Diagnostic Externe Allemagne

de la nouvelle identité du service xxx en interne et en externe. Grâce à ces expériences, j’ai appris à gérer des projets impliquant des partenaires transversaux, ce qui m’a donné de l’aisance relationnelle. Enfin, mes missions telles que la réalisation d'études qualitatives et quantitatives pour les marques xxx, le diagnostic mensuel des indicateurs de performance et la veille concurrentielle du marché des voitures citadines en Allemagne m'ont permis de développer un sens aigu de l'analyse et des

STRATEGIE DE PORSCHE : Diagnostic & raisons de succèsPorsche est une société Allemande créée en 1931 par Ferry Porsche, le fils de Ferdinand Porsche qui est le créateur de la première Volkswagen(la Coccinelle). Son siège social est basé à Stuttgart. L'entreprise Porsche est une société par actions(AG), dirigée actuellement par Mr Wendelin Wiedeking (depuis 1993). Cette entreprise se situe dans le secteur de l'automobile, elle est spécialisée dans les véhicules sportifs et haut de gamme.

Italie, Espagne, Grèce, Émirats, Allemagne, USA, Japon… le marché du luxe dans les pays émergents progresse vite, même très vite. son chiffre d’affaire à atteint 145 millions d’euros en 2010, et plus de 190 millions en 2011 dont 9 % du CA réalisé se fait à l’étranger. Position de leader NEGATIVE beaucoup d’entreprises se sont implantées dans le secteur de la mode de luxe, ils y a donc beaucoup de concurrents. Diagnostic Externe lle appartient au secteur

nous commencerons par faire le diagnostic interne et externe, grâce à l’utilisation de différents outils. Nous analyserons ensuite la stratégie d’internalisation bien particulière que le groupe a développé depuis sa création jusqu’à aujourd’hui. Enfin, nous verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe PESTEL : Facteur macroéconomie

hôtels de charme, des hôtels-châteaux, etc. Nous nous demandons alors comment B&B hôtels peut-il se démarquer de cette forte concurrence. Afin de répondre au mieux à cette problématique, nous allons dans un premier temps réaliser l’analyse externe du marché de l’hôtellerie, puis nous énumérerons les critères de segmentation de ce marché. Nous poursuivrons notre travail par déterminer les cibles et le positionnement de B&B Hôtels pour enfin terminer par une analyse de son marketing-mix.

Études de Marché 1- Les sources internes à l’entreprise 5 2- Les sources externes 5 3- Les sondages et études 5 II. ANALYSE D’UN EXEMPLE A. Étude de TASSIMO 6 1- Les acheteurs potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces

Angeline Ouzan 25/10/2011 Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise a) Historique b) le groupe Haribo dans le monde c) le groupe Haribo en France d) Notre produit II. Diagnostic externe a) Opportunités b) Menaces III. Diagnostic interne a) Forces b) Faiblesses IV. Politique stratégique Conclusion Introduction Le saviez-vous ? En France, la consommation de bonbons représente en moyenne près de 2,6 kg par personne et par an.

Les 4P : Le produit : C’est un service1) Présentation du Marché aérien Low Cost (Approche externe) 1.1 Présentation et évolution du marché aérien low cost 1.2 Définition du Low cost 1.3 Etat des lieux du low cost sur le marché aérien 2) Les différents segments des transporteurs aérien Low cost 2.1 Segmentation 2.2 Cibles 3) La concurrence 3.1 Pourquoi le ciel est-il encombré ? 3.2 Présentation de la concurrence 3.3 Matrice Porter du marché aérien 4) Synthèse : Opportunités et Menaces

sont prêts à investir et payer plus cher pour une marque qui a de l’estime. III- Etablissez un diagnostic stratégique d’Electrolux en mobilisant les outils d’analyse appropriés Le diagnostic stratégique va consister à évaluer Electrolux au sein de son environnement pour connaître ses possibilités de survie et de développement : il y a le diagnostic stratégique interne et le diagnostic stratégique externe. DIAGNSOTIC STRATEGIQUE Politiques fonctionnelles

....................................12 IG.4.3.2.3. Les indicateurs relatifs aux moyens engagés .............................................................12 CHAPITRE I: LES DÉMARCHES DE L’ANALYSE ÉCONOMIQ UE D’ENTREPRISE14 I.1 .CONTEXTE DU DIAGNOSTIC ET ORIENTATION DE L'ANALYSE ........................................................14 I.2. LA FINALITÉ DE L'ANALYSE.........................................................................................................................15 I.2.1