Diagnostic Externe Champion

économique qui est de créer de la valeur ajoutée et de répartir entre ses différents partenaires, l’entreprise a une finalité sociale qui consiste en interne à faire participer les salariés dans la prise de décisions et aux résultats de l’entreprise et en externe à assumer sa responsabilité sociétale par la contribution de l’emploi, par la préservation de l’environnement, par le développement durable et par la sécurité d’utilisation des biens et des services. 3-Le fonctionnement Pour fonctionner, l’entreprise

recherche de sens en plaçant l’homme au centre de l’entreprise et en considérant l’entreprise comme un ensemble cohérent d’unités toutes interdépendantes les unes des autres. Cette gestion des « parties prenantes », qu’elles soient du reste internes ou externes à l’entreprise, pose pour la PME un nouveau défi de management et d’organisation. L’analyse conduite par l’équipe de Christian Brodhag dresse un panorama général de la situation et des défis RSE qui se posent aux PME Alors même que la RSE

concurrentiel. CHAPITRE -I : L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE La performance d'une entreprise vient de sa compréhension de son environnement et de sa capacité à s'y adapter. L'environnement rassemble tous les acteurs est forces externes à l'entreprise et susceptible d'affecter la façon dont elle developpe ces échanges avec ses marchés. On distingue le micro-environnement et le macro-environnement. A- Le micro-environnement: Il est composé des acteurs intervenant

p 36 a) Communication interne p 36 b) Communication externe p 37 Partie II. Mes pratiques et mon projet I. Mes pratiques

Validité du construit ...................................................................................... 117 3.7.1 - Validité interne ....................................................................................... 117 3.7.2 - Validité externe ...................................................................................... 117 CHAPITRE 4 - présentation et analyse des résultats ................................................ 119 4.1 - Profil des participants .....................

des équipes. D – Les différents statuts du RH. On peut définir quatre axes qui vont correspondre à quatre profils de responsables RH différents : Stratégie. Partenaire strat. Acteurs de chang. Homme Processus Expert adm. Champion Opérationnel. Le responsable idéal serait une combinaison de ces profils. Le recrutement et la rémunération sont les deux parties émergées de l’iceberg, tout le reste les relations avec les partenaires sociaux, l’organisation du travail sont

...................................................... 18 Justification de la Masse Salariale (cf. Matrice Annexe 4.3) .................................................................................................................. 18 Facteurs externes.................................................................................................................................................................................. 18 Prévisions RH ..................................................

gouvernance Etre indépendant vis-à-vis de référentiels et méthodes, mais permettre un couplage Etre assez léger pour une mise en œuvre simple et rapide mais assez rigoureux pour être utilisable Ne pas se substituer à un référentiel d’audit interne ou externe Positionnement du baromètre Le baromètre est un outil de représentation partagée. Il permet à un groupe de personnes de construire ensemble une représentation de la démarche de gouvernance du SI. Il travaille sur la perception des individus. Il

organisationnels. Quand ces deux facteurs sont combinés lors d’un changement, ils ont obligatoirement des conséquences funestes pour l’entreprise. Les effets seront d’autant plus négatifs si, dans ces périodes de changement où les pressions internes et externes sont fortes, les managers gèrent mal leur stress et le transmettent aux équipes avec un mode de communication très culpabilisant. « Estimez-vous heureux que l’entreprise vous ait gardé. » C’est par ce message qu’un manager débuta sa première réunion

sont apportés par le Fonds Stratégique d’investissement et le reste par des partenaires privés. France investissement se donne pour objectif futur d’accélérer et d’amplifier le développement, l’innovation des PME françaises pour faire « émerger les champions de l’économie de demain ». Figure [ 3 ]- graphique France investissement Source : www.france-investissement.fr/files/pdf/Dispositif_F1_1108.pdf Les subventions aux PME a. Prestation Technologique Réseau (PTR) Elle est destinée aux PME