Diagnostic Externe Champion

gouvernance repose donc sur :· une bonne définition des rôles et du pouvoir entre les acteurs[footnoteRef:2]. Cela passe par la création d’instances aux prérogatives différentes ; [2: . Poirier J.-F., Gouvernance stratégique et organisationnelle : diagnostic sur les pratiques de gouvernance de Coeffi Science, Université de Québec, 2012.] · une diffusion transparente de l’information entre les acteurs, en Assemblée Générale la plupart du temps. Ex. : les comptes sont décortiqués et approuvés en Assemblée

Recherche des influences Lesquels Quel profil commun Historique, fidélité Niveau de satisfaction à ses performances ; à ses circuits de décision ; à ses fournisseurs. On trouve (la plupart) de ces informations : • dans les fichiers (internes et externes) ; • auprès des banques de données spécialisées ; • Internet ; • extraits de presse ; • syndicats professionnels. Parfois, on les trouve sur place : • documentations ; • plaquettes ; • lettres aux associés ou au personnel ; • bilan social ; • affichage

Conception de l’offre ………………………………………………………………………..p 8 3.1 Les gammes ……………………………………………………………….………………p 8 3.2 La différenciation………………………………………………………….…………...p 9 4. L’image de marque…………………………………………………………………………….p 11 5. Diagnostic Export……………………………………………………………………………….p 12 5.1 Analyse SWOT ……………………………………………………………………………p 12 5.2 Analyse fonctionnelle ………………………………………………………………. p 14 5.3 Capacité financière ………………………………………………………….……….. p 15

c’est­à­dire des informations qui lui permettront de : • • Saisir des opportunités Réagir aux menaces de la concurrence S. Mayol cours de marketing 77 +1 – Le système d’information mkt  Les 78 sources d’information Source interne Source externe Les informations proviennent de l’entreprise, elles existent sur place, traduisent l’activité de l’entreprise et permettent un suivi de l’évolution de l’entreprise Les informations se trouvent alors à l’extérieur, elles permettent de relier l’activité

Décideurs, prescripteurs, utilisateurs Recherche des influences à ses fournisseurs. Lesquels Quel profil commun Historique, fidélité Niveau de satisfaction On trouve (la plupart) de ces informations : • dans les fichiers (internes et externes) ; • auprès des banques de données spécialisées ; • Internet ; • extraits de presse ; • syndicats professionnels. Parfois, on les trouve sur place : • documentations ; • plaquettes ; • lettres aux associés ou au personnel ; • bilan social

objectif s’exprime en un verbe d’état désiré, partie intégrante de la vision d’entreprise, de son projet ou de ses ambitions ; être, demeurer, avoir ou devenir sont les verbes qui caractérisent un objectif : - être le leader mondial de… - devenir le champion de… - demeurer le numéro un dans… - avoir 25% de …. Toute Direction Générale impose sa marque à l’entreprise qu’elle dirige ,et ce par son choix des grandes priorités et par son style de management. Le contrôle de gestion doit contribuer à

par telle ou telle procédure thérapeutique. Bernard Granger Hyperactivité - Que sait-on vraiment? Claudie Bert Newsletter n°160 – 30 janvier 2012 Qu'est-ce que l'hyperactivité ? Se maintient-elle à l'âge adulte ? Comment faire le diagnostic ? Pourquoi le traitement de l'hyperactivité fait-il l'objet de tels débats ? Qu'est-ce que la Ritaline ? Quels en sont les effets indésirables ?... Qu'est-ce que l'hyperactivité ? Le meilleur moyen de décrire un hyperactif est de le saisir

réussite d’un travail de mémoire suppose une construction identitaire que l’étudiant ne peut faire tout seul. Il lui faut trouver le soutien d’un accompagnateur qui sache être « ressource » pour lui et, tel un bon « coach », sache être l’entraîneur du champion en lui. Alors toute ma gratitude et mes sincères remerciements à Mr El baze , qui par son encadrement, ses conseils qu’il n’a cessé de me prodiguer, ses réflexions et sa constante disponibilité m’a permis d’enrichir davantage le contenu de ce mémoire

que ceux-ci ont pour eux ; 2) cette signification naît dans l’interaction sociale ; 3) cette signification dépend de processus d’interprétation. 9- George Herbert Mead Selon Mead (un des précurseurs de l’interactionnisme symbolique), “ l’acte externe que nous observons fait partie d’un processus qui a commencé à l’intérieur ”, et “ une partie de l’acte se produit à l’intérieur de l’organisme et ne trouve son expression que plus tard, c’est cette partie du comportement que Watson a ignorée ”

préalable du projet : les étapes de la réflexion............. Le processus de mise en œuvre ..................................................... Analyse qualitative du projet .................................................. Phase de construction du diagnostic ....................................... Phase de validation du projet par le conseil d’administration..... La mise en place d’une procédure écrite......................................... Le recours possible à un comité consultatif stratégique.