Diagnostic Export Allemagne

Diagnostic stratégique d’entreprise : Groupe HAGER SOMMAIRE 1) Brève présentation du groupe Hager 3 2) Le modèle PESTEL 4 3) Analyse PORTER 6 4) Segmentation en groupes stratégiques 7 5) Segmentation par activités stratégiques 9 6) Stratégie Océan bleu 12 Brève présentation du groupe Hager 1) Brève présentation du groupe Hager * Hager Group est une entreprise familiale indépendante, présente dans le monde entier ce qui en fait un groupe transnational

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . .

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Pays émergents EXPORT Globalisation Conquête Mission GUIDE DE L’EXPERT-COMPTABLE Internationalisation Financement Appuis Nouveaux marchés Mission EXPORT CAP SUR L’EXPORT La France compte quelque 90 000 entreprises exportatrices contre près de 180 000 pour l’Italie et 300 000 pour l’Allemagne. Or, dans une économie mondialisée, la croissance dépend inéluctablement de cette capacité à exporter. Pour ce faire, Anne-Marie IDRAC, Secrétaire d’Etat chargée du Commerce extérieur

mondiale éclate. Le régime de Vichy interdit tous les apéritifs titrant plus de 16°. Puisque nous ne pouvons plus faire de pastis, nous ferons autre chose, promet Paul Ricard. Pour préserver son personnel du Service du Travail Obligatoire (STO) en Allemagne, le jeune patron propose à ses ouvriers de se reconvertir dans l’agriculture : il les accueille sur son domaine de Méjanes en Camargue (acquis dans les années 30) et relance la riziculture française. En Ardèche, Paul Ricard achète la source d'eau

services(millions USD) 330.590 (2009)Exportations de services (millions USD) : 473.899 (2009)Principaux clients (2008) : Canada (20,1 %), Mexique (11 ,7 %), Chine (5,5 %), Japon (5,1 %), Allemagne (4,2 %), Royaume-Uni (4,1 %)Principaux fournisseurs (2008) : Chine (16,4 %), Canada (15,7 %), Mexique (10,1 %), Japon (6,6 %), Allemagne (4,6 %) Aussi, Accord de Kyoto pour développement durable.Population : 310 000 000 habitants (31,15 hab/km2) Croissance annuelle 0,9%Taux de natalité : 14,2 (pour 1000)Taux de

Cas TIVISKI INTRODUCTION I-DIAGNOSTIC DE L’IDENTITE II-DIAGNOSTIC EXTERNE DE TIVISKI III- LA MAITRISE DES FACTEURS CLES DE SUCCES DES DIFFERENTS DOMAINES D’ACTIVITE DIAGNOSTIC INTERNE IV- DIAGNOSTIC INTERNE V-ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE DE TIVISKI VI-LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT POUR TIVISKI CONCLUSION

1°) Présentation de l’entreprise a- Histoire de l’entreprise b- La gamme de produits c- Les chiffres clés d- Cultures et valeurs d’entreprise 2°) Diagnostic interne a- Marketing Mix avec ses forces et faiblesses b- Les différentes ressources (physiques, humaines, financières, immatérielles) 3°) Diagnostic externe a- Environnement macroéconomique : PESTEL b- Environnement microéconomique : FORCE DE PORTER 4°) Analyse stratégique a) La demande 1- Etude

du Sud et en Asie Pacifique emploient seulement 4900 et 3500 employés.-En France : filiales du groupe emploient 180 personnes et est dédiée aux constructeurs automobiles français : il y a un manque d’effectifs dans l’entreprise Française. | DIAGNOSTIC EXPORT | Capacités organisationnelles | -En France, structures organisationnelle complète et segmenté des Directions (ex : Direction Générale, de Production, Internationale, Commerciale, comptable…) la direction est organisée de façon horizontale