Diagnostic Externe Credit Mutuelle

Mémoire de DESS. La gestion et l’analyse crédit en banque. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1ère PARTIE : L’environnement bancaire. Chapitre 1 : Les différents risques bancaires. Section 1 : Le risque de marché. Section 2 : Le risque opérationnel. Section 3 : Le risque pays. Section 4 : Le risque de crédit. 6 7 8 Chapitre 2 : Le cadre réglementaire. Section 1 : Le Ratio européen de solvabilité. 1.1. Définition du ratio de solvabilité. 1.2. Les objectifs du ratio. 9 10 Section 2 : La réforme du comité

en général centralisé au niveau du sommet, formalisé. IV - Le management moderne Le dernier quart du XXe siècle a été marqué par le déclin du taylorisme et d'un travail fragmentaire fondé sur la répétition des mêmes gestes. On peut porter au crédit de l'entreprise moderne l'abandon du système hiérarchique traditionnel, rigide et statique, que des salariés dont le niveau d’éducation a considérablement augmenté ne pouvaient plus supporter ce système était également, il faut le préciser, de moins

organisationnels (en participant par exemple à la mise en place d’une gestion documentaire, de procédures de travail collaboratif ou de modélisation de documents) ; - en facilitant la mise en relation des différentes parties prenantes, internes ou externes, au sein d’un processus par sa contribution à la mise en œuvre d’une politique de communication efficace. Pour l’ensemble de ces activités, l’assistant dispose d’une autonomie et d’un champ de délégation plus ou moins étendus selon l'entreprise (taille

adaptation voire un changement des pratiques managériales des établissements d’enseignement supérieurs, vers l'intégration d'une logique de résultats et de performance. Nous nous intéressons ainsi à la nature des changements survenus dans l'environnement externe et interne des universités en prenant comme exemple l'expérience des universités tunisiennes. Nous proposons d'étudier l'articulation des processus budgétaire, stratégique et organisationnel pour une meilleure gestion et cohérence des réformes entreprises

vivement poussé les banques à élargir leur champ d’action pour préserver leur leadership dans l’économie mondiale. Progressivement, les banques ont crée des produits complémentaires liés au compte courant, tels que les cartes de paiement, de crédit et de retrait, mais parallèlement, elles ont proposé d’autres services bancaires, moins étroitement liés au compte courant tels que la gestion de comptes d’épargne mais également des services d’assurance. C’est ainsi que, durant les années 80-90

la performance des entreprises se basait après la Deuxième guerre mondiale essentiellement sur des critères quantitatifs d’ordre externe (économie externe) tels que la recherche des marchés et l’écoulement de la production, dans les années soixante et soixante-dix, les préoccupations des gestionnaires portaient plus sur les économies internes que sur les économies externes pour comparer la performance de l’entreprise avec celle de ses concurrents en terme de parts de marché et de rendements d’investissement

la performance des entreprises se basait après la Deuxième guerre mondiale essentiellement sur des critères quantitatifs d’ordre externe (économie externe) tels que la recherche des marchés et l’écoulement de la production, dans les années soixante et soixante-dix, les préoccupations des gestionnaires portaient plus sur les économies internes que sur les économies externes pour comparer la performance de l’entreprise avec celle de ses concurrents en terme de parts de marché et de rendements d’investissement

| |« Projet » |Simple: Hiérarchie très courte, collaboration étroite, | |Produit unique, en liaison avec le client |ajustement mutuel entre l’entreprise et les désirs du client | |(ex: construction d’un tunnel, d’un pont) | | |« Production de masse »

MAMDA/MCMA (Mutuelle Agricole Marocaine D’Assurance/Mutuelle Centrale Marocaine D’Assurance). Le présent rapport va essayer de mettre le point sur les différents aspects qui ont caractérisé mon stage au sein du bureau de la MAMDA/MCMA de Sala El jadida, en commençant par une présentation du secteur des assurances, du groupe MAMDA/MCMA et de son environnement. Ensuite vient la partie réservée à la description de l’activité quotidienne du bureau qui sera complété par un diagnostic global de

document vous propose de vous aider dans une mise en œuvre simple de l’égalité. 1.L ’égalité dans le fonctionnement interne page 6 n Diagnostic « bénévolat associatif » page 7 n Diagnostic « instances décisionnelles » page 9 n Diagnostic « employeur » page 12 2. L’égalité dans les actions page 16 n Démarche générale page 17 n Consulter les diagnostics nationaux sur les thématiques suivantes : w Culture page 18 w Médias page 20 w Éducation page 22 w Équipements et loisirs socio-éducatifs