Diagnostic Export Corrigé

responsabilité médicale Axe arbre analytique Liens entre les axes 35 35 33 Les nomenclatures et quelques référentiels sémantiques 35 Les référentiels de codification des activités (diagnostic, actes, médicament) 37 37 39 44 4.6.1.1 4.6.1.2 4.6.1.3 (LOINC) Quelques référentiels aujourd’hui utilisés pour les diagnostics et les actes Référentiels pour les médicaments 4.6.1 Pourquoi le codage ? Référentiels de laboratoire : Logical Observation Identifiers Names and Codes 45 5. 5.1 5.2 5.3 6

...........................173 Corrigé TP 1 : .........................................................................................................176 TP 2 : LES MOYENS ET LES CONVENTIONS DE TRANSPORT .......................177 Corrigé TP 2 : .........................................................................................................181 TP 3 : LE TRANSPORT FERROVIAIRE.................................................................184 Corrigé TP 3 : ........................

inductif et abductif (Igalens et Roussel, 1998)33. La démarche inductive de diagnostic permet de déterminer les états associés à des événements initiaux, c'est-à-dire qu’à partir des causes, on détermine les conséquences. Dans l'élaboration d'un diagnostic à partir d'un système expert, cette démarche est également appelée chaînage avant basé sur les faits ou raisonnement progressif. La démarche déductive de diagnostic permet de déterminer les événements initiaux causant l‘occurrence d'un état

La notion de Facteurs Critiques de Succès (FCS) a été définie par les auteurs de différentes manières en fonction du domaine d’application. Elle a d’abord émergé dans le champ du management stratégique (Rockart, 1979) comme démarche similaire au diagnostic des forces et faiblesses de l’entreprise en vue d’un meilleur positionnement stratégique (Porter, 1980). Son application en matière de conduite de projet notamment ceux de mise en place de systèmes d’information l’assimile à des conditions nécessaires

certainement d’augmenter la probabilité de réussite. La formulation complète d’une démarche stratégique suppose généralement de mettre en œuvre quatre phases itératives d’analyse et d’action : • l’initiation de la stratégie (analyse du contexte, diagnostic des ressources et compétences) ; • la formulation de la stratégie (choix des options à retenir ou à écarter, qu’il s’agisse des buts à atteindre ou des moyens à mettre en œuvre pour les atteindre) ; • le déploiement de la stratégie (mise en œuvre

nécessaires, tels que le passage du bilan comptable au bilan financier ou fonctionnel, sont réalisés au niveau d’un progiciel spécifiquement conçu pour les banques et les établissements financiers : Anadefi. Le progiciel leader en France en matière de diagnostic, d'analyse financière et de gestion du risque de crédit client propose à ses utilisateurs, typiquement des chargés d'affaires de nombreuses fonctionnalités facilitant l'analyse des comptes clients ou prospects : - Analyse de bilans - Analyse de

BCG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.2.2 McKinsey-GE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.2.3 Ashridge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.3 Du diagnostic aux choix. . . « De SWOT à TOWS » . . . . . . . . . . . . 2.9 Les stratégies internationales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.9.1 Pourquoi se développer internationalement ? . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.9.2

réseau Définition du coaching Application du coaching au partenariat CHAPITRE 13 ■ Le développement du réseau La pérennité du réseau Veiller à l’unité du réseau Réactualiser sa formule et ses signes distinctifs L’exportation du réseau Pourquoi exporter son réseau ? Bien préparer son projet : les prérequis à l’exportation Les pays où il fait bon s’implanter Les techniques juridiques d’implantation d’un réseau à l’étranger La conciliation entre la distribution sur Internet et le commerce en

pompage vers les bassins d’épandage, à proximité de la laverie, qui permettent le stockage des boues et la récupération des eaux surnageantes. Dans le but de rationaliser le fonctionnement des bassins actuelles, il est demandé de :  Effectuer un diagnostic de la situation actuelle des bassins d’épandage et de faire une analyse critique de leurs mode d’exploitation.  Proposition des solutions d’amélioration des bassins d’épandage en vue d’un recyclage maximum des eaux.  Etudier les possibilités

première partie. 78 Deuxième partie: Evaluation du système Reporting Groupe d'ALTADIS Maroc et propositions d'amélioration. 79 Introduction de la deuxième partie. 79 Chapitre I : Système d'information du contrôle de gestion. 81 Section 1: Diagnostic de l'efficacité du système d'information du contrôle de gestion d'ALTADIS Maroc. 81 I. Point fort de système d'information d'ALTADIS: L'utilisation d'un Système unifié d'information du groupe ou SUIG. 81 A. L'intérêt d'un SUIG. 81 B. Fonctionnement