Diagnostic Des Anomalie De Logistique Amont

l’activité import occupe une part capitale dans les échanges avec l’extérieur. MASTERE DE CONTROLE DE GESTION 3 Ce mémoire est scindé en trois grandes parties. La première partie est consacrée à la l’explication du concept de conteneurisation, de la logistique utilisée et des avantages assurés par ce mode de conditionnement. Dans un deuxième point, sont exposés la présentation de l’ODEP, ses rôles dans les transports maritimes et le projet de reforme portuaire en cours d’établissement. La deuxième partie

la mise en place d’un système de gestion budgétaire………………………………………………………… Partie II : le système de gestion budgétaire prévisionnelle de COOPER MAROC Pharmaceuticals : une analyse critique………….. -4-5-10-21- -22-36-54- -72- Chapitre 1 : Diagnostic du système budgétaire actuel de COOPER -73MAROC Pharmaceuticals………………………………………………… Chapitre 2 : Propositions pour amélioration du système de gestion -88budgétaire de COOPER MAROC Pharmaceuticals…………………..... -100Chapitre 3 : Un système de gestion

Définition du système comme un ensemble d’éléments finalisés et en interaction, ouvert sur l’extérieur. L’entreprise est décomposée en 3 sous – systèmes : les systèmes opérationnel, décisionnel et informationnel. Le contrôle de gestion intervient en amont du système de pilotage et permet le lien entre les différents systèmes. C’est un outil indispensable de rétroaction sur les mesures engagées, ce qui améliore la réactivité de l’entreprise. C’est cette qualité de gestion de la complexité que ne présentaient

- des offres d’emploi confiées à l’Apec et parues sur Internet, - d’interviews de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, - de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : - Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance -

J. renard «Théorie et pratique de l'audit interne, les Editions d'organisations 1994 3.1.2. les différences: a) les différences quant aux objectifs: On connaît les objectifs de l'audit interne, qui vise a mieux maîtriser les activités par un diagnostic des dispositifs de contrôle interne. Le contrôleur de gestion va s'intéresser plus à l'information qu'aux systèmes et procédures; définis au sens le plus large, on peut dire que sont rôle est de veiller au maintien des grands équilibre de l'E/se

système lui aussi zéro émission. Le réseau Renault à la Réunion, quant à lui, propose depuis septembre Twizy, qui sera bientôt rejoint par ZOE. En Bulgarie, la révolution ZE est en marche également, initiée par notre partenaire Omnicar (entreprise logistique) qui vient de prendre livraison de ses premiers Kangoo ZE. Twizy a déjà séduit plus de 400 prospects lors de présentations publiques avant même sa commercialisation officielle. L’année 2013 s’achève avec le lancement de Kangoo ZE et de Twizy au

Travail Effectué) qui représente l'avancement effectif du projet à une date T. Et une troisième courbe "virtuelle" (Coût Budgété du Travail Effectué) qui symbolise l'avancement physique du projet. Pour réaliser ce type de graphique, il faut en amont du projet définir une première courbe prévisionnelle de réalisation (CBTP) au lancement du projet. Puis à un instant T, le chef de projet peut définir une seconde courbe, qui représente la courbe réelle de réalisation. Il peut enfin définir une

d’utilisation des équipements très différentes. Ces ratios, par comparaison à des valeurs standard, permettent de détecter les installations dont la consommation est trop élevée. De plus, leur suivi au cours du temps permet de détecter d’éventuelles anomalies et en particulier les dérives. Pour assurer un suivi plus précis et une plus grande réactivité, il est nécessaire d’instrumenter les installations les plus consommatrices avec des compteurs qui pourront être télérelevés dans le cas d’une gestion

directeur d’entreprises en France comme à l’international. valérie Jaunasse Manager des formations Cegos Paie, droit et relations sociales, elle a tra­ vaillé en RH pendant plus de dix ans dans des secteurs variés. Jean liGuori Responsable logistique des Formations inter­entreprises Cegos, ingénieur du Conser vatoire national des arts et métiers, il a été directeur d’une société de capita lisation et valorisation des savoir­faire industriels. Jérôme m aes Ingénieur agronome et certifié en

…………………………………… 37 4.2. Dénombrement des coliformes totaux (NT 16.10 (1995)) …………………………………... 37 4.3. Dénombrement de Listeria monocytogenes (NT 16.58-1 (2007)) …………………………... 38 Partie -III- Résultats et Discussions……………………………………………………………. 39 1. Diagnostic du programme des conditions pré-requis (PRP) …………………………………... 40 1.1. Hygiène personnelle………………………………………………………………………….. 40 1.2. Hygiène des locaux et des équipements …………………………………………………....... 42 1.3. Nettoyage et désinfection ……………………………………………………………………