Diagnostic D Un Centre Equestre

Réalisation d’études relatives à l’aménagement du territoire communautaire · Numérisation du cadastre des communes membres de la communauté · Réalisation de réserve foncière au profit de la communauté · Aménagement de sentiers de randonnées pédestre, équestre, cyclable · Aménagement, entretien, balisage et signalétique des chemins de randonnée · Définition et mise en place d’une politique de transport · Réalisation et gestion d’équipements touristiques d’intérêts communautaires 2-Développement économique

  RECOMMANDATION                                     1        Sommaire  :     -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Tableau  diagnostic  –  P3   Diagnostic  –  P6   Problématique  –  P7   Positionnement  –  P8   Objectifs  –  P9   Cibles  –  P10       -­‐ Stratégie  de  communication  –   P11   -­‐ Stratégie

BTS Management des Unités Commerciales Projet de Développement des Unités Commerciales I. DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1. L’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.1 Les caractéristiques du réseau a) Présentation du réseau Le groupe Oxylane (précédemment groupe Decathlon jusqu’en 2008) créer en 1976 par Michel Leclerc est un groupe français de grande distribution spécialisées dans les articles de sport et de loisir. Il

sorties en famille, des ateliers cuisines et a même crée en son sein un espace groupe sportif, le « groupe équestre ». L’objectif premier de l’association est de maintenir l’enfant dans sa famille en mettant tout en œuvre pour améliorer la situation familiale et éviter le placement dans un établissement ou en famille d’accueil. 2. Description de l’activité pratiquée pendant le stage : « Diagnostic du territoire et partenarial ». Pour ce faire, ce travail a été confié à deux stagiaires : Valérie

maréchal(e)-ferrant(e) Niveau d'accès : CAP/BEP ou équivalent Salaire débutant  : 1800  € Statut(s) : Statut artisan, Statut salarié Secteur(s) professionnel(s) : Agriculture,Sport - Loisirs - Tourisme Centre(s) d'intérêt : J'aime la nature,Je veux m'occuper d'animaux,Je veux travailler de mes mains « Pas de pieds, pas de cheval. » Cette expression anglaise traduit le rôle central du maréchal-ferrant. Sans lui, le cheval userait trop vite ses sabots sur le sol. Son rôle

professeur de l²économie touristique, et encadrant de notre thèse de soutenance. A tous ceux et celles qui se reconnaîtrons et que, par maladresse et non par oubli, on n’a pas cité. Sommaire Introduction générale……………………………….8 Chapitre I : Diagnostic de la ville de Tanger……...10 Introduction ………………………………………….10 Section 1 : L’offre originelle………………………………12 1- Présentation de la ville de Tanger : 2- Ressources naturelles et culturelles : 3- Les secteurs économiques porteurs dans la région :

des diagnostics suivants :  Le diagnostic stratégique, qui se doit d'apprécier la pertinence de la stratégie menée par les dirigeants de l'entreprise, les menaces et les opportunités à venir.  Le diagnostic management, qui permet de mesurer les performances de l'encadrement et les méthodes de gestion et de direction. Brainstorming pour Jerada Hassan Rehioui 5  Le diagnostic "industriel", qui doit déterminer les causes de la baisse de productivité et de rendement.  Le diagnostic financier

services de l'ALAE pendant ½ heure le matin et le soir favorisent sa fréquentation. 3- Partenaires éducatifs potentiels : Il y a de nombreux équipements sportifs et culturels à disposition : – piscine municipale, – chemins de randonnées pédestres, équestre et VTT, – 2 lacs de la Balerme et du Laragou, – associations sportives (rugby, basket-ball, tennis, pétanque, judo, voile, aviron, paintaball) – associations culturelles (peinture, poterie, musique, modélisme, bibliothèque) – un office du tourisme

INTRODUCTION 1. ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT SRATEGIQUE DU « CIRQUE MAGIQUE » 1. Diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne de valeur selon Michaël

| | |Lancement de projets de bases nautiques à Agadir ; | | |Lancement d’un projet de centre nautique à Sidi Boulfdail (60 lits) ; | | |Lancement de deux projets de bases nautiques à Al Hoceima  | |Tourisme Aéronautique