Diagnostic Export Turquie

(envisageable soit de façon individuelle soit de façon groupée): DOCUMENTER ET ECLAIRER VOS CHOIX DE DEVELOPPEMENT A L'INTERNATIONAL ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ Diagnostic Export Plan de développement export Sélection de marchés-cibles Études de faisabilité ou d'adéquation produits/marchés Recherches de financement et subventions export Coaching et formation de cadres export PREPARER ET ACCOMPAGNER VOS PROSPECTIONS PAYS ➢ ➢ ➢ ➢ Recherche, sélection et validation de distributeurs, d'agents ou de partenaires spécialisés

@rating 2 .............................................................................................................. 13 Le pack @rating 2 globalliance .......................................................................................... 13 Diagnostic conseil .............................................................................................................. 15 La gestion de créances ................................................................................................

du projet 1 1 Secteur textile majeur dans l'industrie Marocaine, mais restant structurellement fragile, et en perte de vitesse depuis 2007 suite à la conjoncture mondiale ▪ Enjeux socio-économiques majeurs : 36 % des emplois industriels, 29 % des exports et 9 % du PIB industriel ▪ Secteur restant très fragile avec un tissu fragmenté, focalisé sur la sous-traitance et en grande partie informel ▪ Net recul depuis 2007 avec -12 % de PIB et -10 à 20000 emplois, malgré des efforts de relance (ex. PNEI

Royaume du Maroc Département de l’Economie, des Finances et de la Privatisation Direction de la Politique Economique Générale Diagnostic de la filière textile-habillement au textileMaroc - Novembre 2001 - Taoufik OKESSOU Document de travail n° 70 Constituant une sélection mensuelle des travaux menés par les cadres de la Direction de la Politique Economique Générale, les documents de travail engagent cependant la responsabilité de leurs auteurs. Ils sont diffusés par la Direction

: Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………..p3 1ère partie Cadrage théorique : diagnostique export et Model PESTEL………………p4 I. Diagnostique export………………………………………………………………….p5 1. Le diagnostique export dans

thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier

créée dans les années 1950 pour fabriquer des pistons en fonte, s'est développée vers d'autres pièces de moteur. En 1986, au décès du père de M. Jean, la société s'est diversifiée vers l'aéronautique et a entamé son développement à l'export (Inde, Turquie). APT est aujourd'hui une entreprise de 76 personnes, spécialisée dans la sous-traitance en mécanique industrielle. Elle fabrique des pièces de moteurs industriels en petites et moyennes séries (marine, chemins de fer), des pièces et sous-ensembles

choletaises MULLIEZ et Groupe FLORY ont décidé de s’associer afin de constituer un nouveau groupe cohérent et performant. Les deux sociétés représentent un ensemble de 274 salariés et un chiffre d’affaires de 60 millions d’euros. Le chiffre d’affaires export cumulé est de 15 millions d’euros (estimation). Aujourd’hui, l’entreprise Mulliez possède une clientèle d’industriels et de sociétés de services dans de nombreux pays européens, parmi lesquels : Renault, Toyota, Iveco (constructeur de véhicules de

de la filière 31 III.2.1. Valeur ajoutée 31 II.2.2. Contribution à la balance des paiements 32 II.2.3. Contribution à l’emploi 33 II.2.4. Répartition géographique des activités du secteur du textile-habillement 34 II.3. Diagnostic du secteur du textile-habillement au Maroc 34 II.3.1. Forces du secteur 34 II.3.2. Handicaps du secteur 35 III. Benchmarking du secteur 36 Coût unitaire plus cher que la concurrence 36 Atout de la proximité : respect du délai

remettre – correctement complété et signé par le tuteur et le maître d’apprentissage – le lundi 18 mars 2013 au secrétariat MEMOIRE FICHE D'EVALUATION DE LA RECHERCHE Licence Professionnelle MPCI (D.U.T.A. "Responsable Import-Export" – 1ère année) | | | |IDENTIFICATION DU STAGIAIRE |IDENTIFICATION