Diagnostic Externe Credit Mutuelle

les recettes de gestion des biens a progressé de 12,8% à € 432 000 000, dont 81% a été généré au sein de la zone euro. Le bénéfice d'exploitation de la division Immochan a augmenté de 5% à € 212 000 000. 5. Activité de crédit à la clientèle ( Accord bancaire) Au 31 Décembre 2008, l’accord bancaire s’exploite dans 10 pays (la France, l’Espagne, l’Italie, le Portugal, la Pologne,la Hongrie, l’Ukraine, la Russie, la Chine et la Roumanie). Le revenu net bancaire

L’accomplissement de ce rapport a pour principal objectif la concrétisation de méthodes relatif à l’élaboration de notre diagnostic financier à savoir l’analyse et l’évaluation. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des 2 mois passés au sein de ZOUILA, il apparaît logique de présenter dans un premier chapitre, à titre préalable, une étude descriptive de la société mutuelle centrale des activités agricoles et industrielles  ZOUILA  En deuxième lieu nous allons subdiviser la partie restante

PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques de ………. ……………………………….... 22 Succès ..……………………... ……………….. 25 Partie III Diagnostic interne d’Attijariwafa Bank………………………… 27 ANALYSE DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN En 2004, le secteur bancaire poursuit son mouvement de concentration. Les banques françaises déjà particulièrement présentes au Maroc par le canal de trois filiales

fonction de cadre dans une visée systémique. Ainsi mon choix s’est fait au Crédit Agricole, le stage correspondait à un des lieux indiqué par l’institut de formation et à mon objectif personnel : découvrir les moyens mis en place dans la qualité de la relation avec les clients. Après avoir abordé la méthodologie employée pour la rédaction de ce rapport, je présente dans un premier temps le fonctionnement général du Crédit Agricole, pour ensuite continuer sur la Caisse Régionale de la Loire Haute

mise en place de mécanismes de coordination afin d’instaurer une cohérence de l’ensemble des actions menées dans l’entreprise pour que les objectifs fixés puissent être atteints. H. Mintzberg définit six mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel : la coordination se fait par interactions indirectes entre les individus et généralement par une communication informelle ; – la supervision directe : une personne donne des instructions à des subordonnés et contrôle leur travail ; – la standardisation

propose des produits simples alliant sécurité, performance et qualité de service. Un million de souscripteurs lui ont déjà confié leur épargne pour un montant de plus de 16 milliards d’euros. 2-1-2 Macif mutualité (mutuelle santé et prévoyance) Macif-Mutualité est une mutuelle qui s’inscrit dans la défense des principes de solidarité et de justice sociale. Macif-Mutualité est l’entité du groupe Macif en charge des activités d’assurance et de gestion des contrats Santé et Prévoyance

SOMMAIRE Fiche signalétique L’organisation des activités L’environnement de l’entreprise Les produits, les services proposés Le marché de l’entreprise La stratégie commerciale Forces et faiblesses, diagnostics externe Présentation du projet Les activités annexes Bilan des actions Fiche signalétique Magasin de la grande distribution spécialisée dans : la construction le bricolage le jardinage Elle fait partie du Groupe

1) Caractéristiques des logements existants à Oyom-Abang 9 a) Standing des maisons 9 b) Type de murs 9 c) Type de sols 9 d) Type de toitures 10 e) Types de plafonds 10 2) Etude de la Capacité de remboursement d’un « crédit logement social » contracté par les coopérateurs : 10 3) Facteurs socioculturels caractérisant les futurs coopérateurs / bénéficiaires 11 4) Etude des potentialités économiques et des comportements financiers des futurs coopérateurs / bénéficiaires

près de 10 mètres -La Caisse d’épargne : Place Turenne située à près de 15 mètres -Le Crédit Agricole : Place Turenne située à près de 45 mètres -Le Crédit Mutuel : Place Turenne située à près de 50 mètres -Le LCL : Avenue Faidherbe située à près de 25 mètres -La BNP Paribas Banque Privée: Avenue Faidherbe située à près de 35 mètres -Le Crédit du Nord : Avenue Faidherbe située à près de 30 mètres -Les concurrents indirects La BNP Paribas Malo

rapport au concept de Management de la Qualité 15 II.2 Positionnement du sujet du PFE par rapport aux besoins de l’ISSBAT 16 III. METHODOLOGIE 17 IV. RESULTATS 21 IV.1 Diagnostic du parc informatique 22 IV.2 Diagnostic de l’existant par rapport aux référentiels adaptes 22 IV.3 Sécurité informatique 23 IV.4 Cas d’application : Développement de la procédure