Diagnostic De La Situation économique En Tunisie

Bibliographie Page 3 Page 6 Page 11 Page 14 Page 21 Page 22 Page 38 Page 1 sur 39 1. DEFINITION DE L'ACTIVITE 1-1 Présentation de la branche oléicole en Tunisie : La branche oléicole occupe une place importante dans la vie économique et sociale du pays eu égard à la tradition de plantation de l’olivier dans toute la Tunisie, la valeur nutritive de l’huile d’olives, la valeur des exportations, les emplois créés et les revenus engendrés par ce secteur : - Près d’un million de personnes tirent

MARWA IV- Diagnostique Stratégique A. Chaîne de valeur B. Analyse SWOT V- Pistes d’amélioration I. Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc : Le secteur textile habillement est un secteur stratégique du tissu économique national vu l’importance des investissements qu’il draine, la forte utilisation de la main d’œuvre et les potentialités d’exportation qu’il offre. En effet ce secteur emploie plus de 200 000 personnes, exporte pour plus de 26 Milliards de Dirhams

professionnelle et dans le cadre de mon diplôme en licence appliquée en Finance, l’Institut des Hautes Etudes Commerciales nous a permis de réaliser un stage durant 14 semaines (du 25 Janvier au 15 Mai 2010), au sein de la banque internationale arabe de Tunisie (BIAT ). C'est dans le but d'approfondir nos connaissances du domaine bancaire, et d'affiner nos acquis en finance ce stage a été l’opportunité pour nous d’étudier le secteur bancaire qui est une évolution continue d’une année à une autre, il est

mise en œuvre des Initiatives Locales de Développement Humain (ILDH) dans six communes rurales et un quartier urbain de la province de Chefchaouen ..........................................................42 1-6 Projet : Étude sur la gouvernance économique des collectivités territoriales au Maroc (CDM) .....................................................................................................................48 2 - PROJETS ACHEVÉS EN 2012 .................................................

professionnelle : Mme KHIARI MYRIAM Année universitaire : 2011/2012 Période de stage : 15/01/2012 au 20/04/2012 t Sommaire Sommaire 2 Remerciement : 4 Chapitre 1 : Présentation de la Banque : 5 1) La Banque internationale arabe de Tunisie : 5 a)Présentation : 5 b) fiche technique et organigramme : 6  Fiche technique : 6  Organigramme 7 2) Département Back Office Titre : 9 a)Définition : 9 b) fonctions : 9 3) Services custody : 10 a) Définition : 10 b) Fonction :

Culture entrepreneuriale Creation d’entreprise en tunisie Sommaire Introduction générale……...……………………………………….3 1) Idée de projet……………………………………………………4 2) Les dispositifs d’incitation, de soutien et d’encouragement..6 2-1) Le guichet unique……………………………………………...7 2-2) Les pépinières de l’entreprises………………………………8 2-2-1) Données générales……………………………………...….8 2-2-2) Informations et orientations………………………………..9 2-2-3) Formation et encadrement………………………………

simple agent économique est une vision largement remise en cause aujourd’hui dans les travaux de recherches scientifiques. L’entreprise est, désormais, non seulement questionnée sur ses résultats financiers mais aussi sur son équité sociale et son impact environnemental. Le concept de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) repose sur l’ensemble des obligations qui pèsent sur elle dans sa gestion de ses relations avec ses différentes parties prenantes externes et internes. La Tunisie est classée

capital de la Raffinerie Africaine en Tunisie. Création de la société Cristal Tunisie, spécialisée dans le conditionnement des huiles non administrées, maïs et tournesol, en partenariat avec le groupe Hamila. • 2006 : La société Cristal Tunisie démarre son activité en septembre 2006 dans le domaine des huiles alimentaires sous la marque Cristal. • 2007 : Entrée de la La société française Lesieur dans le capital de la filiale tunisienne Cristal Tunisie à hauteur de 30%, ce qui ramène la

La stratégie de développement économique local du Grand Sfax Les indicateurs de compétitivité que nous avons instruits pour actualiser le diagnostic montrent que : 1) La structure de l’économie évolue conformément à la loi de Colin Clarck (Figure 1). On observe : - une très forte diminution de la part du secteur « agriculture et pêche » dans l’emploi total qui résulte vraisemblablement d’une modernisation des activités de ce secteur ; - une légère progression de la part des secteurs industriels

4.4. PAYS PARTENAIRES Les courants commerciaux se font avec les partenaires habituels de la Tunisie : la France, l’Italie, la Belgique et l’Espagne. II.5 MISE À NIVEAU 134 dossiers ont été approuvés dans le cadre du programme de MAN durant la période considérée, 2004 – 2008. L’investissement global pour ces opérations a été de 246 347 mTND réparti comme suit : • • • 1 765 mTND pour les diagnostics ; 21 529 mTND pour les investissements immatériels ; 223 053 mTND pour les investissements matériels