Diagnostic Entreprise Escp

recherche Face au phénomène prégnant que représente la décentralisation, les collectivités territoriales ont aujourd’hui la nécessité de se penser en termes de territoire et de s’intéresser à leurs publics. Ces publics sont divers, qu’il s’agisse des entreprises et des organisations, des habitants du territoire, des acteurs avec lesquels le territoire est en lien, en interne ou en externe. Ainsi, appliquer la démarche et les outils du champ disciplinaire qu’est le marketing semble une voie pertinente pour

faut s’interroger sur la proportion très importante du choix des études dans ces domaines, aussi qualifiés de « soft sciences ». Ce que recherchent les entreprises, c’est des commerciaux, des financiers, des gestionnaires du risque etc, et plus régulièrement des spécialistes qui contribuent à la valeur économique et monétaire des entreprises. Même si le tertiaire, pilier de notre économie, reste touché par la crise, ce secteur continue à offrir de nombreuses opportunités, à multiples facettes

d'un an et l'exercice d'une profession sur un territoire donné. cf. exemple unités résidentes et non-résidentes (poly) IBM France appartient au territoire économique mais est contrôlée par une unité non résidente. C'est donc une quasi-société (entreprise qui produit des biens marchands mais n'est pas autonome sur le terrain de la décision mais appartient à l'économie française). Luciano de Lucas n'est pas considéré comme résident car il est juste saisonnier (ne travaille pas un an). Mme Schmidt

Liège (ULG) Université Libre de Bruxelles (ULB) Université Catholique de Louvain (UCL) Institut Catholique des Hautes Etudes Commerciales (ICHEC) Solvay Business School Text 100% recycled Cover mixed sources Grandes Ecoles de Commerce HEC ESSEC ESCP-EAP EM Lyon EDHEC Paris, Lille & Nice Grenoble EM Audencia Nantes ESC Toulouse Bordeaux Ecole de Management Reims Management School ICN Nancy ESC Amiens ESC Rouen Euromed Marseille ESC Montpellier ESC Lille Universités IGR-IAE, Rennes IUP Caen Université

l’entreprise PRÉFACE L a crise financière et économique récente a remis en cause une partie des hypothèses et des comportements sur lesquels s’était construite l’économie globalisée des dernières années. On doit donc s’attendre à ce que les entreprises connaissent des modifications importantes de leur environnement, qu’il s’agisse des relations avec la puissance publique, de la définition d’une croissance durable, de l’innovation et du comportement du consommateur, des exigences de la globalisation

STRATEGIE Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine :

opportunité. Pourtant, le monde de la grande entreprise fordiste propriétaire de ses actifs et attachée à ses racines historiques et géographiques et fondée sur la spécialisation et la division spatiale du travail a vécu. Le monde qui a commencé à émerger dans les années 1970 dans les pays occidentaux est un monde de la mobilité, de l’obsolescence, des opportunités, de la souplesse et de la flexibilité, c'est-à-dire un monde sans attaches pour les entreprises. Les phénomènes qui caractérisent le mieux

période d'élaboration de ce mémoire.Je tiens à remercier, également, tous les collaborateurs de KPMG Algérie dirigé par Mr Mathieu BEAUCOURT, toutes les personnes du Conseil National de la Comptabilité et de la Direction des Impôts des Grandes Entreprises pour leurs conseils, leurs contributions et leurs soutiens.Mes sincères remerciements s'adressent aussi à l'ensemble des enseignants de l'Ecole Supérieure de Commerce d'Alger pour la qualité de formation et d'encadrement dont j'ai bénéficié tout

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

PPBS (Planning Programming Business Systems). SMALTER & RUGGLES relatent "Six business lessons from the Pentagon " (Harvard Business Review, Vol. 44, n°2, 1966) inspirées de la politique Mac Namara : • Le premier travail des dirigeants de toute entreprise est l'allocation de ressources limitées pour réaliser des objectifs spécifiés. • Les dirigeants doivent intégrer les budgets d'une année dans la planification à long terme. • Les dirigeants doivent appliquer la recherche opérationnelle ou les principes