Diagnostic Externe Champion

faiblesses. Concernant l’élaboration de notre plan, nous allons débuter tout d’abord par une brève présentation des deux sociétés McDonald’s et KFC, puis par un retour sur les objectifs et résultats actuels comme première étape, un diagnostic à la fois interne et externe fera l’objet d’une troisième étape ; le premier pour analyser les forces et les faiblesses des deux entités précédemment indiquées, et le deuxième pour étudier leurs opportunités et menaces. Présentation de la société McDonald’s

transport en commun Transilien. (Parce que le train fait partie de votre quotidien, le programme tend à le rendre plus sûr, plus confortable, plus ponctuel) 5) La démarche marketing Analyse Comprendre le marché et son environnement avec un diagnostic (marché, concurrence, environnement) et interne (produit) Marketing d’études Formulation Concevoir un plan marketing (moyens, segmentation et positionnement, objectifs marketing) Marketing stratégique Action Mettre en œuvre le marketing-mix

l’innovation Le processus d’innovation L’innovation diffère de la créativité La créativité : la capacité de trouver des idées nouvelles et uniques ; L’innovation : le processus par lequel on met en pratique les nouvelles idées . L’environnement externe et la réceptivité des marchés 1 / La naissance de l’idée 2 / L’expérimentation initiale Soutien de l’organisation 4 / La réalisation 3 / L’analyse de faisabilité La nature de l’innovation Les caractéristiques des organisations

de Management des Unités Commerciales. Ce manuel est étroitement lié aux ouvrages de GRC et de MGUC. Il est fortement conseillé de les utiliser en parallèle... 14264 Mots 58 Pages Stratégie d'entreprise 28/04/2010 Le diagnostic externe – Analyse de l’e… Surfeco21 – Cours Économie/Droit/Management – BTS BTS TERTIAIRES : BTS MUC, BTS PME/PMI, BTS Assistant de manager, BTS Communication, BTS NRC, BTS comptabilité Gestion, etc.) Accueil Contact Cours actualisés Forum 11 OCT S'inscrire

Carrefour Sommaire I/ Les partie prenantes : Les actionnaires Le personnel Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif I/ Les partie prenantes : Le capital

commerciale sur son marché 1-3 L’analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau PARTIE 2 : DIAGNOSTIC COMMERCIAL 2-1Diagnostic interne 2-2 Diagnostic externe PARTIE 3 : PRECONISATIONS PARTIE 4 : ANALYSE DES REPERCUSSIONS PARTIE 5 : MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION   PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE 1-1 Fiche d’identité Raison sociale SA RENAULT Forme juridique

Sommaire I Présentation de l’entreprise Décathlon (page 3 à 9) A - L’entreprise Décathlon B - L’environnement II Diagnostic stratégique (page 9 à 13) A – Facteurs internes B – Facteurs externes C - Diagnostic III Définition des Facteurs Clés de Succès (page 13 à 14) A - Savoir-faire marketing B - Produits

consolidation  b) Méthode de consolidation et mise en forme finale c) Mécanisme comptable de la fusion 2. Techniques financière d’évaluation des entreprises lors de la fusion et financement de la fusion : a) Phase préliminaire de diagnostic des entreprises parties à la fusion b) Méthode Patrimoniale c) La méthode de la rentabilité ou l’approche par les flux futurs d) Les méthodes de synthèse ou le « good Will » e) La méthode du Price Earning Ratio 3. Aspects fiscaux

ÉVALUATIONÉVALUATION EXTERNE NON EXTERNE CERTIFICATIVE NON CERTIFICATIVE LECTURE ET PRODUCTION LECTURE ET PRODUCTION D’ÉCRIT D’ÉCRIT 2010 2010 5e ANNÉE DE 5e ANNÉE L’ENSEIGNEMENT DE L’ENSEIGNEMENT SECONDAIRE SECONDAIRE Dossier Dossier de l’enseignant de l’enseigna MINISTÈRE DE LA COMMUNAUTÉ MINISTÈRE DE FRANÇAISE LA COMMUNAUTÉ FRANÇAISE ADMINISTRATION GÉNÉRALE ADMINISTRATION DE L’ENSEIGNEMENT GÉNÉRALE DE L’ENSEIGNEMENT ET DE LA RECHERCHE ETSCIENTIFIQUE DE LA

centre d’engineering en République Populaire de Chine. Airbus prépare l’après A380 et entend bien rester leader en matière d’innovation aéronautique, en s’inscrivant dans la Vision 2020 Pour cela, Airbus a imaginé des concepts types ou « champions », comme moteurs de l’innovation. Chacun de ces concepts se focalise sur un sous-ensemble d’exigences en poussant les technologies les plus adaptées à leurs extrêmes limites. Les concept-types sont : - le « Money booster » met l’accent sur un