Diagnostic Export Allemagne

-1794-1799 directoire et guerre napoléonienne Petit à petit, le pouvoir va se déchirer et se diviser l’état va être tiraillé entre aristocratie et peuple… Napoléon va sauver la révolution en centralisant et en impérialisant le pouvoir. Il va exporter la révolution UNIVERSALISER, ce qui sera d’abord bien vu par les élites étrangères bourgeoises désirant leur indépendance des monarchies, mais ensuite mal vu car il ne veulent pas d’une indépendance PAR et POUR la France. De plus N. va s’installer

petite Allemagne ; Hitler a pour ambition de réunir ces Allemands. Il entame donc une politique de transfert des populations allemandes en 1938 (Pologne, Tchécoslovaquie,…) Mais des minorités non allemandes sont toujours en Allemagne… Dans une première phase, un mouvement pacifiste avait été envisagé mais après avoir trouvé la solution finale… « Pourquoi pas ? » (Plus radical, rapide,…  génocide). En 1948, on obtient trois Etats allemands ethniquement très homogènes (Autriche, Allemagne est/ouest)

ménages pour amélioration des conditions de vie, réenrichissement du foncier car vie urbaine trop cher. -Activité urbaines avec des villes démographiquement plus petites. Espace urbains de plus en plus diffus avec les espaces agricoles. Vient du diagnostic du « schéma régional d’aménagement et de développement du territoire » Région urbaine : -Population et activité se concentrent sur la facade littorale et la vallée du Rhône tandis que l’arrière pays montagneux est nettement moins peuplé. -91

Diagnostic global de management de Puma Sommaire PARTIE I : global environement 4 I. Social environment 5 II. Economic Environment 5 III. Demographical Environment 5 IV. Legislation 5 V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse

connaissance et accepte les conditions générales de la présente Licence. 4. Accord relatif à l’utilisation des données. (a) Données de diagnostic et d'utilisation. Si vous choisissez la collecte de données de diagnostic et d’utilisation, vous acceptez qu’Apple ainsi que ses filiales et agents puissent rassembler, maintenir, traiter et utiliser des informations de diagnostic, techniques, d’utilisation et afférentes, incluant, sans s’y limiter, des informations concernant votre appareil iOS, votre ordinateur

PLAN INTRODUCTION Historique et présentation de la SNCF…………………………………………………………..…..3 PREMIERE PARTIE : Diagnostic stratégique de la SNCF A. Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise 6 1) Secteur industriel 6 2) Segments stratégiques 6 a) Transport collectif et transport individuel 6 b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif

seulement 0,8 %, grâce à la diminution des exportations de porcs vivants, vers la Belgique en particulier. Union européenne : cheptel porcin Total   2011 Truies  2011  %  11/10  %  10/09  %  09/08  %  08/07  %  07/06 Allemagne 27 403 2 194 +1.9 +0.1 +0.5 -1.5 +1.1 Espagne 25 635 2 404 -0.3 +1.8 -2.6 -0.1 -0.6 France 13 950 1 099 +0.2 -0.3 -1.7 -1.1 -0.3 Pologne 13 056 1 125 -11.6 +3.7

alors que dans le même temps des sous-traitants de cette profession ont su innover et rester compétitifs. En tout état de cause c’est bien sur des sujets à fort enjeu financier que les projets d’IE doivent être orientés en particulier ; les pré-diagnostics et les audits d’IE servent précisément à définir les sujets d’IE à identifier les différents sujets d’IE dont a besoin l’entreprise et hiérarchiser les sujets à traiter en priorités. De cette façon, on garantit la rentabilité d’une démarche d’IE

BOUTIN Année universitaire : 2011 - 2012 Elaboré par: Johana ALVAREZ Ghita BENCHEKROUN Tinhinane BENTOUMI Zahra OUDRHIRI Zineb YOUNES Nezha ZAHIDI PLAN INTRODUCTION I/ L’entreprise Belvédère 1. Le diagnostic interne 2. Le diagnostic externe a. L’étude de marché b. Opportunités et menaces 3. Réglementation II/ Segmentation et ciblage 1. Segmentation du marché 2. Ciblage III/ Le Marketing Mix 1. Produit : concept et packaging

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE COMMERCE INTERNATIONAL « Comment peut-on exporter la poterie marocaine sur le marché de l’Afrique du Sud ? Cas de l’entreprise POTERIE HARIKY Présenté par : EL HARRANE MERIEME Jury de soutenance : Président : M. Rachid El Marbouh, Directeur du Cycle Supérieur de Commerce International (CSCI) Suffragants : M. Ali Défali, Professeur à l’ISCAE M. Mohamed Sairi, Directeur