Diagnostic Externe De La Sncf

...................................................................................4 I.5. Définition du plan d’étude ..............................................................................................................4 II. Audit et Diagnostic .................................................................................................... 7 II.1. La presse ............................................................................................................................

3.2: L'évaluation du marché selon le niveau de concurrence 3 formes de marchés se distinguent en fonction du nombre d'offreurs Nombre d'offreurs Un offreur Quelques offreurs Nombreux offreurs Forme du marché monopole oligopole concurrence Exemples SNCF, EDF, GDF Automobile, lessive, pétrole Biens de grande conso, textile, ameublement … ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------II ) L'ETUDE DU MARCHE ET DE SES COMPOSANTES

Fixe des exigences en matière d’éco-conception applicables aux 10 produits suivants : slave-vaisselle et lave-linge (11/2010) scirculateurs, moteurs électriques, réfrigérateurs/congélateurs, télévision (07/2009) salimentations électriques externes (04/2009) slampes dans les secteurs résidentiel et tertiaire (03/2009) sboîtiers internet simples (02/2009) sveilles (12/2008) Directive 2009/28/CE sur la promotion des énergies renouvelables s 20 % d’énergies renouvelables dans la consommation

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie limsGestions_DeCoussergues.indd 1 15/05/10 23:30 © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 limsGestions_DeCoussergues.indd 2 15/05/10 23:30 BRUSLERIE.book Page III Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Table des matières Introduction 1 L’information comptable Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

personnalisation +++. MARKETING DES SERVICES Le service périphérique a un objectif de fidélisation du client. Il peut amener le prestataire à s’éloigner de ces compétences et/ou à faire appel à un partenaire. MARKETING DES SERVICES EXEMPLES: A la SNCF la réservation d’une voiture de location chez AVIS ou la réservation d’une chambre chez ACCOR. A l’hôtel le fait « d’offrir » des excursions touristiques ou la piscine. MARKETING DES SERVICES ATTENTION: La satisfaction du client est liée à la qualité

|LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché

La démarche marketing Diagnostic externe diagnostic interne Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes Possibilité du marché

traduit par la création de nouvelles fonctions, pour ces dernières, l’ofice a fait appel à des mutations internes, poursuivant ainsi la politique des ressources humaines entamée précédemment. 11 DEC. 2001 Mars. 2002 Juillet 2002 Diagnostic et organisation cible Migration de l’organisation. Optimisation de l’organisation. Organigramme Structure en place Performance. Cette nouvelle organisation permettra à l’ofice d’instaurer une comptabilité analytique ain de connaître au mieux

présentes mais prégnantes sur les parcours professionnels et les employabilités 5.3. Et si la question des ‘jeunes’ était la grande oubliée du débat sur les retraites p. 81 et les quinquas ? VI] Pistes de préconisations et grilles de diagnostic 6.1. Grilles de diagnostic p. 83 6.2. Pistes de recommandation dans le cadre d’une intervention p. 85 à la demande d’une entreprise Index des tableaux, schémas et documents p. 90 Bibliographies p. 91 Annexes p

LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché