Diagnostic Externe Credit Mutuelle

I - Le contrôle de gestion au sein du Crédit Populaire du Maroc | | | | 1) Le pilotage du « Plan à Moyen Terme » et contrôle de gestion du Groupe Banque Populaire………… | 24 | 2) L’analyse financière……………………………………………………………………….. | 25 | 3) Le Reporting ……………………………………………………………………………… | 25 | 4) La passation des marchés…………………………………………………………………. | 25 | | | II - Le pilotage de performances et les tableaux de bord du Crédit Populaire du Maroc | | | |

conceptuel 3 1. Définition : 3 2. Rôles du tableau de bord de gestion 3 2.1 Le tableau de bord, outil de pilotage et d’aide à la décision 3 2.2 Le tableau de bord, instrument de contrôle et de comparaison 3 2.3 Le tableau de bord, outil de diagnostic et de réactivité 4 2.4 Le tableau de bord, outil de dialogue 4 2.5 Le tableau de bord, outil de motivation et de mesure des performances 4 3. Les limites du tableau de bord de gestion 5 II. Démarche d’élaboration d’un tableau de bord de

la famille. Pour toutes informations nécessaires, vous pourrez prendre l’attache de Guy Janvier, chargé de mission à la DIF (Délégation interministérielle à la famille — 8, avenue de Ségure 75350 Paris 07 SE Tel. :01405653 58—Fax:0140564605). Un crédit, dans la limite de 50 KF pourra être attribué aux pilotes, si celui-ci n’est pas un service de l’État, pour faciliter le fonctionnement du dispositif d’animation du réseau. Chaque financeur adressera régulièrement au pilote la liste des opérations

groupe Adecco peut-il mettre en place pour améliorer son image de marque et favoriser l’intégration de ses intérimaires sur le marché du travail ? Afin de traiter cette problématique, j’ai réalisé une analyse autour des points suivants : Un diagnostic externe, reflétant la situation actuelle du marché du travail et des agences d’emplois. J’ai ensuite réalisé des recherches sur les pratiques en agences d’emplois. A partir de cette analyse, j’ai soumis différentes préconisations afin de palier

[pic] Introduction générale Partie I : Les différents modes de financement  Chapitre I : Financement par fonds propres ………………………………………8 Section I : Fonds propres d’origine externe …………………………………8 I-L’augmentation du capital9 II- L’introduction en bourse12 III- L’offre capital-risque14 IV- Le marché financier16 V- Aides, primes et subventions18 Section II : Fonds propres d’origine interne19 I- L’autofinancement19 II- Cession d’éléments d’actif immobilisé 21 Section III : Quasi-fonds

Asset Management Corporate Finance Marchés des Capitaux Services bancaires et financiers Asset Management : La direction Asset Management gère un portefeuille d’une clientèle diversifiée (caisses de retraite, assurances, mutuelles, fonds d’œuvres sociales…), et repond à cette diversité en applicant des styles de gestion adaptés à l’horizon de placement du client et à son aversion au risque. La philosophie de gestion suivie par la Direction Asset Management préconise l’application

ressources humaines et changement organisationnel : les défis à relever CHAPITRE II : LA SITUATION DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL DE LA SCB CAMEROUN I-CONTEXTE DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL DE LA SCB CAMEROUN : A-DU CREDIT AGRICOLE A ATTIJARIWAFA 1) La SCB CAMEROUN dans son ensemble 2) L’avènement d’ATTIJARIWAFA B-ANALYSE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL DE LA SCB CAMEROUN 1)Analyse subjective du changement de la SCB CAMEROUN 2)Analyse objective du

pauvreté (en %) des différentes pôles de développement et en fonction des milieux de résidence de 2002 et 2008 17 Tableau 3 : Evolution de la clientèle des IMF par genre 24 Tableau 3 : Evolution du ratio encours de crédits sur dépôts collectés (en %) 29 Tableau 4 : Evolution des crédits en souffrance (en milliards FCFA) et du portefeuille à risque (en %) 29 Tableau 5 : Evolution du report à nouveau, du résultat (en milliards FCFA) et du PAR (en %) de l’UNACOOPEC de 2004 à 2007 30   SIGLES

à la rentabilité financière offerte aux actionnaires Le risque financier synthétise le risque de l’entreprise. Risque lié à la volatilité, dispersion. Exemple : entreprise coopérative / mutualiste = sociétaire et non actionnaire. (crédit mutuel, crédit coopératif, MAIF…) pour les PME ce sont des associés. Le risque financier dépend tout d’abord du risque économique. Risque économique élevé : (influence positive, influence à la hausse sur la rentabilité financière) = sa variabilité est

au vécu, aux caractéristiques stables de l’organisation) ; - identité attribuée (par les acteurs, sa réputation). L’image de l’organisation est conditionnée par son identité acquise au fil du temps. Une communication cohérente, interne et externe, permet de faire converger les facettes identitaires et donc de mieux maîtriser l’image de l’organisation (l’image d’une organisation est conditionnée par son identité). La communication contribue à la construction d’une image de l’organisation