Diagnostic Externe Allemagne

Celui-ci choisit également de développer un réseau exclusif de distribution, excepté la présence d'espaces de vente à son nom en grands magasins parisiens. Une deuxième boutique est créée à Paris, puis d'autres suivent en France et à l'étranger : en Allemagne, en Belgique puis en Suisse. En 2004, Eric Bompart signe un joint-venture (Il s’agit d’une entreprise commune créée par deux entreprises ou plus et détenue à part égale par ces dernières) avec son partenaire Erdos pour la distribution de la marque

morale Faible distance hiérarchique Scandinavi e QuébecCanada ÉtatsUnis Allemagne Forte distance hiérarchique France Espagne Mexique Sénégal Chine Russie Maroc Pérou Japon Thaïlande INDIVIDUALISME / COMMUNAUTARISME  4 L’individu a-t-il DES OBLIGATIONS envers son groupe d’appartenance? NON OUI X Individualisme France Québec Canada ÉtatsUnis 1. Organisation 2. Famille 3. Amis 4. Nation Communautarisme Allemagne Mexique Sénég Chine al Scandinavi Espagne Pérou Maroc Russie Thaïlande

l'Audit externe dans la gestion du risque de crédit encouru par les établissements bancaires  BENNOUNA Fama  2006 Adaptation de la démarche d’Audit à un établissement de crédit à la consommation  AKPOVI Aline Laure  2006 La présence institutionnelle de la Centrale laitière : la journée de l’enfance  JADID Kenza  2006 Intelligence économique : l’information maîtrisée, un facteur clé de succès : chambre française de commerce et d’industrie du Maroc  LAZRAK Nadia  2006 Du diagnostic Marketing

|100 926 | |En pourcentage |45 ,3% |54,7% |100% | La zone Europe représente 72% du CA, elle inclut Europe orientale 7%, Allemagne 12%, Italie 10%, France 36% Europe centrale 5% La zone hors Europe représente 28% du CA en 2012. Elle regroupe LA RUSSIE, Benelux, L’Amérique du nord et le canada L’évolution du groupe sur 4 ans L’évolution du chiffre d’affaires

|l’intégralité du territoire national. | | |Favorisé par sa situation géographique, Iller exporte déjà en Allemagne, en Belgique ainsi | | |qu’en Hongrie et vient de se doter d’une ligne de production de tartes flambées. | | |

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales d’Agadir “ Le diagnostic Marketing et l’analyse SWOT ” Master Spécialisé: Management Stratégique et Logistique Réalisé par : Encadré par : AMADIAZ Hafida Mme KANDOUSSI Fatima BOURYAL Najat AMARI Halima SAADAOUI Nawal TABLE DE MATIÈRE Introduction……………………………………… 

matrice BCG : Diagnostic externe : Marché de l’aviation militaire Depuis quelques années, Airbus intervient sur le marché de l’aviation militaire, par le biais de sa branche Airbus Military, et concurrence directement des entreprises telles que Boeing ou Lockheed. Cependant, elle ne s’attaque pas à tous les secteurs de ce marché, mais seulement aux marchés des transporteurs et des ravitailleurs. N’ayant pas un nombre d’informations suffisant pour effectuer une analyse externe complète de chacun

COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale Europe : Autriche, Belgique, Croatie, Danemark, Finlande, Allemagne, Hongrie, Italie, Lettonie, Pays-Bas, Pologne, Russie, Serbie, Slovénie, Suède, Turquie, Grande-Bretagne, Biélorussie, Bulgarie, République Tchèque, Estonie, France, Grèce, Irlande, Lituanie, Norvège, Roumanie, Serbie, Slovaquie, Espagne, Suisse

Sita I. Diagnostic interne de la société SITA 3 A. Analyse de l’identité de SITA 3 B. Segmentation stratégique de SITA : 5 Chaîne de valeur de SITA 7 II. DIAGNOSTIC EXTERNE 9 A. SCENARIO 1 : DIVERSIFICATION DANS LE NETTOYAGE INDUSTRIEL 9 B. SCENARIO 2 : DIVERSIFICATION DANS LE RECYCLAGE DES METAUX EN FRANCE 11 C. SCENARIO 3 : LA GESTION DES BACS EN FRANCE 15 D. SCENARIO 4 : LA FILIERE DES DECHETS EN ALLEMAGNE 18 SCENARIO 5 : LA FILIERE DES DECHETS EN ITALIE 21 SCENARIO 6 : LA FILIERE

que sur le côté « produit du terroir ». Communication aux Etats-Unis : parutions presses et salons de vignerons. Pays exportation : Europe (Allemagne, Angleterre, Belgique), Scandinavie, Canada, Japon, Chine, Etats-Unis. Répartition de la distribution de la production: * 60% aux gros distributeurs * 40% aux clients traditionnels I - Diagnostic interne Forces | Faiblesses | * L’entreprise :Vinovalie est le numéro 1 en France en ce qui concerne les vins du Sud Ouest, ce qui lui