Diagnostic Export Canada

Sommaire 1. Présentation de la société 2 2. Diagnostic de la situation 3 2.1. Analyse diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du marché du point de vue de l’offre 3 2.1.2 Analyse du marché du point de vue de la demande 17 2.1.3 Le macro environnement 21 2.2 Analyse diagnostic interne 24 2.2.1 Le cadre du diagnostic 24 2.2.2 Culture de l’organisation et valeurs de ceux qui la dirigent 25 2.2.3 Analyse fonctionnelle 26 2.2.4 Le diagnostic commercial 27 3. Présentation de l’étude 29 3.1 Présentation

dispensé un enseignement (campus universitaire, école fondamentale publique ou privée, par exemple). 4. Accord relatif à l’utilisation des données. (a) Informations de diagnostic et d’utilisation. Vous acceptez qu’Apple ainsi que ses filiales et ses agents puissent rassembler, conserver, traiter et utiliser des informations de diagnostic et d’utilisation, techniques et afférentes, incluant, sans s’y limiter, les informations concernant votre ordinateur, votre système, vos logiciels et les périphériques

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

interrogations soulevées durant le projet. Les explications de M. Michel Houle en matière de réglementation et les conseils de M. Richard Drolet quant à l’obtention de statistiques sur les échanges commerciaux auprès d’Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC) ont aussi été grandement appréciés, de même que le soutien technique de M. Hervé Herry lors du traitement mathématique des données recueillies à la suite du sondage. Un merci tout spécial s’adresse à MM. Jean-Paul Lussiaà-Berdou, Jocelyn Trudel

ACTION COMMERCIALE EXPORT Avant de prospecter un marché, un fabricant d’un produit doit recueillir des informations sur les besoins de la population, l’existence et l’organisation de la concurrence, la structure de son circuit de distribution. Pour aborder un autre marché, cette entreprise pourra se demander si elle doit élargir sa gamme de produit, modifier sa politique de distribution… Les études de marché ont pour objet de répondre à ces questions. Il importe de bien déterminer la diversité des

 … Table des matières Partie 1 – Diagnostic export Forces et faiblesses à l’export de Révillon Chocolatier Critères Forces Faiblesses Financier Le premier fabricant français de papillotes. Une cinquantaine de destinations d’exportation. Révillon est une PME, le soutien financier n’est pas toujours engagé. Commercial CA supérieur à 40 millions euros en 2011. La quasi-totalité des papillotes Révillon sont consommées pendant

Allemagne (+14 %), à une gestion efficace des coûts et à un investissement constant pour développer la marque1. 1.4 La structure organisationnelle C’est à partir de leurs usines en Autriches et de ces deux usines situées en Suisse que Red Bull exporte et achemine ses produits vers les pays étrangers. Red Bull fonctionne avec ceux qu’ils nomment la production en «Wall to Wall» 4. Il s’agit d’économiser les ressources en passant par de courtes distances de transport. La production et le remplissage

rang dans l’investissement direct étranger et dans l’intégration économique. En plus, on constate que plusieurs MRC et villes qui étaient intégrées avant 1989 ont régressé dans la période qui a suivi la signature de l’Accord de libre-échange entre le Canada et les États-Unis (auxquels s’est ajouté le Mexique). Elles sont dépassées par d’autres qui ne l’étaient pas. Ceci confirme la mouvance contemporaine de l’économie spatiale du Québec. Dans un classement qui comprend quatre catégories, pas moins de

l’un de ces deux marchés. Vous allez donc devoir choisir… A partir d’informations sur l’entreprise Pains Jacquet SA, d’éléments d’étude de marchés internationaux (Mexique et Hong Kong), vous allez devoir : 1- choisir l’une ou l’autre des zones export potentielles 2- définir les modalités de pénétration du marché cible retenu Deux dossiers de synthèse doivent donc être constitués (environ 3 à 6 pages chacun) : Dossier 1 : Evaluation des intérêts respectifs des deux marchés potentiels

tandis que les exportations de denrées alimentaires sont devenues presque négligeable en 2007 avec seulement 2,42 % du volume global des exportations soit une valeur de 1,89 milliard de dollars US. Les principaux « produits hors hydrocarbures » exportés, sont constitués essentiellement par le groupe « demi-produit » qui représente une part de 1,67 % du volume global des exportations soit l’équivalent de 1,3 milliard de dollars US. Le groupe « produits bruts » vient en seconde position avec une part