Diagnostic Externe Credit Agricole

restructuration de l’entreprise et aussi après la formulation et l’exécution par l’ONUDI de plusieurs projets et programmes de restructuration et de mise à niveau. La première partie de ce guide présente la méthodologie de l’ONUDI dans le domaine du diagnostic stratégique, la restructuration et la mise à niveau industrielle de l’entreprise et de son environnement. La seconde partie présente quelques expériences réussies et des programmes formulés et mis en œuvre par l’ONUDI en concertation étroite avec

pour aboutir au choix de la méthodologie de l’étude. Dans un premier chapitre, nous présenterons les résultats des diverses enquêtes qui nous ont permis de vérifier les hypothèses de notre étude dont l’analyse nous a amené à l’établissement du diagnostic. Enfin dans un deuxième chapitre, nous partirons des propositions de solutions pour une meilleure maîtrise de la matière imposable pour aboutir aux conditions de leur mise en œuvre. Ces axes de travail constituent le socle sur lequel sera

 Remerciement.  Dédicace.  Introduction.  artie 1 : Description du crédit agricole.  Section I : L’historique de la banque au Maroc.       Section II : Crédit Agricole du Maroc. L’historique de la banque crédit agricole. Définition du CAM. La dimension du crédit agricole. Rôle du crédit agricole. Service des opérations guichets. P  Partie 2 : Le marketing –mix (stratégie des 4 Ps).  Le marketing mix.  ommunication.      Les produits. Prix. Promotion. Le marketing mix au sien

des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Souissi de Rabat, de m’avoir proposé ce thème qui s’est avéré très intéressant. Mes sincères remerciements s'adressent aussi à Monsieur Mohammed BOUCHIRRI, Auditeur interne au sein du CREDIT AGRICOLE DU MAROC, pour son soutien durant ma période de stage et de m'avoir consacré son temps pour me faire bénéficier de son expérience et ses réflexions ainsi que son assistance et ses conseils qui ont été bénéfiques. Mes remerciements s’adressent

de cette période . Introduction La distribution de crédits est le générateur essentiel de bénéfices pour les établissements bancaires. En général plus le volume de crédits offert aux clients, entreprises et particuliers, est élevé meilleure est la rentabilité. Toutefois la distribution de crédits ne se fait pas sans mal. En effet, le risque de perte totale et partielle des créances est d’autant plus accru que le volume de crédits distribués est élevé ce qui influe négativement sur la rentabilité

moyenne. Article 4 - Des crédits européens sont associés à chaque épreuve. Ils sont définitivement acquis dès lors que le candidat a obtenu une note au moins égale à 10 sur 20 à l'épreuve concernée. Les dispenses d'épreuves obtenues en application des articles 3 et 7 du décret du 22 décembre 2006 susvisé ne confèrent pas les crédits européens correspondants. La validation d'épreuves en application des articles 4 et 8 du décret du 22 décembre 2006 susvisé confère les crédits européens correspondants

que les entreprises viennent s’informer et se sensibiliser à la RSE. Les organisateurs –La Chambre du commerce et de l’industrie ainsi que le CREPI (Clubs régionaux d’entreprises pour l’insertion) évoquent les chiffres clés ainsi que les aides et diagnostics dont peut bénéficier une entreprise souhaitant élargir ses connaissances et sa pratique de la RSE. Le second article du 14 novembre 2011 extrait de la Voix du Nord porte sur le premier baromètre régional consacré à la RSE réalisé par la Chambre

principaux acteurs du secteur…………………………………….13 Section 5 : le positionnement du groupe Banque Populaire………………..14 Conclusion 1………………………………………………………………………………….16 Chapitre 2 : présentation du groupe Banque Populaire………………………………………………………….17  Crédit populaire du Maroc…………………………19 Section 1 : présentation et réalisations du CPM…………………………….…19 Section 2 : indicateurs du CPM …………………..…………………………….…...21 Section 3: les missions du groupe…………………………………………………...22 Section 4 : les valeurs et l’éthique

naissance du département de gestion des risques ; département qui répond à des motivations organisationnelles, de synergie des compétences, de mesures de performances globales mais aussi techniques. 1 Diagnostic des risques dans la Banque Les banques sont principalement soumises aux risques de crédit, de marché et opérationnel. 1 Le risque de marché : veiller aux variations de prix Le risque de marché concerne les variations de prix d’instruments financiers, et leur effet négatif sur la valeur

Objectifs Qualitatifs………………………………………………….13 5. Objectifs Quantitatifs………………………………………………..13 III. Analyse et axes d’amélioration de la politique commerciale d’Attijariwafa Bank………………………………………………………….14 1. Diagnostic externe : les opportunités et menaces……………….14 2. Diagnostic interne : les forces et faiblesses……………………... 15 3. Axes de développement et d’amélioration………………………...15 Conclusion………………………………………………………………17 Introduction J’ai réalisé ce stage de 1ère année pour le