Diagnostic Externe De Sport

Question 1 : L'entreprise Avesgonia est entreprise spécialisé dans les produits de randonnées et des sport en plein air. C'est une entreprise à but lucratif (OBL). Elle a pour statut juridique, d’être une société anonyme. C'est une grande entreprise, sa taille est dû à son effectif et son chiffre d'affaire. Sa finalité est d'assurer sa pérennité en réalisant un profit. Avesgonia est présente en France et à l'International avec sa SAS Avesgonia International. Elle a pour ressources financière

ateliers L'école de dansePratique de la danse Handidanse Horaires et lieux Tarifs Stages Le Big Band L'Harmonie de Bischheim Université populairePrésentation Conférences Visites-conférences Initiation à l'hébreu Sports & loisirsEquipements sportifsParc des Sports Gymnase du Ried Gymnase Lamartine Stade Mars Zone Sportive Ouest Parcours de santé Baignade Bischheim en fêteLe Messti Le Bouc Bleu Vide grenier Salles municipalesCheval Blanc Saint-Laurent Salle du Cercle

DIAGNOSTIC Externe & Interne HARIBO SOMMAIRE I) Diagnostic externe 1) Opportunités 2) Menaces II) Diagnostic interne 1) Forces 2) Faiblesses III) Synthèse I) Diagnostic externe 1) Opportunités Le marché - Le chiffre d’affaires du marché de l’épicerie sucrée est de 11,45 milliards d’euros en novembre 2009. Ce chiffre d’affaire relève l’importance de ce marché. - La production totale de confiserie a augmenté, ce qui est bénéfique pour le marché. - L’offre

leader historique « Adidas ». Deuxièmes par le rachat de « Converse » en 2003 et devient concurrentiel sur la chaussure retro, mais aussi en conservant sa politique publicitaire et de sponsoring des grandes stars du sport. Nike a retrouvé sa place de leader sur le marché du sport wear. 1. Analyse de la situation de la marque a. Analyse swot FORCES DE NIKE * Numéro 1 mondial du sportswear (10 milliards € de CA) * Zone de production colossale (900 usines réparties sur 3 continents)

politique d’innovation et à la qualité de des produits, à son expansion à l’étranger et à ses fusions, et à des méthodes poussées de communication. Haribo a eu recours à différents types de croissance pour assurer son développement : croissance externe et croissance interne. A) Croissance interne : Politique d’innovation et qualité des produits Tout d’abord, nous pouvons noter une politique d’innovation continue répondant à une demande toujours plus friande de nouveautés. Celle-ci se

|  | • Analyse de la concurrence (Matrice de Porter) 8. Performances commerciales - Objectifs, réalisations et analyse des écarts. Diagnostic SWOT A. Diagnostic Externe |  |Opportunités |Menaces | |Marché |Offre |Idée forte

La construction du projet associatif un outil d’aide à la structuration Sommaire 1. Le diagnostic de l’association 3 3 4 2. La formalisation du projet 5 3. La traduction du projet 6 4. L’évaluation du projet 7 1.1 L’état des lieux 1.2 L’analyse 3.1 Le plan d’actions 3.2 La fiche action 5. La boite à outils 9 10 22 24 25 26 6. Pour aller plus loin 27 Glossaire 28 5.1 État des lieux de l’association 5.2 Grille d’analyse de l’état des lieux 5.3 Modèle de plan de projet

ÉDITOS Denis Masseglia, président du Comite National Olympique et Sportif Français Les deux mondes du sport et de l’entreprise se sont rapprochés depuis quelques années parce que « faire du sport un enjeu pour la France » est une ambition légitime et partagée par les deux acteurs. Dans ce contexte une convention partenariale a été signée en 2010 entre le Medef et le CNOSF. Ce premier guide du sport en entreprise en est la manifestation concrète. Il se veut à la fois une boîte à outils et le promoteur

Sommaire Introduction : 3 I) Diagnostic Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie

vos compétences dans le marketing. lundi 14 novembre 11 Schéma directeur Stratégie marketing Audit et diagnostic marketing Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Evaluation des produits Ventes en volume et en valeur Rentabilité Marché Demande Concurrence Environnement Diagnostic Stratégie marketing Segmentation Ciblage Positionnement Alignement stratégique Marketing en action