Diagnostic Externe Allemagne

Partie prenante : C'est un individu ou un groupe d'individu en relation avec l'entreprise qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elle. Il existe 2 catégories : *partie prenante interne (actionnaires, salariés) ; *partie prenante externe (clients, fournisseurs, banque, État, associations→ attentes : défense des intérêts des consommateurs, protection de l'environnement, ONG). Les parties prenantes exercent des influences parfois contradictoire auprès des différents intervenants

stage à l’étranger 03 II. Missions effectues pendant le stage 03 III. Qualification des informations nécessaires 04 IV. Contraintes et solutions 05 V. Phénomène d´inter culturalité 06 Diagnostic Export I. Introduction 07 II. Diagnostic Externe 08 II. Diagnostic Interne 09 V. Conclusion 10 Etude de marché I .TENDANCE GENERALE 11 II .CONSOMMATION-la Demande 12 A Aspect quantitatif 12 B. Aspect qualitatif 13 C. Segmentation 15 II.L’ OFFRE

stratégie marketing répondant au mieux aux demandes de ce marché, nous étudierons dans un premier temps le diagnostic externe de Levi’s, à savoir le marché du Jeans en Europe, puis nous verrons son diagnostic interne. Cette démarche nous permettra de lister les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels de Levi’s tout en tenant compte des opportunités et des menaces du marché. ANALYSE EXTERNE : Marché du Jeans en Europe | Opportunités | Menaces | Tendances | Marché stable depuis de nombreuses

essor de la Russie des années 1990. En Russie, la vodka est considérée comme la boisson nationale, on la boit à table pendant les repas. Certains historiens pensent qu'elle a été en Russie et en Pologne depuis le 12ème siècle. Analyse diagnostic externe sur le marché Russe : Opportunités : - Démographique : La Russie est leader du Monde en Marché de Vodka en 2000 (193,5 million de 9-litre cases) - Economique : Création de Russian Standard Bank (en 2000, avec 170 employés, Russian Standard

I) Analyse commerciale A- UC dans son contexte réseau B- UC dans son contexte local C- Présentation du point de vente II) Diagnostic A- Diagnostic environnement externe B- Diagnostic environnement interne III) Préconisation A- Hypothèses de projets envisagés B- Matrice de choix C- Cahier des charges IV) Répercussions A- Conséquences quantitatives B- Conséquences qualitatives V) Réflexion personnelle A- Avancement projet B- Contrôle résultats C- Ce que le projet

1TSCI Contrôle en Cours de Formation E41.2 : Diagnostic à l’export « Le marché du chocolat en Chine » Académie Grenoble Session 2012 Sommaire Présentation de l’entreprise I. Diagnostic Interne * Produits * Production * Organisation * Ressources humaines * Ressources financières II. Diagnostic Externe * La demande * L’offre * La distribution

Internationalisation : (2ème vie pour l’E) * Accord de joint venture avec Erdos pour l’ouverture de magasins en Chine. * Présence de 8 magasins en Europe de l’ouest (Allemagne, Belgique) * Vente à distance notamment outre Atlantique par l’intermédiaire du site de vente en ligne. 4. Diagnostic stratégique de l’E : * Diagnostic externe: PESTEL : - P : Suppression des quotas - E : Suppression des quotas sur les échanges de textiles mondiaux : ouverture des marchés La concurrence s’est

aujourd’hui……………………………………...3 A. Sa présence dans le monde…………………………………….3 B. Les parts de marchés d’Essilor et de ses concurrents………….4 C. Les principaux domaines d’activité stratégiques d’Essilor…….4 II- Le diagnostic stratégique……………………………….6 A. Le diagnostic externe…………………………………………...6 B. Le diagnostic interne…………………………………………...8 III- Les opportunités de développement………………….9 A. La situation d’Essilor sur le marché…………………………....9 B. Les opportunités de développement…………………………...9 Conclusion

Synthèse Cas Mercatronic 1er partie :diagnostic Porter un bilan sur : Analyse interne : - L’organisation : est ce que la structure est adaptée ? - La structure financière - Les moyens marketing mobilisés évaluation globale de la politique marketing - Structure des coûts - Le cycle de vie des produits - Structure du CA Analyse externe : * Marché de la DM (répartition en valeur, FCS par marchés (sidérurgie, chimie,…)) * Contraintes de l’environnement * Bilan synthétique

du projet 2 3 Présentation de L’entreprise • Historique • Organigramme • Les Chiffres • Secteur d’activité • La clientèles • Nos Offres & Services • Nos Activités • Nos Concurrents • Système d’information commercial • FFOM • Diagnostic interne & externe 4 5 Présentation de L’Entreprise Historique • 8 Mai 1946 Création EPIC. • Parc thermique au charbon, fioul, et hydraulique. • Production d’électricité nucléaire. 1946 • Dimension Internationale. • 1999: Ouverture du marché à 30%.