Diagnostic Externe Champion

Stratégie de l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion Bibliographie

Carrefour. Évaluez la pertinence de chacune de ces options en les classant (vous pouvez utiliser l’illustration 10.2 comme exemple). Matrice TOWS Facteurs internes Forces (S) Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes • Pionner de la distribution • Essor de la société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour

Marketing 06/01/2009 ADIDAS, le marché des chaussures de sports [pic] [pic] [pic] [pic] Proposition d’un plan marketing pour le marché français : Question 1 : diagnostic interne et diagnostic externe -D’après l’étude faite par Sylvie Hertrich et Ulrike Mayrhoffer, nous pouvons dès à présent mettre en évidance les forces et les faiblesses du grouppe addidas et du marché des produits du sport. Concernant les forces de du groupe Adidas Salomon AG :

obligatoire pour chaque sous rayon. ➢ Positionnement concurrentiel : Part de marché des enseignes de la grande distribution en valeur (%) |Leclerc 17,1 |Carrefour 14 |Intermarché 11,6 |Auchan 9,6 |Système U 8,5 | Champion 8,1 | (Pour les cartes Démat sur le réseau Auchan, le Auchan St loup se positionne en 4eme position sur la région avec -7,70% par rapport à 2008 contre -8,26% pour la région et -7,72% pour Auchan Aubagne le 1er de la région. Cependant

québécoises de matériel médical selon la destination 51 Graphique 44 – Principaux groupes de produits exportés par le Québec 51 Graphique 45 – Résultat consolidé du degré de performance des produits québécois 53 Graphique 46 – Produits champions 54 Graphique 47 – Produits résistants 55 Graphique 48 – Produits contre-performants 56 Graphique 49 – Produits déclinants 57 Graphique 50 – Répartition du marché mondial du matériel médical par pays (2007) 58 Graphique 51 – Principaux

numéro un sur sa zone de chalandise. Cependant, il doit faire face au développement des magasins hard discount et à l’infidélité de la clientèle pour pouvoir maintenir sa place. II - Le diagnostic partiel de l’unité commerciale 1) Diagnostic interne a-Les outils et méthodes utilisés pour ce diagnostic ➢ Analyse des ventes du magasin (Cf. Annexe) En réalisant un tableau de bord du chiffre d’affaires du rayon parfumerie ainsi que du magasin sur cinq ans, j’ai pu constater

CONNAITRE (informer) - FAIRE AIMER (susciter l’adhésion et l’identification) - FAIRE AGIR (orienter les comportements). De plus, Décathlon cycle : Partenaire de l’équipe Pro AG2R Prévoyance. Décathlon cycle a également un partenariat avec la championne VTT, Gonesse. Décathlon axe sa politique de communication sur les services toujours plus efficaces et les produits toujours plus recherchés. D’autre part les voies de communication entre les différents acteurs sont garanties sécurisées (voie routière)

.......................... ............................................. 16 La médecine et la reproduction du modèle humain :................................................................ ......................................... 17 L’aide au diagnostic médical :................................................................................................ ........................................... 17 Les reconnaissances : ................................ ....................................

septembre UC 1 Suite diagnostic de la Ligue : Les sites CMS : sites internet gratuits mis à disposition des clubs par la FFT. L’opération Balles Jaunes : action environnementale et sociale : recyclage des balles usagées pour en faire des revêtements de sol (NB : il faut 40000 balles pour faire un sol de 200 m²). Tour de table des stagiaires au sujet de l’avancée de l’UC 1 : on parle du diagnostic externe, chacun doit exposer deux points forts et deux points

de brillante à performante (= rentable). Cela nécessite de la méthodologie, le souci du détail. IDEES >> OBJECTIFS >> ACTIONS >>> Série d’actions qui convergent vers le même objectif III. Communication digitale QUESTION 1 : Dans quel contexte externe et interne dois-je communiquer ? Etape 1 : Analyse de besoins (client, organisation) Information secondaire : elles sont visibles dans une recherche documentaire avec des données disponibles qui existent déjà. Second utilisateur de l’information