Diagnostic Export Allemagne

C Question N° 1 DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE SOCIETE PIERRE-VINCENT Forces 6 pts Entreprise familiale Valeurs fortes : sincérité, tradition Laboratoire d’analyses bactériologiques et chimiques intégré depuis 2001 Faiblesses 6 35 pts pts Petite taille (personnel, capacité de production, capacité de financement et d’investissement) c orrigé orrigé Investissements 1990, non renouvelés Mais peu utilisé encore Qualité des matières premières utilisées - Fruits frais - Fruits locaux uniquement

chaque nouveau pays, Elsève cherche à se différencier des produits déjà existants et adapte toujours son offre aux différents types de prospects. Le nom Elsève se décline sur plusieurs formes en devenant par exemple Elvive aux Etats-Unis, El’Vital en Allemagne. Sur le marché français, la marque Elsève obtient 16,3% de part de marché contre 11,1% pour son challenger, Head&Shoulders. Selon TNS 2008, une femme française sur trois achète Elsève, ce qui représente un taux de pénétration relativement

conjoncturelles. Découverte du marketing dans les années 70 : La reconstruction européenne va permettre aux entreprises US d’installer des filiales partout. Diffusion du marketing US : 1950 : le Japon 1960 : L’Europe de l’Ouest (GB, Allemagne, France) 1970 : Autres pays de l’Europe de l’Ouest, Dragons d’Asie. 1980 : Afrique francophone, Moyen-Orient. 1990 : Chine, ex républiques soviétiques d’Europe. 2000 : Inde, Viêtnam, Laos… Et le marketing International ? 3 étapes dans son

châteaux célèbres se situe à Carignan de Bordeaux. L’ensemble de mon stage s’est déroulé au service marketing, crée en 1993 et qui compte aujourd’hui trois membres permanents, à de rares exceptions lorsque ma présence était requise dans le service export. Depuis 2008, le Groupe Taillan qui se compose de trois maisons de négoce en vins dans trois régions totalement différentes de la France, dont Ginestet, déploie sa présence dans le vignoble de terroir, en achetant des nouvelles propriétés plus précisément

36 asskhirat@gmail.com Industrie métallique /pièces moulés AFACOM 05 37 26 02 52 05 37 26 02 52 fathib@hotmail.com Import-export ALAM ARGANE 15, rue Al Abtal, apt. 1/ 10090 Rabat 0537 77 21 51 05 37 77 21 51 info@alamargane.com Production de produits à base d’argan. ARAB MEDIATION arab_mediation@yahoo.fr Distribution, import-export ALYCO LOT 3 ALYCO 4, ALYCO LOT 34, RABAT DOUAR DOUM RABAT 0537-65.42.52 / 65.14.85 05 37-65.84.93 brionam@mis.net.ma

québécoise en viennent à souhaiter la création d’autres lignes de vêtements sur le marché français ; ils décident alors d’implanter un réseau de filiales en France. a. Contraintes liées à l’entreprise Elles sont identifiables grâce au diagnostic export et concernent principalement : La capacité de production. L’entreprise ne peut pas s’engager sur un contrat avec une centrale d’achat, alors qu’elle ne peut facilement augmenter sa production ; La capacité à mobiliser des hommes afin d’assurer

enquête concerne la vision focalisée en nationale voire en locale de la PME, en effet, plus de la moitié des chefs d’entreprises sollicités ont souligné le fait de n’avoir jamais envisagé une internationalisation de leur activité. Alors qu’un simple diagnostic de l’environnement ainsi qu’une planification stratégique internationale pourrait permettre une anticipation concernant les opportunités ou menaces, 60% des PME négligent ses outils de gestion qui sont pourtant monnaie courante dans la totalité

produits), Test packaging, concepts, produits, marque et communication communication Diagnostic et organisation RH et Management - Accompagnement SMQ, SMSA. Principales références et Principaux projets réalisés Etude de marché : Industrie des jus, Marché des insecticides en Algérie ; Marché du bâtiment Business plan Etude de satisfaction Etude de Concept et de produit Mise en place des procédures de gestion, diagnostics d’entreprises, études Sectorielles Accompagnement à la mise en place du SMQ suivant

ailleurs son action territoriale en mobilisant le réseau des partenaires de l’innovation et en organisant des actions communes et co-financées dans le cadre de conventions régionales. Il développe également des actions de terrain, comme les "pré-diagnostics" de propriété industrielle auprès des PME qui ne connaissent pas encore la propriété industrielle. L’INPI délivre toute l’information nécessaire à la pratique de la propriété industrielle Les bases de données sur les brevets, marques, dessins

questions relatives aux problèmes de l'exportation des entreprises marocaines. * 12 travaux traitent des problèmes liés aux aspects financiers tels que le choix des investissements et des moyens de financement des entreprises privées ou publiques, le diagnostic financier, l'évaluation des performances, la fonction financière dans les entreprises, l'évaluation des projets, etc. * La PME a retenu l'attention de plusieurs chercheurs. Ainsi, 8 mémoires lui sont consacrés traitant des aspects de sa gestion