Diagnostic Externe Allemagne

{draw:frame} {draw:custom-shape} {draw:custom-shape} DIAGNOSTIC EXTERNE Environnement Socio-culturel Naturel Législatif La demande Aspects quantitatifs Taille marché Évolution Cycle Aspects qualitatifs Comportement Profil du consommateurs Attentes/Besoins L'offre La concurrence Distribution DIAGNOSTIC INTERNE Produit Prix Communication

être utilisé de manière profitable dans des filières spécialisées en conseil et management des grands groupes. 13. La somme des données des filiales peut légèrement différer du total groupe du fait des effets de la consolidation. 265 Le diagnostic stratégique : une approche pratique avec la méthode des Cas 12 3 Exposé du cas Vinci est le premier groupe mondial intégré de concessions/construction. Implantée dans plus de quatre-vingt-dix pays et disposant de plus de 158 000 salariés

collaboration avec « Duval Couture » situé non loin du centre. Ce partenariat permet au client d’être pris en charge immédiatement par le couturier dès qu’il a terminé ses achats dans le magasin. PARTIE 2 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale. 1. Diagnostic interne |Diagnostic interne |Forces |Faiblesses | |Stratégique (management) |-le manageur un style participatif

cherche à développer l’idée des « airbus » (bus des airs). Fiche d’identité : Création : 1970 Activité : Aéronautique Président Directeur Général : Fabrice Bregier Siège social : Blagnac – Toulouse Effectif : 62 751 (2010) sur 18 sites en France, Allemagne, R-U, Belgique, Espagne Chiffre d’affaire 2013 : 60, 3 Milliards d’euros Résultat net : 1,5 Milliard d’euros Forme juridique : SAS Concurrent principal : Boeing Slogan : New Standards Together Logo : 2 Histoire : Pour le projet colossale de l’A300

YAOURTS Sommaire 1. Entonnoir 2 a. Environnement : PESTEL 2 b. Marché du yaourt en France 3 c. Entreprise : Danone 4 d. Produit: la marque Danone: yaourt 5 2. SWOT 6 a. Analyse externe 6 b. Analyse interne 6 c. Diagnostic Externe : 7 d. Diagnostic Interne : 7 e. Diagnostic final 8 3. BCG 8 4. PORTER 9 5. Segmentation et Positionnement 10 a. Segmentation 10 b. Positionnement : 11 c. Moteurs du positionnement : 11 6. Objectifs: 11 a. Part de marché

ou Lockheed, déjà installées depuis plusieurs années. C’est donc pour concurrencer ces entreprises, et notamment Boeing, qu’un Groupement Economique d’Intérêt a été créé en 1970, né de l’union de l’Aerospatiale (France) et de Deutsche Airbus (Allemagne), et renforcé par la suite par les arrivées de CASA (Espagne) en 1971, et de British Airways (Royaume-Uni) en 1979. Le projet initial fut de concurrencer les appareils tri-moteurs américains, en développant une nouvelle génération d’appareils

disposent les pouvoirs publics pour stimuler la production de connaissances nouvelles (recherche publique, subventions ou crédits d’impôts, etc.). Nombre de brevets* par million de dollars de R & D privée 0,30 0,25 0,20 0,15 0,10 0,05 0 Pays-Bas Allemagne Japon UE 15 Royaume- OCDE Uni France Italie Suède États-Unis 1991 2003 * En nombre de familles triadiques : brevets déposés simultanément auprès des offices de brevets européen (EPO), japonais (JPO) et américain (USPTO) Dépenses privées

facilitant la circulation de la monnaie. 1.1.3. De la renaissance au 18ème siècle : La renaissance voit la poursuite de l’expansion et de la spécialisation des activités bancaire avec la création de véritables multinationales : les FUGGER en Allemagne, les MEDICIS, ALBERTI et STOZZI en florence, ainsi que plusieurs grandes familles génoises, milanaises vénitienne. Assoient leur puissance politique sur leurs activités financières, favorisées par des innovations telles que le chèque ou la comptabilité

problème stratégique I. Présentation de l’entreprise _________________________________________ page II. Problème stratégique ______________________________________________ page Partie 1 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe _________________________________________ page II. Diagnostic interne _________________________________________ page Partie 2 : Stratégie corporate 1. Le « double » rôle du siège _________________________________________ page 2. L’évolution

Agrovit – Corrigé DIAGNOSTIC EXTERNE AGROVIT est une moyenne entreprise industrielle qui fabrique et distribue des équipements destinés à automatiser l’alimentation des volailles et des porcs. De 1950, date de création de l’entreprise, à 1990, elle a connu une croissance continue liée au développement des activités avicoles et porcines. A partir de 1990, ces secteurs agricoles sont en crise, la demande en matériel d’alimentation chute fortement. Après une période très difficile, se traduisant par