Diagnostic Externe De La Sncf

Repères sur l’Île-de-France .......................................................................................................................... 14 1. Atténuation du changement climatique : Les grands enjeux en Île-de-France 1.1. 16 LE DIAGNOSTIC DES EMISSIONS DE GAZ A EFFET DE SERRE .................................................................... 16 Précisions méthodologiques.........................................................................................................

une direction : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. * Prévoir, c’est à dire prendre en compte l’évolution probable de l’environnement afin de s’y adapter et fixer les objectifs à atteindre en fonction des caractéristiques externes des marchés et des contraintes internes à la firme. * Organiser, c’est mettre en place les moyens afin d’atteindre les objectifs. Il faut notamment déterminer la structure interne de la firme c’est à dire ses divers systèmes et les relations

Prérequis au développement de l’agilité .............................. 2.5 Piloter les enjeux vitaux ....................................................... Construire et adapter la progression .......................................... 3.1 Réaliser le diagnostic ........................................................... 3 4 5 9 12 17 21 22 23 27 29 38 41 43 2 3 VI Le management agile ! Construire et accompagner le changement 3.2 3.3 3.4 3.5 4 Élaborer la vision du futur ............

standardisation des procédés de w, axés sur la tâche mais pas sur l’individu. On observe bcp de règles int, les voies de com sont formalisées (forte hiérarchie, entreprises de grandes tailles, pouvoir centralisé, structure administrative élaborée) sncf, la poste 3) bureaucratie professionnelle : standardisation des qualifications (recrutement d’experts plus autonomes)=> grande latitude dans la gestion 4) la structure divisionnelle : o constituée d’unités définies sur la base

le TBP et la stratégie Fondements du balanced scorecard Comment le TBP relie les mesures à la stratégie ? Deuxième partie : Application de la méthode du balanced scorecard pour la conception d’ tableau de bord prospectif pour l’ un ONCF : Diagnostic de l’ existant 12Le système d’ objectifs Le système de moyens ? Une organisation orientée client ? Les ressources humaines un capital inestimable ? Les systèmes d’ information un outil incontournable Le système de mesure et de suivi de la performance

.... 54  Accueil et intégration ......................................................................................... 57  Evolution professionnelle et formation .............................................................. 60  Communication externe ..................................................................................... 62  Partenariats avec les acteurs territoriaux ............................................................ 66  Relations avec les fournisseurs ................

Lorsque le responsable mercatique veut développer et commercialiser un produit sur le marché, il applique la démarche mercatique. Elle consiste en cinq phases logiques de travail. La première phase consiste { analyser l’environnement interne et externe de l’entreprise. Il s’agit d’apporter des informations objectives et vérifiables pour la prise de décisions futures. Le responsable va étudier la situation de son entreprise, les savoirs faire et les compétences techniques et humaines dont elle dispose

Lorsque le responsable mercatique veut développer et commercialiser un produit sur le marché, il applique la démarche mercatique. Elle consiste en cinq phases logiques de travail. La première phase consiste { analyser l’environnement interne et externe de l’entreprise. Il s’agit d’apporter des informations objectives et vérifiables pour la prise de décisions futures. Le responsable va étudier la situation de son entreprise, les savoirs faire et les compétences techniques et humaines dont elle dispose

niveau qualitatif, on peut classer cette offre par le nombre d‟offreurs sur un marché Un demandeur Monopole bilatéral Monopsone contrarié Monopsone Quelques demandeurs Monopole contrarié Oligopole bilatéral oligopsone Plusieurs demandeurs Monopole : SNCF Oligopole : industrie pétrolière, ou pendant longtemps téléphonie mobile Atomistique : PGC Un offreur Quelques offreurs Plusieurs offreurs Ou par la situation sur un marché Philippe THIBERGE Nom de la position Caractéristiques Leader

RH est confrontée à des notions aussi diverses que le produit RH ou le service RH, les attentes de ses clients actuels ou futurs (les candidats, les salariés, voire l’ensemble des parties prenantes), l’analyse du (des) marché(s) interne(s) et/ou externe(s). Elle cherche à mieux comprendre son environnement pour l’anticiper. Quand les ressources humaines s’inspirent du marketing Si l’entreprise doit repenser sa façon de convaincre (et de séduire par sa marque employeur), la fonction RH doit revoir