Diagnostic Export Chine

Organisation reconnue donc fiable Informations utiles sur différents aspects de la situation économique, l’accès au marché Reconnu La banque mondiale 2012, organisation reconnue donc fiable Données globales Reconnaissance internationale Planet-export Remises à jour régulières, fiabilité des données Informations utiles sur les réglementations et les circuits de distribution Reconnu Popai Etude de 2012 par des professionnels donc fiable Informations utiles sur les comportements des consommateurs

signalétique 8 d) Implantation géographique 9 II. Diagnostic interne 9 a) Analyse des ressources internes 9 b) Positionnement de l’entreprise 10 c) Cible 12 d) Concurrents principaux 13 e) Stratégie de l’entreprise 13 f) Le contexte organisationnel 14 g) Analyse de l’offre : gammes de produits et services (visuels en annexe) 16 h) Contexte géographique et zone de chalandise 17 i) Marketing-mix : 18 j) Processus de fidélisation 18 III. Diagnostic externe 19 a) Le marché du vin en France 19 b) Le vignoble

: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique

Synthèse DSE Diagnostic stratégique des entreprises Groupe 353 - N°1 NOTE DE SYNTHÈSE DO WASTE YOUR TIME A l’attention de Mme. GIBARD Pauline CHRETIEN Hugo / 3194930 DEDECKER Hugo / 3184103 DELATTRE Marin / 3194790 GHARBI Zina / 3183167 SCIANDRA Valentine / 3192966 TIXIER Léo / 3192776 Licence Gestion, parcours Techniques Quantitatives et Management - TQM Année universitaire 2021 - 2022I. Présentation de l’entreprise DWYT L’entreprise D.W.Y.T (Do Waste Your Time) a été fondée en 2016 par Alexandre

rémunérateur (ROI). Marketing Il faudra définir des objectifs, déterminer une politique (5P), définir les budgets et délais, organiser l’action sur le terrain et contrôler continuellement les résultats pour optimiser le projet (réactivité). Diagnostic de l’entreprise : |Financier |- Système de financement pour l’exportation | | |

ont ainsi accès au marché. Frein à l’achat de biens plus chers. * Clients volatiles face au large choix que proposent les enseignes. * Difficulté à assurer la fréquentation des magasins. * Concurrence au niveau international notamment avec la Chine, le Mexique, la Pologne qui fait de l’ombre aux producteurs des pays industrialisés. | Forces et faiblesses de l’enseigne Fly FORCES | FAIBLESSES | * Bonne couverture géographique sur le territoire national : 123 magasins en France et 23

l’entreprise. On créé alors une crainte légitime ou une peur « bienfaitrice ». La troisième étape qui en découle sera la définition des enjeux qui se traduiront en quatrième étape par des axes de veille répartis en recensement des sources et en diagnostic de l’organisation et des pratiques. La cinquième étape sera l’évaluation des écarts entre l’organisation et les sources. La sixième étape est que les recommandations découlent des évaluations et définissent les catégories d’informations à collecter

Les spécificités du Japon Introduction: Le Japon est un archipel qui se situe à l’Est de la Chine dans l’Océan Pacifique . Sa superficie est de 370millions km², c’est un pays constitué de 4 îles principales . Hokkaido , Honshu , Shikoku , Kyushu il y a 130 millions d’habitants. A 90% les japonais sont citadins et vivent dans la mégalopole de 1200km. C’est un petit territoire étiré en longueur. C'est la 3eme puissance économique au monde, qui fait partie

Masters sont animés par une équipe d’enseignants et professionnels reconnus. • 37 ans d’expérience de l’enseignement supérieur • 12 Écoles • 5 campus (Paris, Bordeaux, Lyon, Monaco, Londres) et 1 antenne à Chicago • 2 bureaux de représentation en Chine (Pékin) et aux États-Unis (New-York) • 11 500 étudiants • 35 000 anciens élèves • 450 enseignants permanents et praticiens d’entreprise • 1 laboratoire de recherche • 200 accords internationaux avec des universités et grandes écoles étrangères • 55

[pic] Audit général du groupe LEGO Table des matières I. Introduction 4 II. Identité et diversité : la segmentation stratégique 5 A. Diagnostic de l’identité d’entreprise 5 1) Historique 5 2) Politique générale de l’entreprise 6 3) Recette stratégique 6 4) Diagnostic du système de management 7 B. Diversité : la segmentation stratégique 10 1) DAS 1 : Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing