Diagnostic Dove

produits libres. Sans nom. Aussi bons. Moins chers », « Le positif est de retour » => Elle défend des valeurs. Ex: Marque Mugi (voir sur web) crée des produits sans étiquettes etc., non marqués, de bonne qualité => cherche à minimiser le superflu. Ex: Dove -> le message “vous êtes belle” vs “vs pouvez devenir belle” de l’industrie cosmétiques. « Talk to your daughter before the beauty industry does. Considerations non-marchandes. Ex: Cetelem : le crédit responsable, elle passe au-dessus de son profit

pour percevoir comment une entreprise dans un secteur agricole et industrielle a su évoluer et garder sa place sur le marché. L’accomplissement de ce rapport a pour principal objectif la concrétisation de méthodes relatif à l’élaboration de notre diagnostic financier à savoir l’analyse et l’évaluation. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des 2 mois passés au sein de ZOUILA, il apparaît logique de présenter dans un premier chapitre, à titre préalable, une étude descriptive de

|Cif | |Alsa |Axe |Domestos | |Amora |Dove |Omo | |Astra |Rexona |Sun | |Maille

Valentino. Le second est Unilever, grand groupe néerlandais avec les marques Dove, Sunsilk et Timotei. Enfin, sur le plan géographique l’Oréal est plus présent sur le continent européen, à l’inverse d’Estée Lauder, prépondérante sur le continent américain. La comparaison avec ces deux groupes Procter & Gamble et Unilever est difficilement faisable car la multitude de produits offerts ne permet pas d’établir un diagnostic précis des parts de marchés que chaque groupe possède. De plus, la cosmétique

identifier les besoins des consommateurs et connaître leur comportement, • l’offre: étudier les produits existants sur le marché, la concurrence, l’environnement. 1. MARKETING STRATÉGIQUE 2. MARKETING OPÉRATIONNEL1 Analyser et poser un diagnostic de l’entreprise et de son environnement pour déterminer: • ses forces, • ses faiblesses, • les contraintes, • les opportunités. Déterminer les opportunités du marché et choisir une stratégie marketing comprenant: • les objectifs à atteindre

pouvoirs publics ; Position dominante des distributeurs. 3 1.6 Le Marketing Mix DES 4 P Product Price Promotion Place ORIENTE ENTREPRISE DES 4 C Customer Value Costs Communication Convenience ORIENTE CONSOMMATEUR Elaboration du plan 3 diagnostic des occasions favorables Internes, externes 2 entreprises marketing-mix Forces et faiblesses 1 marché et environnement évolution et prévision globale par segments, offre, demande intermédiaires ENTREE 1stratégies de marché, de clientèle, de produit

dans la rédaction, son soutien et ses encouragements. Table des matières Remerciements 2 Introduction 4 I. Diagnostic interne 5 1) L’organisation et ses chiffres clés 5 2) La segmentation de l’offre 6 3) Les compétences distinctives de l’entreprise 8 4) La politique marketing de l’entreprise 9 5) Les avantages concurrentiels 10 6) Les forces et faiblesses de l’organisation 11 II. Diagnostic externe 13 A) Analyse du Micro-environnement 13 1.1) La menace des nouveaux entrants sur le marché 13 1.2)

consommateur ; ➢ Développement du mouvement consumérisme ; ➢ Intervention nécessaire des pouvoirs publics ; ➢ Position dominante des distributeurs. 1.6 Le Marketing Mix 3 diagnostic des occasions favorables 1stratégies Internes, externes de marché, de clientèle, de produit, de prix,

appropriation du produit ou du service. Dans des marchés de plus en plus encombrés et complexes, elle se fait à travers des éléments différenciateurs (bénéfices), en vue de bien faire différencier les produits et services de ceux de la concurrence. (Ex : Dove c’est l’hydratation et Fa c’est la fraicheur). La marque est donc devenue le levier essentiel de la lutte concurrentielle moderne, face à des concurrents toujours plus rapides à imiter les nouveautés et à les proposer à un prix plus bas. La fonction

Commenter cette affirmation sur une page maximum. 2. Quelles sont les composantes d’un marché en marketing ? Lister, expliquer et donner des exemples en se basant sur le marché des shampooings. 3. A l’aide des documents suivants, représenter la gamme de Dove et Head&Shoulders. Indiquer les critères de segmentation de ces marques et leur cible. Quel est le positionnement retenu par chacune de ces marques ? Sont-elles des concurrents directs ? Pourquoi ? 50% oral terminal : une question pratique liée au