Diagnostic De La Situation économique En Tunisie

Maroc que de Tunisie ou d’Algérie. Ces derniers, qui voient les choses sous un autre angle, précisent que les distributeurs locaux prennent, depuis quelque temps, une part très active dans le processus de transparence et de mise aux normes de la parfumerie et du commerce de produits cosmétiques. Si l’année 2003 a été significative pour le marché des parfums et cosmétiques dans les trois pays qui consomment le plus dans la région du Maghreb, c’est-à-dire le Maroc, l’Algérie et la Tunisie, 2004 sera

Sommaire Le sommaire Partie pratique :Description du déroulement du stage 3 6 Introduction 7 Chapitre1 : Présentation du cabinet : 8 1) Présentation générale 8 2) Historique 8 3) PwC en Tunisie 9 4) Les associés de PwC 10 5) Compétence centrale de PwC Tunisie 10 6) Myclients 12 7) PwC et les big four :leader mondial 13 Chapitre2 : Le détail des taches effectuées : 14 Section 1 : Les taches effectuées 14 1.1) Les engagements 14 1.2) La validation du Compte RT de cession

Tunisie : le régime parlementaire n’est pas la solution « La rédaction d’une Constitution implique des choix trop graves pour qu’ils soient faits à la légère ». Habib Bourguiba, discours du 8 avril 1957.  La faveur dont jouit actuellement le régime parlementaire est aisément compréhensible. Le peuple tunisien a envie de tourner définitivement la page du despotisme, d’ouvrir un nouveau chapitre de son histoire, placé cette fois sous le signe de la démocratie. Tourner le dos au régime présidentiel

Diagnostic externe. Opportunité menace Analyse du macro environnement  Notre analyse a été effectué sous 5 axes qui nous permettent d'identifier les avantages tirées de nos choix stratégiques en termes de localisation et de choix de produits. Démographique: Nous avons pour but de nous installer dans la capitale française car c'est une des grandes capitales de la mode, elle est un grand vivier en terme de clients potentiels. Nous jouissons de l'élégance a la française. Paris c'est x % du PIB français

............................. 35 2.3. Investissements directs arabes au Maroc ................................................. 41 Troisième chapitre : Diagnostic de l’investissement arabe au Maroc ............... 48 3.1. Diagnostic externe....................................................................................... 49 3.2. Diagnostic interne ....................................................................................... 53 3.3. Analyse de la concurrence ......................

du cabinet McKinsey…………………………………………………3 1 – Historique et Définition …………………………………………………………………………………….3 2 - Cabinet McKinsey au Maroc …………………………………………………………………………….4 3 - Pourquoi une étude McKinsey……………………………………………………………………………6 Section 1 - Diagnostic  et Benchmarking…………………………………………………………..8 1 - analyse de la compétitivité du Maroc ……………………………………………………………….8 2 – Potentiels des tissus industriels marocains ……………………………………………………9 3 - Analyse sectorielle …………………………………………………………………………………………….

II. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE II.1. LE MACRO ENVIRONNEMENT ET LES CONCLUSIONS DE L’ÉTUDE DE POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE DE LA BRANCHE L’ENTREPRISE XTENSUS TUNISIE EST UNE SOCIÉTÉ DE SERVICE SPÉCIALISÉE EN DÉVELOPPEMENT ET EN EXPLOITATION DE PORTAILS INTERNET ET EN MULTIMÉDIA. L’étude de positionnement stratégique de la branche permettra dans le cadre de l’analyse de l’environnement, de dégager les opportunités offertes et d’identifier les menaces éventuelles. II.1.1. La situation du secteur

d’une partie importante de la population âgée de plus de 60 ans, exclue jusqu’alors des régimes de retraite existants. Les propositions de réformes apparues depuis les années récentes, traduisent la volonté des pouvoirs publics de remédier à cette situation, par le biais notamment de l’introduction de dispositifs paramétriques. Néanmoins, malgré l’intérêt de ces mesures, des limites subsistent eu égard à l’insuffisance de la prise en compte de la dimension structurelle de l’économie. Compte tenu de

ETUDE DE POSITIONNEMENT DE LA BRANCHE ENTREPOSAGE FRIGORIFIQUE Synthèse 1) L’ENTREPOSAGE FRIGORIFIQUE EN TUNISIE A) CAPACITE ET POIDS ECONOMIQUE DANS LES IAA La branche « Entreposage Frigorifique » occupe une place importante et stratégique dans le secteur des industries agroalimentaires. En terme de poids économique, elle compte actuellement 770 entreprises dont 275 unités qui emploient 10 personnes et plus. Ce nombre représente 29% des entreprises du secteur des IAA. En terme d’emploi, la branche

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BENABDALLAH Faculté des Sciences Juridiques Économiques & Sociales Département des Sciences Economiques & Gestion Master Spécialisé : Management International Projet de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master Spécialisé en MANAGEMENT INTERNATIONAL Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur