Diagnostic Externe Allemagne

Marketing LUSH 12/01/11 Introduction I. Diagnostic A. Analyse interne et externe B. SWOT PORTER C. Diagnostic synthétique de la situation en vigueur II. Stratégie marketing recommandée A. Segmentation B. Ciblage C. Stratégie de positionnement D. Marketing mix Conclusion Sources Annexes Introduction Notre sensibilité aux problématiques environnementales actuelles nous a naturellement conduit à choisir une entreprise modèle de développement durable

l’automobile se trouve dans un contexte morose, que ce soit en matière de construction (fermeture d’usine, arrêts temporaires de production, conflits sociaux) ou en matière de consommation (marché en recul, contexte économique défavorable). ANALYSE EXTERNE I. Offre du marché : 1. Analyse concurrentielle : Clients : Pouvoir de négociation des clients : Important pour les clients institutionnels (entreprises, état, collectivités territoriales.) Peu élevé pour les particuliers mais qui sont

Mayrhofer, 2001, 2004a). En 2007, « Disneyland Resort Paris » a accueilli 14,5 millions de visiteurs (contre 12,8 millions de visiteurs en 2006), venant de différents pays européens (France : 44 %, Royaume-Uni 16% , Benelux : 13 %, Espagne : 11 %, Allemagne : 3 % , Italie : 3 % ), le chiffre d’af- faires réalisé par les deux parcs séleve & 658,6 millions d'euros (contre 57,7 millions 'd’curos en 2006). Annexe : Présentation du « Parc Astérix » Ouvert en avril 1989, le parc Asterix

SOMFYDiagnostic externe de l’entrepriseL’environnement externe de l’entreprise s’agit de l’environnement général, du secteur d’activité, des concurrents et des marchés, du positionnement dans la filière ou dans l’industrie. L’objectif du diagnostic externe est d’identifier les menaces et les opportunités de l’environnement auquel l’entreprise fait face, afin de détecter les facteurs clés de succès que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et prospérer. On pourra définir les

consacrée au diagnostic interne puis externe. La seconde sera réservée à la présentation du schéma de Porter. Puis, dans une troisième et dernière partie, nous nous pencherons sur les nouveaux secteurs de diversification possibles. Notre problématique sera donc la suivante : ------------------------------------------------- Que sera la nouvelle recette du Monde sucré au Vichy Rouge et blanc? I. Diagnostics de l’entreprise Bonne Maman. A. Diagnostic externe B. Diagnostic interne

7.1 Le processus stratégique 7.2 Le diagnostic stratégique 8.1 Les choix stratégiques Thème Objectifs • • Savoir caractériser une organisation Analyser une situation de management impliquant un diagnostic stratégique source de choix d’une option stratégique Pré-requis B2i - Niveau B2i - Objectifs B2i - Capacités B2i - Position Outils numériques associés Mots-clés (notions) Programme de 1ère (voir rubrique thème) Caractérisation, diagnostic stratégique, choix stratégique, secteur

ressources – processus – savoir faire déploient les stratégies définies au niveau de DAS 3- détailler la liste des éléments du diagnostic : environnemental – capacité stratégique + attentes PP + influence culturelle et historique. Quels sont les aspects les plus importants ? Diagnostic stratégique : comprendre m’impact de la stratégie de l’environnement externe, de la capacité stratégique (ressources – compétence), des attentes et des influences PP 4- les choix stratégiques d’Electrolux :

aspirations des femmes ; l’extension du marché : il s’agit de lancer les produits existants sur de nouveaux marchés. C’est le choix qu’a fait la dirigeante de BioSoins lorsqu’elle a lancé ses produits sur des marchés étrangers (Suisse, Espagne, Allemagne). Ce choix stratégique s’explique par la volonté de la dirigeante de concentrer l’activité et les ressources de l’entreprise sur un seul métier pour lequel elle disposait déjà de quelques atouts ; en effet, le laboratoire d’aromathérapie et de phytothérapie

Diagnostic commerciale d’un centre de profitAldi Marché Diagnostic commerciale d’un centre de profit Bloc 2 – E2.1 Angélique Dufour Licence professionnelle Distri-Manager 2021 /2022 SOMMAIRE ➢ Introduction ➢ Présentation de l’entreprise ✓ Historique ALDI Marché ✓ ALDI Douai 1 ✓ Localisation ✓ Valeurs et objectifs de l’enseigne ✓ RSE ➢ Phase de constat ✓ SWOT ✓ MIX MARKETING ➢ Phase d’analyse ✓ Communication externe ✓ Communication externe ✓ Stratégie à adapter ➢ Conclusion

une phase de croissance, IKEA décide de s’exporter et ainsi ouvre en 1963 un deuxième magasin, en Norvège, puis un troisième, en 1965, a Stockholm. Enfin IKEA s’est implanté en Europe et dans le monde entier, notamment au Danemark, en suisse, en Allemagne ou encore en France en 1981. En 1982, on assiste à la création du groupe IKEA. Le Groupe IKEA est la propriété de la fondation Stitchting INGKA, qui a son siège social aux Pays-Bas. Des sa création, IKEA s’est placé au premier plan dans le monde