Diagnostic Externe Champion

missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29

MALADIE DU 21ème SIECLE Où en sommes nous ? Ecole de Psychologie clinique 3ème année SOMMAIRE 1/ Introduction 2/ Définition de la dépression 3/L’historique 4/ La situation actuelle en chiffres 5/ Les différentes catégories 6/ Diagnostics 7/ D’où vient-elle 8/ Traitements actuels Psychiatriques, psychanalytiques et l’Analyse Transactionnelle 9/ Cas cliniques 10/ Conclusion 1/ INTRODUCTION La dépression, un ténébreux état d’âme, un «vécu » de tonalité triste

communication et d’action ....................................................... 75 4) Les autres acteurs organisationnels : ................................................................................................................. 77 5) Les acteurs externes :......................................................................................................................................... 78 6) Conclusion :........................................................................................

Louis-Raphaël Bischoffsheim. La Banque de Paris (la futur BNP) est quant à elle apparue en 1869 sous l'impulsion d'un groupe de banquiers capitalistes. En 1981, la stratégie économique du tout récent gouvernement repose sur la constitution de « champions nationaux » pour faire face à une concurrence internationale de plus en plus pesante. Dans cette optique de nombreuses entreprises sont nationalisées afin de développer des stratégies appropriées. Le changement de gouvernement qui suit le mandat

................................................................................................. 36 Quelle organisation ? ............................................................................................................. 38 Faire le diagnostic Stratégique de Traiteur Dupont .............................................................. 38 Lutter contre la résistance au changement............................................................................... 38 L’information .........

établissent un mode de croissance qui permet aux entreprises de renforcer leur position concurrentielle, d'accéder à de nouveaux marchés, de s'internationaliser, d'acquérir de nouvelles compétences et de se diversifier. On parle alors de croissance externe à l’opposé d’une croissance organique (ou croissance interne) faite par l’augmentation du chiffre d’affaires sur un même périmètre de sociétés. Une fois les activités associées, la société qui a fait l'objet de la fusion peut cesser d'exister, et

1968/1972 : la formule hyper prend le relais. - 1972/2000 : rachats, diversification. - Depuis 2000 : dynamisme du super face à l’hyper. Classement PDM 2010 CAPT (chiffre d’affaire tout produit) Nielson : 1er : Intermarché 28.7% 2ème : Champion/ Carrefour Market 19.8% 3ème : Système U 18.4% 4ème : Simply market 7.8% 5ème : Casino 7.8% 6ème : Match 2.3% (Groupe Cora) 7ème : Leclerc 2.2% (plus présent sur la formule hyper marché que sur celle du super marché)

et l’angoisse d’abandon. Habitée par de telles angoisses, la problématique du lien devient complexe et douloureuse, invivable. Dans un tel climat, mieux vaut la certitude de la rupture que les affres de son incertitude ! En dépit d’une apparence externe de normalité, l’existence interne est chaotique, conjuguant catastrophes, drames, sentiments d’impuissance et d’échec. Susceptible d’être envahi par la confusion – non qu’il ne dispose pas d’un système de bornage, mais plutôt que les lignes de partage

Orsoni 2000 © M PREURE/ IICOM 2010 Deux perspectives du management ... Externe – Analyse de la concurrence – Analyse de secteur – Matrice de portefeuille Interne – Analyse des ressources – Analyse des compétences – Analyse du métier © M PREURE/ IICOM 2010 Les bases de la formulation de la stratégie ... Analyse interne Capacités stratégiques de la firme Options Stratégiques Forces Faiblesses Analyse externe Caractéristiques de l’environnement concurrentiel - Affrontement Opportunités

pour la fonction RH, Champs de préoccupations et de pratiques RH. 3.2 L ES 4 RÔLES RH (D. U LRICH , 1993) 1) Expert administratif : Rôle centré sur la surveillance des contrats de travail et des règlements. Processus et résultat. 2) Champion des employés : Importance des motivations individuelles. La personne et son développement. 3) Agent de changement : Approche socio-technique de l’adaptation de l’évolution de l’organisation et des hommes. Importance des stratégies. La personne. 4)