Diagnostic Dove

international : Le marketing international recouvre les fonctions suivantes : ● Repérer les marchés dont le potentiel, les facilités d’approche et les coûts de pénétration sont en rapport avec la taille et le savoir-faire export de l’entreprise (diagnostic export) ; ● Appréhender la psychosociologie liée à l’achat et à la consommation ; ● analyser la position des concurrents ; ● Repérer les niches éventuelles en rapport avec les spécialités du métier ; ● Arrêter une politique de pénétration

Europe et dans d'autres pays du monde. La nouveauté, c'est son apparition sur le marché français. TRAVAIL A FAIRE : Après avoir pris connaissance des documents en annexe, vous répondrez aux questions suivantes : 1. Présentez un bilan/ diagnostic synthétique de la situation de la marque Nivea dans le cadre du lancement de sa nouvelle gamme Hair Care. Vous vous aiderez de la « MATRICE NIVEA TC1 », également en PJ 2. Quel est le problème de communication à résoudre ? 3. Quel est

ne dépend pas d'une seule zone géographique, il s'est rapidement implanté sur les marchés émergents, ni d'un seul type de réseau de distribution, notamment depuis l'acquisition de The Body Shop. Ceci lui confère des qualités défensives. III - )Diagnostic Stratégique III – 1) Matrice SWOT OPPORTUNITES Dans le monde : • Forte croissance du marché des cosmétiques • Augmentation du nombre de consommateurs dans les pays émergents • Emergence de nouveaux segments (produits ethniques, cosmétiques

------------------------------------------------- LE MARCHÉ DES BARRES CHOCOLATÉES 1. ------------------------------------------------- Diagnostic du marché, opportunités et menaces * Le Marché Le marché des barres chocolatées doit être appréhendé de manière très prudente. Il doit en effet être distingué des marchés d’autres confiseries chocolatées tels que celui des tablettes de chocolat, des bouchées et rochers, des pâtes à tartiner ou encore des billes chocolatées. Si l’on s’en

politiques économiques et à la mondialisation. 25 Angle anthropologique • A l’opposé , de cette thèse : les personnes sont sous l’influence de la société, des industriels sont pointés comme responsables • Désignées comme obèse par un – diagnostic médical (corpulence réelle) – marquage social (corpulence imaginaire) • La société de la « minceur » oppresse les personnes obèses et crée des obèses imaginaires ou des « carrières de régime ». 26 Obsession de la minceur (Basdevant

concurrents indirects. Les concurrents directs - Hair-care de Nivea - Gliss de Schwartzkopf - Le petit marseillais de Johnson&Johnson Les concurrents indirects - Pantène, Head&Shoulders et Prêt Plus de Procter&Gamble - Dove et Sunsilk d’Unilever - Cadum de Colgate-Palmolive - Johnson de Johnson&Johnson * Les concurrents directs : * Hair-care de Nivea Présent sur le marché européen du shampoing depuis le début des années 80, Beiersdorf a attendu septembre

Politique Générale d’Entreprise Le cas Cadum   Sommaire 1) Contexte, diagnostique et objectifs 3 1.1. Cadum : depuis sa création à nos jours 3 1.2. Bilan diagnostic de l’entreprise Cadum - SWOT 5 1.3. Bilan – problèmes à résoudre 6 1.4. Les objectifs de communication 6 2) Le positionnement 7 3) Concurrents 7 4) Les cibles 7 5) Axe de communication 8 6) Stratégie de création 8 7) Stratégie de moyens 9 7.1. Stratégie média 9 7.2. Stratégie hors média 11 8) Budget 12 9) Planning

de production, marketing et légaux inférieurs) Convient aux produits culture-bound • Convient aux couples produits - marchés transnationaux mondiaux et aux cibles mobiles Convient aux produits "culture-free" • 16 4. Le plan marketing Le diagnostic La stratégie marketing Les objectifs La segmentation Le choix des cibles La détermination du positionnement Les sources de volume Les éléments-moteurs du marketing-mix 17 5. L'organisation des activités internationales Introduction : Le métier

semblerait que l’assortiment de ce rayon se présente de manière homogène. En ce qui concerne les marques de l’assortiment de ce rayon, nous pouvons distinguer différentes sortes comme les marques nationales leader (Diadermine, le Petit Marseillais, Dove, Nivéa, Pampers, Blédina, Vénus, Mennen...). Aussi, nous retrouvons dans la gamme de maquillage ces marques leader telles que « Gemey Maybeline», « Bourgeois » pour lesquelles l’enseigne de Simply Market n’a aucun pouvoir de décision concernant

souvent été considérée comme une marque bas de gamme et « populaire ». • tous les produits et services, même les plus basiques, peuvent et doivent se différencier. • Il suffit de trouver un ou des axes qui le permettent • Exemple : Dove n’est pas la première marque de shampooing, mais c’est la première à s’intéresser aux femmes matures. • Le positionnement, s’il doit jouer sur la durée, doit également évoluer avec les nouvelles attentes des cibles. • Mais il est important