Diagnostic Externe De Bata

raison de la non redéployabilité de ses actifs. Ainsi, « dans le cadre d’un contrat de franchise, en cas de comportement opportuniste de la part du franchisé, le franchiseur aura intérêt à comparer coût de transaction interne et coût de transaction externe requis par un recours au marché » (Remoriquet, 1998), c'est-à-dire les coûts engendrés par l’adaptation du contrat aux coûts induits par une rupture de contrat et le recrutement d’un nouveau franchisé. B. La franchise une structure organisationnelle :

raison de la non redéployabilité de ses actifs. Ainsi, « dans le cadre d’un contrat de franchise, en cas de comportement opportuniste de la part du franchisé, le franchiseur aura intérêt à comparer coût de transaction interne et coût de transaction externe requis par un recours au marché » (Remoriquet, 1998), c'est-à-dire les coûts engendrés par l’adaptation du contrat aux coûts induits par une rupture de contrat et le recrutement d’un nouveau franchisé. B. La franchise une structure organisationnelle :

s’est envolée… » 4. Le coup de pied de l’âne d’Omar 5. Les premières élections libres… mais truquées 6. « La tirelire de la Ve » 7. Les fantasmes gabonais sur les relations entre « ABO » et « M6 » 8. Quand Omar Bongo se livre à un incroyable diagnostic sur son règne 9/264 9. Manœuvres autour d’un Omar Bongo mourant 10. Le « Batéké corse », ou comment le « dernier parrain » a été le premier à miser sur Ali Bongo 11. Ali Bongo se fait fabriquer un faux acte de naissance 12. André M’Ba

colombe s’est envolée… » 4. Le coup de pied de l’âne d’Omar 5. Les premières élections libres… mais truquées 6. « La tirelire de la Ve » 7. Les fantasmes gabonais sur les relations entre « ABO » et « M6 » 8. Quand Omar Bongo se livre à un incroyable diagnostic sur son règne 9/264 9. Manœuvres autour d’un Omar Bongo mourant 10. Le « Batéké corse », ou comment le « dernier parrain » a été le premier à miser sur Ali Bongo 11. Ali Bongo se fait fabriquer un faux acte de naissance 12. André M’Ba Obame arrive

positionnement des enseignes 135 Section 3 De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente 148 Section 4 Le merchandising 158 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean 169 Section 1 Les sources externes d’information 171 Section 2 Les décisions et prévisions sur les produits 185 Section 3 Les études sur les enseignes et sur les MDD 202 50672_ManDist_pVaVIII Page VII Jeudi, 24. août 2006 4:58 16 VII Table des matières 7 LA LOCALISATION

des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean Les sources externes d’information Les décisions et prévisions sur les produits Les études sur les enseignes et sur les MDD 169 171 185 202 Section 1 Section 2 Section 3 Table des matières VII 7 LA LOCALISATION DES POINTS DE VENTE Par Gérard Cliquet

pour fournir un premier diagnostic sur l'état de la compagnie. Le cabinet White a été recommandé à Pechiney par Clark. Ce dernier avait été contacté initialement pour la réorganisation de 1948, mais indisponible, il a recommandé un ancien collaborateur, Kenneth White. La proposition initiale, de recourir à un consultant extérieur, est de Jean Benoit2 et date du 18 décembre 1945. Le cabinet White fournit le 6 mai 1947 une série de trois rapports où il établit un diagnostic de la compagnie. Nous avons

kachiku bête (a) : tawaketa, bakabakashii, baka na bête (n−animal) : kemono bête (n) : chikushô bête sauvage : yajû bêtise : baka na koto, tawagoto béton : konkurîto béton armé : tekkin konkurîto betterave : bîto, tensai beugler : mômô to naku beurre : batâ bévue : hema, jissaku biais : mawarimichi biberon : honyûbin Bible : seisho bibliophile : aishoka Dictionnaire Français−japonais 84 Français−japonais (dictionnaire) bibliothécaire : toshokan'in bibliothèque (bâtiment) : toshokan bibliothèque

(via des bons d’achat). Rien d’original et qui ne puisse être décliné par le premier concurrent venu. La fidélisation des clientes allait trouver sa source ailleurs. Les porteurs de la carte pouvaient bénéficier d’une leçon de maquillage, d’un diagnostic de peau, de la possibilité d’échanger un parfum mal choisi et d’autres avantages susceptibles de doter l’enseigne d’une offre fidélisante réellement différenciante. © Éditions d’organisation De surcroît, il est rare que d’un point de vue

FLEXIFOAM, la Société PROMHOTEL, la SOVOPLAST, l'ACM, la SODETRA, la SOCIB, la Société POLETTO et Frères, la Société pétrolière burkinabè Tagui, la Banque Nationale de Développement du Burkina (BND-B), la SAFTRANS, les boulangeries Rabo Moussa, la BATA, la SAVANA, la SOREMIB, la CEMOB (Essakane), FLEX-FASO, Faso Fani, la CIMAT, l'ONBAH, SOSACO, l'ONPF?, Boulangeries 2000 ... La situation est comparable, 13 C'est la paraphrase d'une fonnule célèbre au Burkina relativement aux chercheurs: «Des chercheurs