Diagnostic Export Corrigé

|79 | |Chapitre I : Système d'information du contrôle de gestion. |81 | |Section 1: Diagnostic de l'efficacité du système d'information du contrôle de gestion d'ALTADIS Maroc. |81 | |Point fort de système d'information d'ALTADIS: L'utilisation d'un Système unifié d'information du groupe ou SUIG.

métrique ou Nm est exprimé par le nombre de mètres au gramme ou de kilomètre au kilogramme Résumé : Le présent rapport a été élaboré au sein d’une entreprise de tricotage-confection nommé FANNATEX, société de manufactures de PULL-OVER elle exporte 100% de sa production vers l’Europe principalement, FANNATEX joue principalement sur un marché bien orienté collection chose qui pousse l’entreprise à développer et innover de nouveau produits. Au sein de cette société j’ai pu préparer mon projet

Actuellement, l’entreprise exporte 35 % de sa production aux États-Unis. Le chiffre d’affaires de l’entreprise est actuellement de 25 millions de dollars et il augmentera de façon constante d’environ 10 % par année, selon les prévisions du marché et estimations réalisées. Les ventes de l’entreprise sont réparties dans trois segments de marché précis, soit le marché industriels (12 millions), le marché commercial (8 millions) et le marché résidentiel (5 millions). Calo Rifère Inc. exporte actuellement dans

d’ouvrage : montage et définition des projets, organisation et gestion des projets et assistance technique. Ordonnancement, pilotage et coordination Audit et conseil : audit environnemental, audit et évaluation techniques… Formation et accompagnement : diagnostic participatif, accompagnement des projets d’infrastructures... 8) Domaines de compétences Routes et Autoroutes Ouvrages d’Art Géologie-Géotechnique Barrages Assainissement et eau potable Aménagement Urbain Agriculture et Développement Rural Ressources

Finances Personnel R&D Administration 74 b - Structure fonctionnelle centralisée mais évoluée Direction générale Marketing Achats Finances Ress. Hum. R&D Production Commercial Etudes Fabrication Ventes Administration des ventes Export 75 2 - Organisation multidivisionnelle Structure multidivisionnelle Direction groupe Planification Juridique Division 1 Ventes Fabrication Finance Division 2 Personnel Division 3 R &D 76 Mode de découpage des activités Spécialisation

- Les archives de l’entreprise : les informations disponibles sont relatives à : *Listes de clients. *Données sur les ventes, *Rapports de vendeurs, *Lettre des clients (demande de renseignements, de réclamations,…) relever une situation à corriger, suggérer des idées de nouveaux produits. Les sources externes : Dans tous les pays, il existe des instituions soit publiques soit privées qui peuvent fournir des renseignements sur les marchés ; (API, APIA, CEPEX, INNORPI, ISO…). De

Qualité et technologie des produits de l’industrie française en recul ...................................................................................... 84 7.5. Le risque d’une perte de substance industrielle ........................... 87 8. Le diagnostic et les recommandations ............................................... 91 8.1. Les difficultés sont devant nous .................................................. 91 8.2. Un principe : il y a place pour une action publique en matière industrielle

puissant qui permet au gestionnaire de dresser son itinéraire, de suivre les balises qu'il s'est fixées et d'atteindre, dans la mesure du possible, la destination désirée. Une fois l'aventure terminée, le gestionnaire doit être en mesure de poser un diagnostic sur son cheminement de façon à préparer son véhicule ainsi que son équipage pour le prochain voyage. Donc le rôle du contrôle budgétaire est de permettre la comparaison entre les réalisations et les prévisions. Déceler les écarts

DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 7.2 – LE LEADERSHIP 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 7.4 – LA PRISE DE DECISION 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION

cadre de la Vision 2010, du Plan Azur consistant dans l’aménagement de 6 stations touristiques balnéaires portant sur 3.000 ha pour un coût total de 46 milliards de dirhams et tablant sur 10 millions de touristes. (Projet EuroMed Transport, Etude de diagnostic ; 2006 www.euromedtransport.org) 1.1.2-Du renforcement du développement humain par l’intérêt particulier accordé à la valorisation des ressources humaines, au développement social, à la lutte contre la pauvreté, à la réduction des disparités