moderne », le premier fromage fondu présenté en petites portions

d’éviter l’attente et de profiter d’une atmosphère décontractée dans un cadre agréable et  en toute discrétion. Selon l’agence française de développement (AFD), le taux d’insatisfaction des européens de  leur santé atteint 80% en Grèce, 50% en Espagne, 48% en Allemagne, 40% en GB, 34% en France et en Belgique. On estime à 12 millions le nombre de patients européens qui se sont rendus à l’étranger pour effectuer des soins. 16 millions serait le nombre d’américains demandeurs de soins à l’étranger

Stratégie de l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion Bibliographie

différences économiques et des écarts de pouvoir d’achat, les divergences culturelles et psychologiques sont assez profondes pour requérir des stratégies marketing différenciées. Le marketing international : Pour quoi faire ? Pour répondre aux questions de type : ⇨ A quelle zone s’intéresser ? ⇨ Vers quels segments de marché ? ⇨ Avec quels produits/ quels services ? ⇨ Comment s’y prendre ? Quels facteurs socio-culturels prendre en compte ? Et mettre en place un marketing international opérationnel

Financières…………………………………………...14 2.1.5 Les Ressources Organisationnelles……………………………...……15 2.1.6 L’Offre…………………………………………………………...……16 2.1.7 L’image et la notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic Interne………………………………………...19 2.2 Le Dagnostic Externe : La Mode et la Maroquinerie……………………..23 2.2.1 Les Forces Concurrentielles……………………………………..……23 2.2.2 L’analyse PESTEL………………………………………………….…23 2.2.3 La Demande………………………………..………………………….26 2.2.4 Les

GESTION DE LA MARQUE Professeur: Mme NZI ANZAN Master Professionnel en Sciences de Gestion 1 Marketing et Stratégie Promotion 2013-2014 ETUDE DIAGNOSTIC DE LA MARQUE: « LA VACHE QUI RIT » GESTION DE LA MARQUE Réalisé par : BOGBE Stephane DE BLEZA Nelly DIAMANKA Amina GBEDO Mariette GUEREZEBANGA Habib PLAN I. Etude du produit II. Etude des signes physiques III. Etude de la cible IV. Etude de sens V. Equity(prime marque) VI. Audit stratégique de la marque I.

interculturels et de l’organisation. Mais, trop souvent, la décision de s'internationaliser peut nuire à l’entreprise, Puisque cette démarche est à la fois source d’avantages, mais aussi d’inconvénients : environnementaux, sanitaire sociaux, culturels et de liberté. Donc, il est important pour les entreprises désirant triompher de leur concurrence et exploiter leurs avantages compétitifs sur de nouveaux marchés, de mesurer périodiquement leurs performances a l’aide d’indicateurs qu’on présentera