Diagnostic Externe Credit Agricole

bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes » -Henry Ford – Je remercie Mr. MUSTAPHA Ait EL OURF Directeur du siège crédit Agricole du Maroc, Rabat ainsi que mon encadrant Mr Raji responsable du département de Référencement pour son encadrement, soutien, et les informations qu’il m’a offert tout au long de la période de mon stage. A chaque membre du Crédit Agricole pour leurs directives et leurs conseils précieux durant toute la période de mon stage. Et finalement Je tiens à remercier

- Pour un partenariat entre Commerce équitable et Microfinance rurale Renforcer l’accès aux services financiers des organisations de producteurs et des familles agricoles associées au commerce équitable Concept note AGROFINE-CERISE Novembre 2007 1 SOMMAIRE Pour un partenariat entre Commerce équitable et microfinance rurale ........................ 3 1. Contexte : les limites du financement de l’agriculture ........................................... 7 2. Synergies

développement financier dans les pays en développement et, plus particulièrement, au niveau des marchés de crédit locaux. La question de l’impact de la microfinance posée s’élargit, de ce fait, à l’analyse des marchés de crédit ruraux, leurs organisations et leurs impacts sur les comportements économiques. Il s’agit, pour reprendre les termes de Postel-Vinay dans son étude historique sur le marché de crédit rural en France (1998), de comprendre « comment il s’agence, quelle est sa dynamique [notamment du

se procurer des ressources de trésorerie, alors dans ce cas elle disposera d’une marge de sécurité que l’analyse externe ne peut pas toujours diagnostiquer. D’ailleurs la relation de l’entreprise avec ses banques, peut-être ses fournisseurs sont des éléments d’appréciation qui modifie et change fortement l’idée, que l’on peut se faire par la simple lecture du bilan. Aussi les crédits disponibles rapidement, c’est à dire la capacité d’endettement non utilisée sont assimilables à de la trésorerie

Cycle Supérieur de Gestion de l’Institut Supérieur du Commerce et de l’Administration de l’Entreprise, pour avoir toujours été à notre écoute et pour l’assistance et le suivi de notre encadrement par les animateurs de l’ISCAE et les intervenants externes. Mourad AMIL Redouan DAAFI AUX MEMBRE DU JURY Monsieur Hassan CHAGAR, Professeur à l’ISCAE, Directeur de Recherches, et Président de Jury, qui a assuré notre formation et encadré notre travail de recherche, ses orientations précises

Commerce et de Gestion d’Agadir, pour encadrement. je remercies également tout le corps administratif et professoral de notre école pour leur contribution à notre formation. La gestion des risques sous les directives des Accords de BALE 1 Crédit Agricole du Maroc Ecole Nationale de Commerce et de Gestion – Agadir Projet de fin d’études Introduction générale : Toute décision d’une banque implique l’appréciation d’un risque, donc une anticipation de l’évolution attendue de chaque situation

d) Diagnostic de la société La politique Marketing : Nous allons voir dans cette partie le Mix Marketing de la société EGE : Produits : Les produits que la société propose sont exclusivement des produits énergies renouvelables qui certains sont soumis à des aides de l’état sous forme de crédit d’impôt. Pour des raisons de qualité nos fournisseurs sont sélectionnés en fonction des performances

d’Epargne et de Crédit. C’est en effet avec plus de 25 ans d’expérience que les MUCODEC s’inscrivent dans le paysage économique du pays, vulgairement les MUCODEC sont appelées  banque des nécessiteux. Selon l’article 5 du règlement n°2/CEMAC/UMAC/COBAC, les MUCODEC sont définies comme étant une entreprise de micro finance de première catégorie i.e. un établissement dont les activités reposent sur la collecte des épargnes de ses sociétaires qu’il emploie en opérations de crédits exclusivement au

L'agence de la Banque de crédit et de Dépôts de'Arcis sur Aube appartient à un réseau de banques qui compte 2500 agences à travers la France. Elle a ouvert ses portes il y a 8 ans.L'agence a constaté un problème des baisses de chiffre d'affaires en son sein. Afin d'éclaircir les raisons de ce disfonctionnement nous allons dans un premier temps effectuer le swat : le diagnostic interne et externe de l'entreprise et en conclure une stratégie à suivre. Dans un dernier temps nous allons mettre en place

.......................................................................................... 6 Encours de prêts brut (Montant brut du portefeuille de prêts).................................................... 6 Encours moyen du portefeuille brut de crédit............................................................................. 6 Portefeuille des prêts restructurés............................................................................................... 7 Encours de prêts net..............