Diagnostic Externe Champion

Conseiller de plus de 2500 recruteurs eBook Copyright 2011 - www.david-bernard.com Sommaire > Secrets de recruteurs : Les techniques des meilleurs ! # #1 - «Talent Anatomy» : De quoi sont faits les meilleurs ? 3 #2 - Comment les (vrais) champions pensent, agissent... et gagnent ! 8 #3 - 2 traits caractéristiques des meilleurs 13 #4 - Les 5 niveaux de contribution... et comment les repérer ! 19 #5 - Compétences techniques, comportementales et performance : quels liens ? 26 #6 - Faut-il

françaises 1. La PME 1. Présentation de la société 2. Stratégie de l'entreprise 3. Organigramme 2. Le constat, état des lieux 1. Les causes 2. Les difficultés internes 3. Les difficultés externes 3. Malgré ce constat 1. Les pratiques de l'entreprise 2. Quels bénéfices pour l'entreprise ? 3. Que peut-on envisager de faire ? Résumé de l'exposé Quelle grande entreprise française ne pratique pas aujourd'hui un

II. Le diagnostic externe : menaces et opportunités de l’extérieur 3 questions fondamentales se posent à ce niveau de diagnostic… Est-on adapté à l’environnement qui nous entoure ? Est-on compétitif par rapport à nos concurrents ? Sommes-nous en adéquation avec la demande ? Est-on capable de répondre à leurs besoins ? Les diagnostics de l’environnement, de la concurrence et de la demande permettront d’y répondre. A. Diagnostic de l’environnement : L’environnement d’une entreprise, ce qui l’entoure

segmentation du marché. L’entreprise peut ainsi déterminer les segments pour lesquels elle souhaite proposer une offre. Voir schémas p.3 La démarche généralement suivie en marketing pour l’élaboration d’une stratégie comporte 4 étapes : 1) L’analyse diagnostic du marché (comprend analyse du marché, de la concurrence et analyse interne de l’entreprise) 2) La fixation d’objectifs 3) La définition des opinions stratégiques fondamentales. (segmentation, ciblage et positionnement) 4) La formulation du marketing

peut nous permettre de développer sa fréquentation => LES PLUS A volonté Les dons deviennent dettes à un moment Ecart type de prix Taux de détention Avoir du coca dans son hyper Vocation d’enseigne : Matrice MOFF Menace opportunité : externe Force Faiblesse : interne Contribution Mix de la distribution 4P produit place communication prix Compte d’exploitation CA – TVA CA ht Marge commerciale = Frais fixe frais variable Comment auditer les performances individuelles des colaborateurs

Carrefour entre a la bourse de Paris. Elle y figure toujours en tête parmi les 40 valeurs françaises les plus importantes. Les hypermarchés Promodès adoptent l’enseigne Continent. Promodès développent le multiformat et créé Shopi, puis 8 à Huit et Champion. 1973 Début de l’aventure internationale : Carrefour ouvre son premier hypermarché en Espagne, dès lors, au fil des années, les ouvertures dans le monde su succèdent et Carrefour est présent en Amérique Latine et sur le continent Asiatique

nouveau groupe, il s'ensuit une rationalisation des enseignes. Carrefour s'impose sur Continent (ancienne enseigne des hypermarchés Promodès) qui disparaît. Inversement, les supermarchés Stoc, ancienne enseigne de Carrefour, passent sous enseigne Champion. Les enseignes de proximité et de maxi discompte sont maintenues partout en Europe. Enfin, le siège social de Promodès, à Mondeville, devient le siège comptable de Carrefour France. Implantée en France depuis 1965, 2e enseigne Cash and Carry en

Exercice n°1 :Exercice n°1 :1 : Quels sont ses domaines d’activités stratégiques ? 2 : Effectuer un diagnostic en utilisant le modèle LCAG (SWOT).3 : Relever du texte les indicateurs de croissance de la CTM et préciser leur nature ? Exercice n°2 :1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quel est le DAS privilégié par le du groupe ? 3 : Réaliser un diagnostic stratégique du groupe DAX en distinguant entre forces/faiblesses et opportunités/menaces.4 : Relever du texte une finalité du groupe DAX.5 :

gay.conseil@wanadoo.fr Introduction Des enjeux industriels forts et une mutation du secteur L’industrie pharmaceutique française a été une des premières du monde et reste un secteur majeur de l’économie nationale du fait de l’existence de champions nationaux, d’un excédent commercial structurel important et d’une contribution significative à l’innovation et au progrès thérapeutique. Cependant, le contexte récent est marqué par des mutations importantes du secteur : internationalisation croissante

matches aller-retour et belle éventuelle, avec match retour et belle éventuelle chez le mieux classé à l’issue de la première phase. Les résultats nuls ne sont pas admis sur ces rencontres. Les clubs vainqueurs des demi-finales disputent le titre de champion de France en matches aller-retour et belle éventuelle, avec match retour et belle éventuelle chez le mieux classé à l’issue de la première phase. En cas de belle éventuelle, l’équipe la moins bien classée à l’issue de la première phase se déplace