Diagnostic Economique Et Financier De La Micro Entreprise

Echange ou remboursement sous 1 mois - Pas de communication locale Financier . Trésorerie . Taux de marge-valeur stock . Poids certaines charges         ANALYSE EXTERNE Micro environnement (au niveau local) Caractéristiques Opportunités Menaces/Contraintes Les concurrents   - Nombreux concurrents locaux ; Celio, HM, Hlanders… Les fournisseurs - Réapprovisionnement régulier ; mardi au samedi contrôlé par l’UC a l’aide d’une entreprise qui relis le local de stockage à l’entreprise - Aucun contrôle des

Académie de Montpellier – Université Montpellier II – Sciences et Techniques du Languedoc Licence Management des Sciences et des Technologies – Parcours Management Technico-Commercial INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Rapport de stage de fin de Licence Projet de stratégie développement durable au sein de la Banque Populaire Occitane ▪▪▪▪▪▪▪▪ Elément de différenAliceon ou véritable enjeu stratégique ? ciati DARMANDIEU Soutenu le 11 septembre 2008 en présence des membres du jury

Chapitre I : LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL I. OBJECTIFS ET DEMARCHES DU DIAGNOSTIC COMMERCIAL 1. Les objectifs visés Une entreprise ne peut survivre et se développer dans une économie libérale et concurrentielle que si elle est capable de répondre durablement aux besoins du marché. Répondre aux besoins du marché (c'est-à-dire des différentes catégories de consommateurs et utilisateurs), présuppose, dans un souci d’efficacité, que l’on ait bien identifié les besoins et désirs des clientèles

Licence Economie Année universitaire 2010 - 2011 Sommaire L1 - Semestre 1 • Macroéconomie ...................................................................................................................... • Grands courants de la pensée économique .......................................................................... • Mathématiques ...................................................................................................................... • Statistiques ...................

.........61 B. les faiblesses………………………………………………………......61 paragraphe2 : les contrainte de développement et la promotion des PME……………………………………………………………………………………….63 A. les contraintes de développement des PME…………………………63 1. contraintes financiers……………………………………………………63 2. les obstacles d’ordre juridique, administratif et judiciaire……………………………………………………………………….64 2-1 : juridique……………………………………………………………….64 2-2 : administratif et judiciaire…………………………….……….64 3. les contraintes propres à la

Technicien Spécialisé Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger SOMMAIRE Introduction générale ................................................. Erreur ! Signet non défini. Chapitre I : LE DIAGNOSTIC EXPORT ................. Erreur ! Signet non défini. I) Le diagnostic interne ....................................................... Erreur ! Signet non défini. 1)La fonction de production ...................................... Erreur ! Signet non défini. 2)La fonction financière

 Analyse de marché: de la définition au diagnostic. Synthèse: plan type 1. Identifier et délimiter le marché. En marketing, le produit est l'expression physique de la réponse de l'entreprise à la demande. Mais on se rend compte que la satisfaction d'un besoin ne passe pas toujours par l'achat d'un bien. Elle peut être obtenue par une prestation immatérielle (service). Entreprises qui font la différence: vendre un bien qui est enrichi d'un service. L'ère du «customer care» = soin porté au client

qui ont une influence sur elle;  -Et on distingue, le macro et le micro environnement; ✓ Le micro environnement est constitué par ses partenaires sur le marché, comme les clients, les fournisseurs, les concurrents... ✓ Le macro environnement, englobe tous les facteurs clés, qui influencent son activité soit directement ou indirectement: et on trouve, les facteurs démographiques, culturels, juridiques, économiques, et technologiques -Les facteurs technologiques englobent à son tour

Ecole du groupe Edhec, Accréditée EQUIS et AACSB. Reconnue par l’Etat à diplôme visé. Analyse stratégiques 2ème année ANNEE 2011-2012 « Les géants des micro-ordinateurs : comment les grands groupes s’adaptent-ils à un secteur en perpétuelle mutation » Fochesato Loris Fognini Axel Gaschaud Noé Hennebicq Clément Table des matières Présentation du secteur 3 Acteurs constructeurs 3 Les produits 5 Les clients 6 Arène stratégique 7 Segmentation stratégique et

Élaboration d’un diagnostic stratégique (35 points) 1.1 Le directeur vous demande de lui indiquer quels organismes contacter et de préciser leur apport dans la démarche. (10 points). Liste donnée non exhaustive. Pour avoir les 10 points : le candidat doit avoir cité 5 organismes (avec explicitation des apports) dont obligatoirement UBIFRANCE (2 pts), Missions économiques (2 pts), COFACE (2 pts) et CCI (2 pts). Organismes DRCE - - UBIFRANCE - OSEO Mission économique - CCE