Diagnostic Export Turquie

département financier et comptable : 2 4.1 Chapitre I : organigramme du DFC : 2 4.2 Chapitre II : Descriptif des métiers 2 4.2.1 Fiches de postes : 2 5 L’activité du plan d’intégration : 2 5.1 Chapitre I : Diagnostic interne et externe de Marsa Maroc 2 5.1.1 Diagnostic interne : 2 5.1.2 Diagnostic externe : 2 5.2 Chapitre II : La matrice SWOT : 2 5.2.1 Les points forts du port de Casablanca : 2 5.2.2 Les points faibles du port : 2 5.3 Chapitre III : Taches effectuées : 2 Sommaire des annexes :

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Humanitaire Logisticien humanitaire Chargé de projet Livelihood Assistant fundraising Chargé de mission en ONG Année 2 Semestre 3 Cours et séminaires Semestre 4 Cours et séminaires Stage Coordinateur des relations internationales Assistant Import/Export Année 3 Semestre 5 Echange universitaire Semestre 6 Cours et séminaires Stage Aurélie DURAND Responsable 1er cycle Année internationale si cursus en 5 ans (6 mois d’échange / 6 mois de stage) • TÉL. 04 72 85 77 66 •aurelie.durand@ecole3a

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

INTRODUCTION Du 16 May au 19 Juillet 2009, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise ALCO LOGISTICS INC situé à Richmond au Canada. Au cours de ce stage, j’ai pu m’intéresser dans le service administratif et commercial, précisément dans l’import-export. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender comment traiter un dossier d’importation et d’exportation. Ainsi que toutes les étapes complexes entre deux. Au-delà d’enrichir mes connaissances personnelles et professionnelles

1. Etablissez un diagnostic stratégique d’Essilor sur le marché de l’optique ophtalmique, en mobilisant les outils d’analyse appropriés. Vous pourrez construire votre analyse sur l’établissement a. D’un diagnostic externe du marché de l’optique en mobilisant les outils PESTEL et PORTER b. D’un diagnostic interne de l’entreprise Essilor 2. Identifiez les opportunités de développement d’Essilor sur le marché de l’optique. Vous pourrez vous appuyer sur a. les résultats du diagnostic stratégique réalisé

: ISTA AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise

gouvernance de Marsa Maroc L’organisation de Marsa Maroc Les activités et les services de Marsa Maroc Le capital humain de Marsa Maroc Citoyenneté Les grands projets de Marsa Maroc Marsa Maroc en chiffre La concurrence après la nouvelle reforme  Diagnostic et remarques sur Marsa Maroc 3. Le port des Casablanca Définition d’un port Historique Présentation du port de Casablanca Services offerts Les terminaux Les points forts et les points faibles du port Partie 2 : analyse

cinq continents. Son organisation globale, associant deux pôles de métiers (sols et structures) et des pôles géographiques, lui permet de conjuguer un fort enracinement local et une diffusion mondiale de ses expertises. Implantations Freyssinet Pays Export Terre Armée Freyssinet Ménard Soltraitement Afrique et Moyen-Orient AFRIQUE DU SUD ¬ Freyssinet Posten Johannesburg Le Cap Durban ¬ Reinforced Earth Johannesburg CHILI ¬ Tierra Armada Santiago du Chili ÉTATS-UNIS ¬ Reinforced Earth Company

heeft belast. Verschillende landen, waaronder Marokko, zochten op zeer korte termijn medisch materiaal zoals mondmaskers, ventilatoren ... te importeren. In sommige gevallen versoepelde de overheid de importprocedures, in andere gevallen werd de export belemmerd. Hoog tijd dus om even stil te staan bij de reglementering rond medische apparatuur in Marokko. Hoe ziet de wetgeving en regelgeving eruit? Wie kan de Vlaamse exporteur begeleiden tijdens het tijdrovende proces van het verkrijgen van