Diagnostic Export Turquie

Sommaire Introduction Le diagnostic stratégique consiste à comprendre la situation actuelle de l’organisation par une analyse de l’organisation et de son environnement. Il s’agit d’un diagnostic externe de l’environnement et d’une analyse interne de l’entreprise. La démarche du diagnostic stratégique s’apparente à une photographie de la situation de l’entreprise. Il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné afin de confirmer ou de modifier les choix

Chine, la Turquie ou encore le Brésil (acquisition du groupe d’hypermarchés Atacadão pour y devenir leader de la distribution alimentaire). Dans le même mouvement, Carrefour achète en Pologne 9 hypermarchés Ahold et achète également l’enseigne maxidiscompte Tengelmann. Question 2 : Réalisez un diagnostic stratégique détaillé du groupe en termes forces/faiblesses et contraintes/opportunités (interne et externe). Tirez une première conclusion (en quelques lignes) de ce diagnostic. Diagnostic interne

du cabinet McKinsey…………………………………………………3 1 – Historique et Définition …………………………………………………………………………………….3 2 - Cabinet McKinsey au Maroc …………………………………………………………………………….4 3 - Pourquoi une étude McKinsey……………………………………………………………………………6 Section 1 - Diagnostic  et Benchmarking…………………………………………………………..8 1 - analyse de la compétitivité du Maroc ……………………………………………………………….8 2 – Potentiels des tissus industriels marocains ……………………………………………………9 3 - Analyse sectorielle …………………………………………………………………………………………….

ACTUELLE ET POSITIONNEMENT INTERNATIONAL I – DIAGNOSTIC ET ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’INDUSTRIE DE LA CERAMIQUE AU MAROC I.1 – L’INDUSTRIE DE LA CERAMIQUE AU MAROC I.1.1 - HISTORIQUE ET PRINCIPALES ETAPES D’EVOLUTION I.1.2 - SITUATION ACTUELLE ET POIDS DU SECTEUR I.1.3 - ENTREPRISES DU SECTEUR I.1.4 - PRODUCTION I.1.5 - EMPLOI I.1.6 - FACTEURS DE COMPETITIVITE I.1.7 - UNIVERS DE LA DEMANDE I.1.8 - COMMERCE EXTERIEUR I.1.9 - RESULTATS DES DIAGNOSTICS II – SITUATION INTERNATIONALE DE LA BRANCHE

sud, Maroc…) * Dans l’industrie pharmacie et parapharmacie * Directeur de filiale | * Fonctions larges : * Conseille les entreprises, * Consultant-conférencier | L’expansion internationale des firmes vers la disparition des services export ? Edition MAXIMA | Jeff SQUALI | * PDG d’Ecodas * Vice-président de la CCE région du nord | * Conseiller du commerce extérieur | | Jacques DOREMUS | * Directeur de la diversification de la business-line du groupe THALES * Président

pays partenaires méditerranéens (PPM) montre que relativement aux nouveaux membres de l’Union élargie, les PPM connaissent une faible convergence réelle et structurelle. Les indices de Krugman et de FingerKreinin révèlent, qu’à l’exception de la Turquie, les pays méditerranéens sont complémentaires des pays de l’UE et demeurent très spécialisés dans des secteurs intensifs en main-d’œuvre ou en ressources naturelles. La faible efficacité des réformes structurelles et l’absence d’intégration Sud-Sud

Le plan: Partie1 : présentation générale Section1 : le cadre générale de l’entreprise 1. Présentation de l’entreprise 2. La stratégie marketing de l’entreprise Section2 : présentation de la problématique traitée Partie2 : diagnostic export Section1 : analyse swot 1. Analyse interne 2. Analyse externe Section2 : degré de préparation à l’export Partie3 : traitement de la problématique Section1 : aspects méthodologiques Section2 : l’étude de marché 1. Etudes exploratoires 2. Etudes globales

Allemagne (+14 %), à une gestion efficace des coûts et à un investissement constant pour développer la marque1. 1.4 La structure organisationnelle C’est à partir de leurs usines en Autriches et de ces deux usines situées en Suisse que Red Bull exporte et achemine ses produits vers les pays étrangers. Red Bull fonctionne avec ceux qu’ils nomment la production en «Wall to Wall» 4. Il s’agit d’économiser les ressources en passant par de courtes distances de transport. La production et le remplissage

exonérations fiscales aux profits des investisseurs. Simultanément, une loi autorisant les privatisations a également été mise en place. Enfin, les incitations ont été complétées par d’importantes réformes structurelles. PREMIERE PARTIE « Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation

Technicien Spécialisé Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger SOMMAIRE Introduction générale ................................................. Erreur ! Signet non défini. Chapitre I : LE DIAGNOSTIC EXPORT ................. Erreur ! Signet non défini. I) Le diagnostic interne ....................................................... Erreur ! Signet non défini. 1)La fonction de production ...................................... Erreur ! Signet non défini. 2)La fonction financière