Diagnostic Export Chine

dispensé un enseignement (campus universitaire, école fondamentale publique ou privée, par exemple). 4. Accord relatif à l’utilisation des données. (a) Informations de diagnostic et d’utilisation. Vous acceptez qu’Apple ainsi que ses filiales et ses agents puissent rassembler, conserver, traiter et utiliser des informations de diagnostic et d’utilisation, techniques et afférentes, incluant, sans s’y limiter, les informations concernant votre ordinateur, votre système, vos logiciels et les périphériques

Rappel du poste 8 2) Finalité du poste 8 3) Interface 10 C- Problème du poste 12 D- Outils de gestion utilisés : 14 1) Outils de base 14 2) Outils spécifiques à l’entreprise 17 E- Diagnostic 21 F- Préconisation et mise en place 25 Conclusion 28 Lexique et abréviations Annexe Introduction Le transport maritime par conteneurs est devenu un élément majeur du commerce international avec un taux d’expansion

emploie). 3). Services comptables - Présentation des comptes - Comptabilités analytiques - Examen des comptes - Bilan prévisionnel - Etablir les bilans et comptes de résultats 4). Conseil en gestion - Evaluation d'entreprises - Diagnostic financier à partir des comptes annuels - Recherche financements 5). Déclaration des taxes -Taxe sur la valeur ajoutée (TVA) : déclaration mensuelle, trimestrielle, annuelle - Taxes professionnelles - Impôt sur la société (IS) : bilan,

marketing international. Plan de cours 1. Marketing international : définitions et domaines interventions d’intervention 2. L’environnement du commerce international 3. Internationalisation et stratégies d’internationalisation 4. Le diagnostic export 5. Sélection et études des marchés étrangers 6. Plan marketing international 7. L’offre internationale 8. Prospection internationale 9. Distribution internationale et modes de présence 10. Communication internationale  1-Marketing

échanges croisés de produits similaires. Sinon, la France réalise des échanges avec l’Asie, la Chine, le Proche et Moyen Orient … Détail de la répartition par pays : le principal partenaire de la France est l’Allemagne (X et M). Pour les M, c’est surtout l’Asie et la Chine Commerce extérieur tourné vers les pays qui nous ressemblent. Excédents avec les pays en développement, de dimension moyenne Déficits : Chine, Allemagne… 2008_2009 : l’impact le plus important de la crise au niveau de la chute

De plus, ce stage était un moyen de développement de ma personnalité, car il m’a permis d’acquérir des connaissances du milieu professionnel, de tirer les points de convergence et de divergence entre la théorie et la pratique, de faire les diagnostics dans le but de l’adapter aux conditions de la vie active et enfin d’avoir plus d’expériences dans le domaine du travail. [pic] Tally Weijl : est une chaîne de magasin de prêt-à-porter féminin au slogan

partie : « Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. » I. Analyse du groupe Système U. II. Présentation de l’unité commerciale. Deuxième partie : « un diagnostic partiel de l’unité commerciale. » I. Diagnostic externe de l’unité commerciale. II. Diagnostic externe de l’unité commerciale. III. Bilan SWOT Troisième partie : « Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. » I. Analyse des préconisations.

d'une vingtaine d'agents. Actuellement, la société est dirigée par Philippe, Pierre et Bertrand Grière Nous allons donc commencer à analyser la santé de l’entreprise au niveau économique et financier. III- LE DIAGNOSCTIC INTERNE Pour effectuer le diagnostic interne c’est-à-dire l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise, nous avons élaboré notre étude en fonction des 5 axes d’analyse ; les 5M MarketMachine-Management-Men-Money OUINKHIR MARIAM MAARIR ASMA MASTER 1 Logistique et Transport

BTS COMMERCE INTERNATIONAL CAS DE NÉGOCIATION-VENTE EN LANGUE ÉTRANGÈRE URBACO CAS EXPORT : Grande Bretagne, Allemagne, Portugal SOMMAIRE GÉNÉRAL Dossier entreprise Historique p. 2 Catégories de clients p. 3 Prospects à rencontrer p. 3 Données sectorielles générales p. 4 Diagnostic interne p. 5 Produits p. 6 Tarifs p. 10 Conditions commerciales p. 12 Dossier Marché Grande Bretagne Contexte de la négociation p. 13 Information marché britannique p. 13 Données sectorielles

Claude-André Guillotte Par Éric Daigneault Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne