Diagnostic Externe Allemagne

équipes fusionnent sans cesse, c’est passionnant ». MAIS il reste le seul à prendre les décisions = choix stratégiques (lancement des produits/mode de distribution). Page 1 sur 5 3- Présentez le diagnostic externe de la société Joujoukids 6 Points : 2 PESTEL + 2 PORTER + 2 Tableau Le diagnostic externe de l’entreprise Joujoukids s’articule autour de deux approches : - Approche globale ou macro environnement via l’outil PESTEL - Approche micro environnement via les 5 forces concurrentielles de M

en exclusivité et en VOST, moins de 24h après leur diffusion aux Etats-Unis. Comment le groupe TF1 peut-il améliorer sa compétitivité afin de conserver sa place de leader dans un environnement en mutation ? Le diagnostic externe et interne de TF1 Diagnostic externe : les opportunités et les menaces • La délimitation du champ d’action : TF1 est la première chaîne de télévision généraliste française avec 25,5 % de part d’audience en mai 2009. Les activités du groupe sont classées

Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : Organisation de la division Page3 Zone de chalandise Page4 Analyse globale de la concurrence Page4/5 II. Diagnostic de l’unité commerciale : Diagnostic externe  Page6 Diagnostic interne  Page6 Conclusion  Page7 III. Préconisation : Rappel de la problématique et de l’objectif du projet Page7 Analyse des projets possibles Page8 Justifications Page8 IV. Répercussions :

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

l'autonomie ne sera appliquée que dans le Sud, même si certains aspects pourraient inspirer le Maroc surtout en ce qui concerne les revendications des Sahraouis, qui, d'une certaine manière, sont au Maroc ce que les Basques sont à l'Espagne. En Allemagne, également, le contexte de cette république diffère du Maroc. L'Allemagne est un Etat fédéral alors que le Maroc est un Etat unitaire. Par ailleurs, le Maroc pourrait s'inspirer du modèle italien. La nature de l'Etat italien a plusieurs points de

complémentaires qui permettraient d’enrichir le dossier. Justifiez vos propositions. PARTIE II : LE DIAGNOSTIC EXPORT La clientèle cœur de cible de Mulliez est constituée principalement des entreprises du secteur de la construction automobile. Ce secteur intéressant particulièrement la direction de l’entreprise, celle-ci se pose un certain nombre de questions. 2.1 – Réalisez, en structurant votre réponse, le diagnostic interne de l’entreprise afin d'apprécier sa capacité à aborder le marché allemand. 2.2 –

Étude et veille des marchés étrangers Le diagnostic export Section 1 : Le repérage des forces et faiblesses de l’entreprise A) De triples enjeux Une entreprise dispose d’atouts liés à ses choix stratégiques. Elle doit s’appuyer sur ses forces, en les développant, mais également analyser ses handicaps pour les surmonter. • Prendre conscience des forces et faiblesses de l’entreprise Se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs. Ces facteurs clés de succès sont des atouts internes

2 B. L’entité Renault Sport : 3 1. Le service évènementiel : 4 2. Mon service, les Journées Passion: 5 C. L’assortiment : 5 D. La Clientèle : 5 E. La concurrence : 6 II. Analyse SWOT 6 A. Diagnostic de l’environnement interne : 6 B. Diagnostic de l’environnement externe : 7 III. Les préconisations 8 A. Analyse des projets possibles : 8 B. Choix du projet et justification: 12 IV. Analyse des répercussions 12 A. Les répercussions : 12 1. Conséquences organisationnelles :

FSJES- Université Hassan Ier – SETTAT Compagnie Chérifienne de Chocolaterie Master Commerce International Aiguebelle Mémoire de fin d’étude Thème : Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………

solidarité. D) Union Européenne dite l’UE 27 pays membres avec 500 millions d’habitants Le PIB /HA sur la base 100 est pour l’Autriche 129 L’euro est la monnaie unique de 17 pays membres qui constituent l’EUROLAND ou ZONE EURO : Allemagne, France, Grece, Irlande, Belgique, Chypre, Espagne, Italie, Luxembourg, Malte, Pays Bas, Portugal, Slovaquie, Slovénie. 10 pays de l’UE ont gardé leur monnaie nationale soit pour des raisons économiques soit pour des raisons de défiance vis