Diagnostic De La Logistique Interne

PARTIE 1: LE DIAGNOSTIC FINANCIER I. L’équilibre financier Le but est de savoir si l’entreprise finance son activité avec des ressources stables qui ont l’avantage d’être pérennes et peu chères ou avec des concours bancaires courants (découverts) qui ont un coût élevé et qui dépendent du bon vouloir de la banque. Vous allez étudier le bilan, le bilan fonctionnel et le tableau de financement de l’entreprise pour étudier le financement de l’entreprise. Vous proposerez ensuite à l’entreprise des solutions

Contribution à la mise au point d'une démarche d'audit logistique. Application à une entreprise marocaine Fouad. Jawab * -- Driss. Bouami** * Ecole Supérieure de Technologie. Route d’Imouzzer BP 2427 - Fès - jawabf@yahoo.fr ** Ecole Mohammadia d’Ingénieurs. Avenue IbnSina BP 765 AGDAL - Rabat - bouami@emi.ac.ma La logistique, aujourd’hui est l’une des disciplines les plus convoitées dans les entreprises. En fait, grâce aux gains de productivité qu’elle autorise aussi bien au niveau de l’entreprise

notion de stratégie La stratégie s’inscrit dans les finalités de l’entreprise. La stratégie définit le cadre permettant d’agir et de décider. Plusieurs étapes sont nécessaires pour élaborer cette stratégie : 1. Diagnostic stratégique : Il porte sur des éléments internes (forces & faiblesses) et externes (opportunités & menaces), on analyse : notre position concurrentielle, les besoins des clients pour chercher à identifier un avantage concurrentiel (ce qu’on a de mieux par rapport

Synthèse  des  documents   Le  diagnostic  stratégique  est  une  démarche  qui  permet  à  l’entreprise  de  se  pencher  sur  les  éléments   internes  et  externes  qui  peuvent  influencer  son  activité  .                                                                                                                      

- Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca (2) E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Résumé : Dans cet article, nous nous interrogeons sur le niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie du panel des grands constructeurs automobile et y demeurer. Nous avons ainsi adopté une démarche en trois étapes : diagnostic, analyse de l’existant et

l’Entreprise Rapport de diagnostic et résolution des problèmes de la Société Commerciale Tunisienne Rapport réalisé par : Haboubi Mohamed Ayari hechem Khayech Hbiba Yassmine Ayedi Oussema Naffeti Khalil Enseignant : Mezghani Lassaâd Année universitaire 2013-2014 Sommaire 1 - Présentation de l’entreprise Présentation globale Mission Vision Activités de l’entreprise Domaine d’activité stratégique 2 – Définition des problèmes 3 – Diagnostic Diagnostic externe L’outil PESTEL

Chapitre 5: Établir un diagnostic stratégique I/ Le diagnostic Externe A. Analyse de l'environnement étudier l'influence principales variables du macro-environnement sur les organisation et donc l'entreprise en particulier , il existe en 6 familles : P | Environnement Politique | Pouvoir publics orientent l'activité économique par les politiques publiques. L'environnement géopolitique, les relations entre états sont considérer | E | Environnement économique |

LA PERFORMANCE LOGISTIQUE BARDE Olivier (M2) BELTRI Romain (L3) LAZUECH Thibault (L3) 28/02/2008 audit de la performance logistique 1 INTRODUCTION • Today, logistic is one of the discipline the most coveted in the firms. • Strategic dimension in terms of costs and gains of productivity. • Unavoidable way to maintain and develop the capacity of the firms to satisfy their customers and insure the continuous improvement. 28/02/2008 audit de la performance logistique 2 SOMMAIRE

Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic interne portent sur les relations au seins de l’entreprise dont l’objectif est la mise en évidence des forces et faiblesses de cette dernière qui lui permettront de choisir les stratégies les mieux adaptées à ses ressources et à son potentiel. Plusieurs méthodes complémentaires, parmi lesquelles il convient de choisir, sont utilisées : Les fonctions et processus Une méthode classique qui consiste à aborder successivement les différentes fonctions

Thème : Audit interne des processus logistique Introduction La mesure et l’évaluation des performances logistiques dans les entreprises et dans les chaînes d’entreprises constituent un moyen incontournable pour entretenir et développer la capacité des organisations à satisfaire les clients et assurer l’amélioration continue. La performance et la mesure de la performance, sont actuellement au centre d’intérêt des spécialistes, praticiens et académiciens. En matière de logistique, les entreprises