Diagnostic Export Chine

l’activité import/export des conteneurs à Tanger Med, l’objectif principal de ce projet est d’évaluer la compétitivité du port afin de répondre aux exigences de ses principaux usagers à savoir, les importateurs/exportateurs et les armateurs. Pour atteindre cet objectif, qui m’a été confiée durant mon stage, j’ai commencée par une analyse du trafic des conteneurs au port Tanger Med, ce qui m’a permis de cerner la problématique et définir les missions du projet. Sur la base de ce diagnostic, ma mission

Mercatique du Point de Vente 2008/2009 SOMMAIRE I Introduction II Diagnostic stratégique A/ Analyse interne 1/ Ses métiers 2/ Décathlon en quelques chiffres 3/ Ses domaines d’activités stratégiques B/ Analyse externe 1/ La demande 2/ L’offre 3/ Les menaces III Décathlon et sa stratégie A/ Une stratégie d’intégration verticale 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Inconvénients B/ Une stratégie d’internationalisation 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Limites C/

Historique……………………………………………………………….……………6 2.3 Omnium de Transport et Transit……………...………………………………….7 3. CORPS DE L’ETUDE : LES CONSEQUENCES DE LA PERTE POTENTIELLE D’UN CLIENT IMPORTANT 3.1 ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE A) Diagnostic de la société OTT…………………………………………………………8 a) Diagnostic global……………………………………………………………………8 b) Forces et Faiblesses……………………………………………..……………….16 c) Opportunités et menaces.......................................................................…....17 B)

1,9 millions de salariés en 1989 a connu une chute de près de 25% soit 500 000 emplois détruits. L’industrie la plus touchée est celle du textile-habillement très exposée à la concurrence des pays à faible coût de main d’œuvre, en particulier, la Chine, Taiwan, l’Inde mais aussi la Turquie ou le Pakistan. Emploi industriel par secteurs : Evolution 1989-2001 et 2001-2003[2] GROUPE 1 [pic] On peut observer que si durant les années 90, la baisse de l’emploi dans ces secteurs expliquait la

Cependant, l’industrie automobile nord-américaine est confrontée à un ensemble de défis dont particulièrement : Croissance du défi posé par la Chine L’une des principales préoccupations des fabricants de pièces d’automobile nord-américains réside dans l’importance et la menace sans cesse croissantes des pays à faibles coûts de maind’œuvre, la Chine en tête. Cette question est cruciale parce que les constructeurs sont confrontés à une situation de baisse des prix des véhicules neufs (environ 2%

 Sommaire Introduction 1 I. Le diagnostic stratégique du marché de l’hôtellerie 2 A. La segmentation stratégique 2 B. L’hôtellerie de plein air 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 2 C. L’hôtellerie classique 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 4 D. L’hôtellerie du particulier 4 1. Analyse concurrentielle 4 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 7 II. Voies de développement stratégique et Recommandations

évidemment, mais aussi régulièrement, à une fréquence qui devrait s’accroître avec l’âge. Par ailleurs, l’Asie, l’Amérique latine et l’Europe de l’Est offrent de grandes opportunités à développer. En Inde, le taux d’équipement atteint 7 % seulement, en Chine 23,6 % alors qu’il est de 70 % à Singapour et à Hong-Kong.  1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards A la réserve de croissance en volume, liée aux besoins insatisfaits et à l’augmentation du niveau de vie, s’ajoute un potentiel de croissance en

française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice BCG 15 C.

sur les marchés internationaux depuis leur création, sans respecter les étapes traditionnelles de l’internationalisation (étude de Mc Kinsey Australie), on les appelle Born Globals, Global start-ups, International New Ventures ou encore Instant exporters. Sources de la mondialisation : * 1974 = accélération de la globalisation financière ; * novembre 1989 = chute du mur de Berlin et déploiement d’internet (explosion réseaux sociaux, financiers, économiques, politiques) ; * 1990 = création

les pays développés. L’union Européenne constitue la première puissance agroalimentaire mondiale avec 24% de chiffre d’affaire réalisé, arrivent ensuite les Etats-Unis (21% de CA) et le Japon (10% de CA). Les pays émergents que sont la Chine et le Brésil totalisent 6% du chiffre d’affaire global de la filière. Pour l’exercice 2009, le chiffre d’affaires généré par cette industrie dans les grands espaces géographiques reste dominé par l’UE qui de fait conforte sa place de