Diagnostic Entreprise Escp

RECHERCHE: HOSSFELD Christopher ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- La diffusion de ce recueil est strictement réservée à ------------------------------------------------- ESCP Europe. CONFIDENTIEL Non  Oui Remerciements Nos sincères remerciements au cabinet KPMG, particulièrement à Monsieur Raphael Jacquemard pour sa disponibilité et ses conseils tout au long de la réalisation de ce travail

Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053577-4 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT PREMIÈRE PARTIE 1 LA STRUCTURE DE CONSEIL 1 LE CONSEIL DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée 3. Conseil et management Le marché du conseil et son organisation 1. Un secteur dont le poids économique progresse 2. Un marché segmenté 3. Les organisations professionnelles Les tendances

clients influencent le développement de votre entreprise, la relation client devient clé. Le CRM (Customer Relationship Management) ou la relation client prend de multiples formes et évolue à grande vitesse avec l’arrivée des médias sociaux notamment. Ce mot valise couvre aujourd’hui de nombreuses pratiques et peut être abordé de différentes manières (prospection, fidélisation, support...) dans différents contextes (B2B, B2C, PME, grandes entreprises). En ce début 2011, il nous a semblé intéressant

activité est également complexe en raison de son exercice possible par des professions connexes à celles de conseil en patrimoine dans la banque, comme les avocats, les notaires, les experts comptables, les assureurs, les agents immobiliers et les entreprises d’investissement. Ces professions connexes concurrencent évidemment les banques. Mais les banques doivent recourir à ces professions connexes pour satisfaire leurs clients, notamment aux notaires, pour les achats et les ventes de biens immobiliers

S P D 28 L A R E V U E D E P R O P A R C O 4 e T R IM E S T R E 2 0 17 LE MÉDICAMENT EN AFRIQUE : RÉPONDRE AUX ENJEUX D’ACCESSIBILITÉ ET DE QUALITÉ Médicament - Industrie pharmaceutique Accessibilité - Qualité - Afrique04 LES CONTRIBUTEURS 06 CADRAGE Les freins à la production locale et à l’accès aux traitements en Afrique Par Philippe Abecassis et Nathalie Coutinet 10 ANALYSE L’indispensable transformation des chaînes d’approvisionnement dans le secteur pharmaceutique subsaharien

de l’étude de cas. 2 Sommaire INTRODUCTION ........................................................................................................ 5 PREMIERE PARTIE : LES NTIC, UN ATOUT POUR LES ENTREPRISES ? .......... 6 1.1. Les NTIC, un levier de performances pour les entreprises ? .................................................. 6 1.1.1. Les NTIC, une opportunité ? ............................................................................................ 6 1.1.2. La notion de

comparative dans le temps et l’espace de différents acteurs économiques. Cette normalisation n’a de sens que si elle suit l’évolution à travers une mise à jour régulière de ses fondements basée sur les transformations du monde économique et des entreprises. L’objet de notre étude nous permettra d’explorer les récentes mutations de la règlementation comptable en France et à l‘international en abordant l’un après l’autre, l’histoire de la comptabilité, le contexte environnemental économique, financier

les politiques favorisant l’usage du design par les entreprises réalisée pour la Direction générale des Entreprises (DGE) par la société Algoé Le contenu de cette étude n’engage en aucune façon la responsabilité de l’Administration qui la publie. (Octobre 2007) S O M M A I R E 9 10 10 11 1ère partie : DIAGNOSTIC NATIONAL 1. Le cadre de l’étude 1.1. Les partis pris de cette étude 1.2. Méthodologie du diagnostic 2. Quelle place pour le design ? 2.1. Le paradoxe

avancé des ressources humaines » de l’Institut d’administration des entreprises de Paris (université ParisSorbonne) et du Certificat de gestion des ressources humaines d’HEC Genève. Il est aussi le fruit d’interventions conduites auprès des adhérents de l’association Entreprise et Personnel. Aux uns et aux autres, je dédie spécialement cet ouvrage. Je remercie très amicalement Dominique Bouteiller (HEC Montréal), Bernard Galambaud (ESCP-EAP), Frédérique Pigeyre (université Paris-XII) et Michel Parlier

CNU (6ème section) au grade de Maître de Conférences Hors Classe. Depuis 2000 : Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Institut d’Administration des Entreprises de Montpellier (IAE), Université Montpellier 2 1984 - 1999 : Assistant agrégé en Sciences de Gestion à l’Institut d’Administration des Entreprises de Montpellier (IAE), Université Montpellier 2 1983 - 1984 : Soldat Professeur aux Ecoles Militaires de Saint Cyr Coëtquidan 1982 – 1983 : Chargé de cours et de travaux