Diagnostic Export Chine

tue dans un de ses frigorifiques 230 000 poulets/jours. Cargill a ouvert une usine pour raffiner 3000 tones d’huiles de soja/jours. Villes référence : Primavera do Leste et Sorriso ;  Pará : La petite ville de Paraupebas, à l’état de Pará, a exporté en 2011 9,7 Milliards US$, plus que l’énorme ville de São Paulo, grâce à sa réserve locale de fer. L’état est référence en exploitation minière et métallurgie.  Minas Gerais : les petites villes de Ouro Preto (24% du produit minerais) et Antonina

monde peuvent-ils concurrencer ces vignerons, sur la scène internationale ? Dans un premier • Donner des chiffres sur la consommation mondiale. Nouveau monde : • Les précurseurs. Stratégie. Ancien monde Fonctionnement Diagnostic Les tendances du secteur viti-vinicole. Le monde du vin a connu diverses situations en trente ans avec, dans les années quatre-vingt, d’importantes baisses de la consommation, entrainant une réduction de la production mondiale de vin. En 1995

ACTION COMMERCIALE EXPORT Avant de prospecter un marché, un fabricant d’un produit doit recueillir des informations sur les besoins de la population, l’existence et l’organisation de la concurrence, la structure de son circuit de distribution. Pour aborder un autre marché, cette entreprise pourra se demander si elle doit élargir sa gamme de produit, modifier sa politique de distribution… Les études de marché ont pour objet de répondre à ces questions. Il importe de bien déterminer la diversité des

de Bretagne a mis en place le programme PROMIS (promotion de l’information stratégique). Ce programme permet de sensibiliser les PME/PMI aux enjeux des bonnes pratiques de l’intelligence économique à travers des conférences, des ateliers et des diagnostics terrain. Le directeur général de cette société a décidé de saisir l’opportunité et de participer au programme. Après la réalisation d’un audit de l’entreprise, les besoins d’Arobois ont été identifiés et les solutions trouvées. La mise en place

INTRODUCTION Du 16 May au 19 Juillet 2009, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise ALCO LOGISTICS INC situé à Richmond au Canada. Au cours de ce stage, j’ai pu m’intéresser dans le service administratif et commercial, précisément dans l’import-export. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender comment traiter un dossier d’importation et d’exportation. Ainsi que toutes les étapes complexes entre deux. Au-delà d’enrichir mes connaissances personnelles et professionnelles

Master 1 Management International 2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones

Le diagnostic SWOT : La potentialité de son marché ( forte demande, croissance démographique, absence de production nationale, nombre de pathologies présentes) ainsi que par son accessibilité ( distance géographique, similitude culturelle, conjoncture de la situation économique, souplesse des règlements à l’export) mais aussi par rapport au risque du pays, (on dénote un risque relativement faible par rapport aux autres pays ciblés : stabilité politique, niveau de sécurité modéré) 1. Analyse interne :

Diagnostic Financier ‘‘Vranken Pommery’’ Diagnostic Financier Lettre aux actionnaires Madame, Monsieur, Chers Actionnaires, La société Vranken a été confrontée à un environnement difficile sur l'année 2009. Le phénomène du déstockage s'est additionné à une baisse de la consommation. Globalement, le marché du Champagne a diminué de 9% sur l'exercice écoulé... Malgré cela, Vranken-Pommery Monopole a réalisé une belle performance en parvenant à stabiliser ses ventes, ce qui a conduit

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………….3 I/ Le Diagnostic…………………………………………………………………………………………………………………………………..4 II/ Les Stratégies d’internationalisation………………………………………………………………………………………………6 1/ Les marchés géographiques 6 A/ Les premières expansions : Allemagne, France et Angleterre 6 B/ Deuxième phase de l’internationalisation : diversification de la présence géographique 6 2/ Choix des Domaines d’Activités Stratégiques 7 A/ Un large éventail d’activités

correct car seul un petit nombre de pays en bénéficiaient. Les Etats-Unis, le Canada et l’Europe de l’Ouest décidaient des pays qui pouvaient exporter chez eux avec le système de quotas. Tous les autres pays en développement ont donc dénoncé le fait que cette mesure était protectionniste dans la mesure où, avant l’accord multifibres, ils pouvaient exporter autant de produits qu’ils voulaient. De ce fait, le 1er janvier 1995, il a été remplacé par l'Accord de l'OMC[5] sur les textiles et les vêtements