Diagnostic Export Champagne

Pratique de diagnostic financier Introduction Dans le cadre de notre enseignement à l’Ecole Supérieure de Commerce et de Gestion, nous avons été amenés à réaliser un diagnostic financier d’une organisation dans le but de mettre en pratique nos acquis et compétences et mieux assimiler toutes les théories et concepts qui nous ont été enseignés par notre professeur d’analyse et diagnostic financier Mrs Abdessalam Chraïbi . Le hasard a voulu que ce soit sur BRANOMA, une entreprise de production et

monde peuvent-ils concurrencer ces vignerons, sur la scène internationale ? Dans un premier • Donner des chiffres sur la consommation mondiale. Nouveau monde : • Les précurseurs. Stratégie. Ancien monde Fonctionnement Diagnostic Les tendances du secteur viti-vinicole. Le monde du vin a connu diverses situations en trente ans avec, dans les années quatre-vingt, d’importantes baisses de la consommation, entrainant une réduction de la production mondiale de vin. En 1995

répondant à une demande diversifiée (particuliers, restaurateurs, hôteliers, cavistes). Son chiffre d’affaires progresse régulièrement. Il atteint 2,2 millions d’euros en 2009. L’entreprise exporte principalement en Belgique, Suisse, Royaume Uni, Allemagne, Pays Nordiques. L’entreprise ne dispose pas de service export. Sa structure familiale lui permet de gérer toutes les relations avec les clients étrangers. Elle pratique toujours des ventes départ cave. Elle assure sa promotion en participant à de

reflète la force des marques haut de gamme et internationales du Groupe ainsi que le savoir-faire de son réseau commercial. En novembre, Rémy Cointreau avait annoncé son intention de céder sa branche Champagne. Le 31 mai 2011, le Groupe a conclu un contrat de cession avec EPI pour sa branche champagne. Rémy Cointreau conserve l’intégralité de la distribution des marques Piper-Heidsieck et Charles Heidsieck ainsi que Piper Sonoma (vin effervescent aux États-Unis). L’ambition d’une stratégie concentrée

ce marché-là, UVICA propose une gamme assez large de produits en vins de pays, blanc, rouge et Côtes du Vivarais. Forte de cette expérience sur le marché japonais, où elle prévoit de vendre 800.000 bouteilles, UVICA souhaite étendre son activité export sur toute la zone Asie avec en point de mire la Chine, ce nouvel eldorado de la consommation du vin. De nombreuses études démontrent que l’Asie va connaître le plus fort développement pour le marché des vins et spiritueux dans les cinq prochaines

encore une activité annexe. Ce sont souvent des entreprises qui sont bien installées sur le marché national et qui décident d’aller voir plus loin, hors des frontières. Elles sont largement soutenues par un dispositif gouvernemental qui aide les PME à exporter : cellules internationales au niveau du conseil régional, aide du Ministère du Commerce Extérieur, des chambres de commerce, etc… Les aides sont sous la forme de conseils et aussi financières. Le marketing pluridomestique est pratiqué par des

caractère presque aussi cher que le caviar, a suscité ma curiosité qui est à l’origine de mon choix. L’entreprise Bellorr produit et commercialise ce produit sous le nom de Perle de France, elle vend également d’autres produits luxueux tels que du champagne à base d’or ou encore du caviar d’aquitaine. C’est en collaborant avec cette société, que je vais établir une étude de marché sur son produit phare, Perle de France dans la confédération Suisse. Je vais donc mettre en œuvre l’ensemble des techniques

1°) Présentation de l’entreprise a- Histoire de l’entreprise b- La gamme de produits c- Les chiffres clés d- Cultures et valeurs d’entreprise 2°) Diagnostic interne a- Marketing Mix avec ses forces et faiblesses b- Les différentes ressources (physiques, humaines, financières, immatérielles) 3°) Diagnostic externe a- Environnement macroéconomique : PESTEL b- Environnement microéconomique : FORCE DE PORTER 4°) Analyse stratégique a) La demande 1- Etude

Coordinatrice Communication Corporate de Fauchon pour le temps et informations qu’elle nous a accordées. Nous tenons à souligner que son aide nous a été précieuse dans la constitution de sa dossier. Sommaire Executive summary Introduction 1. Diagnostic de l’entreprise : 1. Analyse du micro environnement 1. Les forces et faiblesses 1. La production 2. Les ressources humaines 3. Les finances 4. Le marketing

SOMMAIRE Introduction Définition de l'Import-Export Partie I : Présentation, analyse de la société 1 1. Présentation de la société SNI 2. Analyse de l’activité de la société 3. Le marché de l’import-export 4. L’environnement et acteurs 5. Forces et faiblesses de l’entreprise Partie II : Analyse du stage 2 1. Objectifs et missions du stage 2. Déroulement t du stage 3. Le Marketing dans l’import-export 4. L’avenir commercial de la société CONCLUSION