Diagnostic Des Anomalie De Logistique Amont

................................... 4. Les outils d’audit social .............................................................................................................................................................. Les outils utilisés en amont de la mission ....................................................................................................................... Les outils utilisés pendant la mission ..........................................................................

d’indicateurs de performance qu’on peut gérer la valeur, c’est un peu comme gérer la santé d’un individu : on ne la mesure pas par un chiffre, mais on suit l’évolution d’un certain nombre d’indicateurs, et on ne peut le faire que sur la base d’un diagnostic. 2-2- Gestion de la valeur et chaîne de valeur Le professeur Michael Porter a introduit la notion de chaîne de valeur pour faciliter l’identification des modes de création de valeur. Toute société remplit un ensemble de fonctions

mention complémentaire spécialisée et/ou reconnaissance d’orientations spécifiques. Toutes les structures de SSR interviennent après une pathologie médicale ou chirurgicale, aiguë, récente ou chronique, ayant entraîné ou non une hospitalisation. Le diagnostic de l’affection causale est supposé connu ainsi que son traitement. La mission centrale, commune à toutes les structures de soins de suite et de réadaptation, est la réadaptation, définie par l’organisation mondiale de la santé comme «l’application

également orientés vers le confort, la réduction du stress et la santé. La durée de vie des produits devient de plus en plus éphémère. Les entreprises vont anticiper cette évolution en suscitant le besoin et les techniques de vente vont s’orienter en amont de la demande. Si le coût d’acquisition d’un nouveau client est élevé, il est devenu plus exigeant et moins fidèle. Les techniques de fidélisation sont de plus en plus sensibles (méthode de suivi à 360°). 14 Le code de la Vente Stratégique

contrôleur n’est qu’un conseiller des responsables de l’entreprise. Ces derniers sont les seuls qui peuvent prendre les décisions. L’approche mécaniste considère que chaque élément étudié est indépendant des autres qui lui sont en aval et/ou en amont. Par contre, l’approche systémique tend à considérer que l’élément étudié appartient à un domaine plus vaste qu’il s’agit de traiter dans son ensemble. Cette dernière approche est compatible avec la nouvelle conception du contrôle de gestion qu’inspire

BOUHLAL 128 La politique énergétique de l’Union européenne et ses liens avec la Méditerranée Dominique RISTORI 142 Transport et énergie au Maroc : contexte, défis à relever et recommandations Hamid ZHAR Les changements climatiques : du diagnostic scientifique à la décision Hervé LE TREUT Les changements climatiques au Maroc, adaptation des discours et vulnérabilité des actions Abdeslam DAHMAN 145 Conclusion : le bouquet marocain Emile H. MALET 132 140 6 Discours introductif

................................... 4. Les outils d’audit social .............................................................................................................................................................. Les outils utilisés en amont de la mission ....................................................................................................................... Les outils utilisés pendant la mission ..........................................................................

qui m’ont toujours soutenue leur générosité ; EQ TH  mes beaux parents Cheikhou Sylla Dia et Mame Haby Soumaré, pour leur soutien et  et enfin tous ceux qui me sont chers et qui m’ont offert leur aide tant morale que E U logistique. TRAORE Penda 4ème promotion MPCGF/CESAG Page ii Le processus de gestion et le pilotage du risque opérationnel : cas de la SGBS LISTES DES SIGLES ET ABREVIATIONS AS : Analyse des Scénarios BCA : Banque Commerciale d’Afrique

adapté. Le but essentiel de l’audit est de s’assurer de la maîtrise de la gestion des entreprises et de proposer des actions de progrès pour les rendre plus performantes et, par là, plus compétitives. L’audit, comme technique d’évaluation et de diagnostic, est une démarche volontariste. Elle découle d’une volonté du sommet stratégique de cerner les points de force et de faiblesse du management. L’audit ne peut aboutir que dans une démarche participative au sein de laquelle collaborent à la fois

professionnelle, et donc sur la relation entre procédure de clôture de période et le suivi et Contrôle budgétaire, le sujet qui a eu l’approbation et l’intérêt de l’équipe d contrôle de gestion, car la procédure de clôture de Wana Corporate représente des anomalies et des points faibles qui influencent la qualité des informations utilisées dans les tableaux de bord et les différents Reporting. Mon rôle consiste à décrire et analyser les procédures de clôture et de Budget, et d’en proposer des recommandations